刘子熙导师论回头是岸

汤胖

[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] “回头是岸”：首善定兴亡 ~9 s8 K8 v9 Q7 O" S$ N; \0 ]* a3 }　　首善是战略前面的战略，是视野背后的视野。如果不做好首善，所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人，其实都要受到潜在的首善法则的支配。 2 A1 Y. j3 V/ f6 }3 V　　无论是战略也好，细节也罢，都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。 ! o" |9 G8 k# I. G　　我们说，纵有诸葛亮的《隆中对》，如果没有对时局的分析，他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了，《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用，是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。 , C: j1 L2 u- ~8 u2 M% g　　在《三国演义》中，诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如，在赤壁之战中，周瑜战略研究得很妥当，细节执行也逐次部署到位，然而“万事俱备，只欠东风”，周郎只能望江兴叹！与周瑜不同，诸葛亮就是个“活神仙”，他能算准“天时”，巧借东风火烧连营，结果以弱胜强，一举击败了曹军。 　　诸葛亮擅用火攻，如火烧新野、七擒孟获，火攻都屡屡得手。 　　还有一次是火烧上方谷，差点就要了司马懿的老命。不过，诸葛亮战略用得再好，火攻用得再妙，终归斗不过天。 " r3 \# W# \' I f8 c6 f$ i　　当时，诸葛亮已将司马懿困住在上方谷，并身居高坡，活像个顽童，正指挥若定，令部下大肆放火纵烧，当时火势熊熊，司马懿命悬一线。然而天公偏不作美，突然天降瓢泼大雨，最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹：是上天不让吾成事！ ) D; y, M& X9 V. U0 W　　或许可以说，诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿，很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。 " R1 K6 e5 {. _' c! L5 P0 s　　如果不谈“天时”，不谈“地利”，不谈“人和”，也不谈“道、天、地、将、法”，就单纯来谈“战略决定成败”，这是否也有失偏颇呢？ $ B. m2 ~4 o( g& b% e　　我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”，拿破仑当时的战略谈不上错，他的指挥也并未失灵，部下也是一致听命的。 　　但军事战略的胜败有时就在微妙之间，有时就是如此地让人不可琢磨！ 　　拿破仑的“滑铁卢之败”，如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达，最后输的未必是他，而历史也可能会改写。 : f \) t7 F$ g- F( W4 @: P　　这么看来，世间的“成败”，又岂止是“战略”与“细节”决定得了的！ 4 C5 |3 e; c# w3 V% p0 E. E/ i　　当然，笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败，必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时，必定是关注到了这些潜在的首善法则的。 　　笔者还知道，我们每谈论一个话题时，其实都是有其隐藏的前提背景，也许只是我们没有表述出来罢了。 . r& H* S9 Z7 a. R8 v, A$ J) |　　而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解，才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则，去谈局论势，或者妄加评说，就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。 　　“苦海无边，回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻，就会发现原来在“细节”和“战略”之外，还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的！ 　　“细节”与“战略”之争，把人搞得很“郁闷”，也累得“够呛”，笔者就居间做个“和事佬”，基于首善的“苦海回头法则”，提个建议： 　　中国式的“战略”与“细节”的摆擂，如果分不出胜负（事实上也不会有结果），该结束就尽快结束吧！(84/8) ; m* \+ N( L5 t3 d, R& [ ____________________刘8 " F. [: Z, C/ b0 }, g6 R) W" [___________________子熙8 . ~' O7 n# b( Z3 I# r7 O2 V__________________刘子熙* 3 P! F0 N+ I0 ]) ~______________.8刘子熙子熙 _____________8刘6刘子熙刘 ___________8刘子熙刘子熙刘 __________*刘子熙刘子熙刘8. 6 b; {2 |/ t/ Z( t6 j; M5 R_________*刘子熙刘子熙刘子熙. a) l% C5 @1 C5 a# ^9 w_________*刘子熙刘子熙*刘子熙* 4 i: R' ?4 w1 b* y+ Q7 |% I________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙 _______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙 _____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____* ____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙 / U) D1 C- |- r' U___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙 - |- A1 Z, i$ l, n1 E- h___*_____刘子熙刘子熙刘子 __________刘子熙刘子熙刘 , N! r i4 N4 w B K2 F___________*刘子熙刘子熙 ____________*刘子熙刘子* ______________*刘子熙刘* 2 E G5 x6 _/ }________________*刘子熙刘 __________________*子熙* , q* G; l& b+ o$ n- o____________________*子熙 _____________________*子熙. . X% d9 l3 J1 d- `____________________.刘子熙刘子熙. 1 E8 [4 O* S4 N6 @ ~. m__________________.刘子熙刘子熙刘子熙* # Z8 M, A- `5 E________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙* # _) F {- q. k) C: F$ Y2 n, y________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙* ( n5 x& v' I; O5 _8 B1 s& I: e0 u________________.子____________*熙 2 T0 `' l D& U% ^. x! P8 l5 k \\ - - // ( @ @ ) ┏━━━━━━━━━oOOo-(_)-oOOo━┓ . e9 }1 g, i- |4 H* C5 Z8 Q( X& Z┃ 培训师们,你们好 ┃ 0 R" p/ S4 [9 p [┃ —— 永远的培训网 ┃ ┃ 中华训练网 Oooo ┃ ┗━━━━━━━━━ oooO━-( )━┛ # q+ [5 ^- N3 A8 J- l$ y ( ) ) / \ ( (_/ \_) # ?2 v# b" C* U, T: E8 L4 ~0 W8 C 6 s& y H/ h6 [) Q1 f1 q3 b注： - A; M# O+ @: |5 w3 R1 Z+ M刘子熙教授联系方式：15301680727 0 m! C! a$ `" F: ^- n/ C以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问 http://liuzixi777.blog.sohu.com/42655476.html 附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表 刘子熙导师个人官方网站： http://www.liuzixi.com/ 刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/ . Q8 Z! L: h' M' \& s& \0 o0 Y4 C' S中华训练网： http://www.china-training.net 0 F7 j9 D2 ?% k中华训练网论坛： http:// www.china-training.net/bbs 2 N: _" V# V- U, _) B中华企管咨询网： http://www.lepcn.com 中华企管咨询网经理人社区 http://www.lepcn.com/news_hr.asp 启能电子相册： http://shqn2006.photo.163.com