刘子熙导师论回头是岸

汤胖

[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 $ L% g8 @. v) t: s- x# r7 B强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] ! \$ _5 z, O* z0 o6 V: z0 t8 `“回头是岸”：首善定兴亡 8 r' D) i. K; X8 Z 　　首善是战略前面的战略，是视野背后的视野。如果不做好首善，所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人，其实都要受到潜在的首善法则的支配。 　　无论是战略也好，细节也罢，都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。 1 T4 J/ ?! x. T0 a　　我们说，纵有诸葛亮的《隆中对》，如果没有对时局的分析，他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了，《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用，是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。 9 \3 y3 M a0 v4 b8 F- R　　在《三国演义》中，诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如，在赤壁之战中，周瑜战略研究得很妥当，细节执行也逐次部署到位，然而“万事俱备，只欠东风”，周郎只能望江兴叹！与周瑜不同，诸葛亮就是个“活神仙”，他能算准“天时”，巧借东风火烧连营，结果以弱胜强，一举击败了曹军。 0 E; N. X: B1 c* z1 f　　诸葛亮擅用火攻，如火烧新野、七擒孟获，火攻都屡屡得手。 　　还有一次是火烧上方谷，差点就要了司马懿的老命。不过，诸葛亮战略用得再好，火攻用得再妙，终归斗不过天。 　　当时，诸葛亮已将司马懿困住在上方谷，并身居高坡，活像个顽童，正指挥若定，令部下大肆放火纵烧，当时火势熊熊，司马懿命悬一线。然而天公偏不作美，突然天降瓢泼大雨，最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹：是上天不让吾成事！ 　　或许可以说，诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿，很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。 ) p$ L! E* I/ o* t ^$ O, e7 ]　　如果不谈“天时”，不谈“地利”，不谈“人和”，也不谈“道、天、地、将、法”，就单纯来谈“战略决定成败”，这是否也有失偏颇呢？ 　　我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”，拿破仑当时的战略谈不上错，他的指挥也并未失灵，部下也是一致听命的。 3 n7 D9 F* V: U# `　　但军事战略的胜败有时就在微妙之间，有时就是如此地让人不可琢磨！ 　　拿破仑的“滑铁卢之败”，如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达，最后输的未必是他，而历史也可能会改写。 ; F$ c+ g! j1 ]2 V; b# E0 F: _　　这么看来，世间的“成败”，又岂止是“战略”与“细节”决定得了的！ 　　当然，笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败，必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时，必定是关注到了这些潜在的首善法则的。 　　笔者还知道，我们每谈论一个话题时，其实都是有其隐藏的前提背景，也许只是我们没有表述出来罢了。 $ Y+ d% j2 s* x" `9 B6 t　　而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解，才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则，去谈局论势，或者妄加评说，就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。 9 J' N1 _ j, Q! ~; R　　“苦海无边，回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻，就会发现原来在“细节”和“战略”之外，还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的！ ( s0 E! w9 N" N- u2 l　　“细节”与“战略”之争，把人搞得很“郁闷”，也累得“够呛”，笔者就居间做个“和事佬”，基于首善的“苦海回头法则”，提个建议： 　　中国式的“战略”与“细节”的摆擂，如果分不出胜负（事实上也不会有结果），该结束就尽快结束吧！(84/8) ( s2 |5 n# @8 S$ P# m3 G) W1 V ____________________刘8 - X9 y3 V7 W# W. Y% N7 [4 F, P! r___________________子熙8 __________________刘子熙* ______________.8刘子熙子熙 + m: P1 h1 Y" V* f# l1 C_____________8刘6刘子熙刘 ___________8刘子熙刘子熙刘 __________*刘子熙刘子熙刘8. % d& p v7 E. N* U_________*刘子熙刘子熙刘子熙. _________*刘子熙刘子熙*刘子熙* ________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙 _______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙 & @ \5 i' X/ i, [' ~1 y( [: Y( d( W_____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____* ____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙 ___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙 ]# t, M% l" F! z* j- u___*_____刘子熙刘子熙刘子 0 d3 H ?# o% M# c8 K: G# ^$ V__________刘子熙刘子熙刘 + H$ k% o2 r. s& H8 o7 G( ]3 @___________*刘子熙刘子熙 ! v& y! L( `9 D____________*刘子熙刘子* ______________*刘子熙刘* ) e, z% C0 q. A+ ~________________*刘子熙刘 ) v$ Y) E) r0 p$ J- d: r__________________*子熙* ____________________*子熙 _____________________*子熙. ____________________.刘子熙刘子熙. __________________.刘子熙刘子熙刘子熙* 4 g4 L( N/ r7 K1 V' @________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙* ________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙* ________________.子____________*熙 \\ - - // ( @ @ ) : [: x" f# O; b9 u┏━━━━━━━━━oOOo-(_)-oOOo━┓ ┃ 培训师们,你们好 ┃ * h5 \3 T3 S+ F6 X6 B0 u┃ —— 永远的培训网 ┃ ┃ 中华训练网 Oooo ┃ ┗━━━━━━━━━ oooO━-( )━┛ & {' `2 s) w. A9 N4 l/ w% r: } ( ) ) / ! c; Q: ?# i( V \ ( (_/ \_) # d5 N* ]/ J9 ?5 `注： % o% V2 \( Y5 y' Z' R8 f4 q刘子熙教授联系方式：15301680727 ' a" n, g2 Q: [4 x" n5 ~* K5 _以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问 2 w) m1 \0 @9 S0 {http://liuzixi777.blog.sohu.com/42655476.html 1 D# ]' c4 ^6 n7 \ : V. a# d2 G( x/ }3 x3 F( }7 p 附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表 刘子熙导师个人官方网站： http://www.liuzixi.com/ 6 B7 J/ j8 h1 A/ D刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/ 中华训练网： http://www.china-training.net 中华训练网论坛： http:// www.china-training.net/bbs 中华企管咨询网： http://www.lepcn.com 中华企管咨询网经理人社区 http://www.lepcn.com/news_hr.asp : R. v; O& R. F# a7 X6 I; R启能电子相册： http://shqn2006.photo.163.com