激励员工士气的十大法则

死水女人

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ! k: q$ e, s2 v9 T8 R' B+ A 2 y+ Y7 | ?' z7 z) ?　　②花些时间倾听员工的心声； 4 x8 g2 m1 }+ U w" |3 K) s　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； % C, `, H* }- v / h+ |0 B$ u P( S& z% `　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； 　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； . l! J# r7 d3 ?8 a　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ' ?" w. T( b& y" A7 z9 j　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； , N ] k G+ G, u) t) A" c ; P) d2 `" Z _ T. T! ]　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ) E( G2 ~) h0 j, d　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； ' B5 s, V/ x; a! f H" I# M4 V4 ^　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。