如何塑造企业文化

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如何塑造企业文化 企业文化定义： ) D8 a- F( h8 J- s& y: J+ p- i企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。 ( o$ y8 g' z. _影响文化因素： * z" T0 w- E; B. x; S, f9 ~1. 经营理念 6.民族性、地域性 ! a' ~+ @( O( f3 x$ b2. 业种产品 7.企业成立之久暂 # b. A& M5 t v, F. u' M# {3. 资金结构及规模 8.福利措施与劳资关系 4. 企业组织型态制度 9.大社会环境之影响 5. 员工人数、性别、平均年龄及教育程度 5 i: ], v8 E/ n' f1 @ 企业文化与社会环境 企业文化类型： 1. 硬汉文化 * G, _# k2 k/ E0 d2. 努力工作∕尽情享乐文化 & R: X: s( j$ {. { @# s. R3. 长期赌注文化 , {: e! h8 {2 U' d9 T9 J6 K* x4. 过程文化 类型 风险∕回馈 代表业别 同事关系 英雄 价值观 仪式 优点 缺点 . c: j1 @) r5 n8 @; o- l' _6 D* t% \* b硬汉文化 高∕快 警察、球队 广告业 娱乐业 1 e P0 r; C. }/ i! o h, m+ }$ P营造公司、顾问业 # B& h6 A% b; M风险性创业投资公司 争取做明星缺乏合作精神。 ‧ 能冒〝大赢 # k( i' m1 V" o, C 或大输〞风 2 z2 c& Z9 Y+ J' a( f# c8 c 险的人。 ‧ 有攻击性的 0 i6 V1 [7 c* x' A" z& F4 W# \7 e1 W 人。 ‧ 重视速度不 5 t+ X9 s( m( N 是持久力。 + \ g% x/ F1 ~% @‧ 机运扮演重 要角色。 ‧ 迷信仪式权 威。 7 P% H2 n: G, K: x‧ 英雄的护身 8 W4 z( E0 N& Z, p 符。 ‧ 强调速度， + J( z# H. M. ^& u2 h# E7 M 能在风险高 ，成败立见 1 b3 q9 D& y. a2 w 的环境中做 需要做的事 : B. H- K8 j" I% [: r9 r6 ] 。 ‧ 重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。 ‧ 祟尚迷信无法从错误中吸取教训。 4 D5 o @( u1 D3 F9 t- ~9 x# N‧容忍发脾气助长不成熟。 努力工作∕尽情享 8 u& [* Q) q1 {. q8 _, \( \乐文化 低∕快 直销公司 地产公司 计算机公司 汽车经销商 团队共同的成就，光荣不能归诸个人。 ‧ 衡量的价值 按〝量〞。 ‧ 具团创精神。 ‧ 成功得自不 屈不挠的精 7 I9 i) r P' ~ 神。 ‧ 尽情享乐的 * \' i0 n! `) P1 d仪式。 ‧ 强调数量，能教很多事的〝行动文化〞。 2 U0 B( I9 P+ F! O0 q4 ^ ‧ 品质在无形中被人忽视。 ‧ 遭遇麻烦时，通常寻求立竿 见影的解决方式因而思虑不 . [6 N) O: a/ t/ Y- W$ f7 r周详。 2 S( a; X, i% Q. _; W长期赌注 / Z) f f9 @; Q$ T& S文化 高∕慢 矿业冶金公司 / ^- n. M7 y( A+ A8 F0 R5 Y保险公司 计算机设计公司 投资银行 尊重权威和技术专家的意见。 ‧ 虽被挤一角 ，但仍努力进行方案直到成功 ‧ 决策政策非 常重要。 ‧尊重经验。 ‧业务会议。 ‧ 强调品质， / b, {, P7 E6 H5 N# s6 F/ C 有助于产生 ) u- H" g7 Q4 e, N/ T 高品质的发 6 O& o" ]4 {6 W, o& N e 明以及重大 ) I% Q$ X8 D3 b& R# w 的科技实验 ‧ 行动速度缓慢不会迅速采取 * G0 c! T+ E1 ?+ z. P 有决断的行动。 - G1 q: s: ?1 Y( w9 ]‧ 常因短期的波动而遭遇资金 周转问题。 过程文化 低∕慢 政府单位 . S2 T. j. n! u( t水电公司 制药公司 4 y" E4 R/ ^: `! E1 F7 s财务服务公司 保护自己小心谨慎。 ‧ 渡过一、二 场风暴也就 会变成英雄 。 0 C8 ^( d, _$ v9 x ~' F‧ 职位可以创 造英雄。 ‧ 小题大作以 求不犯错。 % N4 k! {( U# {- |# k' R5 T% I‧ 过程和细节 力求准确无 误。 ‧ 集中在工作 型态和程序 % }5 t( z5 M6 k0 W: ?上。 9 n& [3 j) k( n% r0 O‧ 重视头衔和 形式。 ‧ 强调秩序， 能使工作井 然有序。 ‧ 为适应特殊环境而设计，不 , E }% q6 ^# j& o, f4 W适用一般企业。 " k1 ~9 X8 O* F3 w0 R; P6 C‧缺乏竞争力 + H. ?8 k+ a/ J0 q. {8 M* J B企业文化与生产力 3 w3 D1 l% _* d# i; X$ I1 [$ v + `$ d5 f4 Y0 ]# H企业文化要素 . |. U% `( y- z6 |; [ : K/ w0 o1 {) q 9 M" V* N" Q/ A# v2 E0 |4 j ( B/ b) h6 j7 e5 z1 l: L / v/ q# P3 q( C7 F L0 r 7 A: p6 u: b# @, s/ x* [ + ]- o# X4 T* ^/ O+ i! d / ~% y) y+ ^( T) U9 \ & p G( \* W. a' E: D) p 1 ]# _- F, y$ F! B0 | 经营理念 1. 经营价值观 6.经营方针 2. 决策、授权 7.企业信条 4 C( M7 [' m9 {. O) D# d( z" T; W3. 经营者面对改变的能力 8.企业歌曲 4. 经营者用人哲学 9.企业口号 ! R/ t. j7 @3 Y6 Z& q5. 劳资关系 10.企业信念 行动策略 5 U" p- p2 |9 _! Z% G& E) R! y) n& ^1. 供货商、协办商之关系 2. 短期、中期、长期目标 0 o1 N( C2 ~. X3. 危机管理措施 4. 业界动向 ; c8 J v/ d9 i% x2 R5. 国内状况 6. 海外情势 1 X3 N f* Y3 X: j0 ? 0 K/ I& l( Y& Q; ?: U0 a H' O 1 j% ^1 Z2 I# R. M组织环境： 1.团队合作 6.组织动力 2.工作价值观 7.组织发展 - _% W$ R2 }2 U' v3.环境设备 : I% d+ R* q% \) G( t4 H4.组织气氛（人性尊重、人群关系） # J/ |5 v4 \" h5.组织领导影响力 制度规章： 1.薪资制度 5.升迁制度 2.轮调制度 6.考核奖惩制度 3.福利措施 7.评价制度 n% K5 _$ L- A5 l9 x1 x4.申诉制度 1 s+ k, ?- k% P8 p沟通网络 ! |4 |, p/ Q$ V0 |- G2 g9 m' |1.常用的沟通模式（包括语言方式） 2.社团活动（文康） 6.各类型协调会 $ y3 E: f& B- y% A1 B3 Q, ]3.沟通会 7.内部刊部 4.冲突管理 8.公布栏 5.非正式组织（运作） 9.意见箱 / d5 R2 _' K8 _8 [' l) J典礼仪式 离社仪式 各类型绩效会议 ; j4 z2 e9 j h6 W! t 入社仪式 模范劳工选拔 4 ^4 O! `+ O6 ~, X 年节活动 发表会 9 n2 v* F* J$ a" V 庆祝会 定期表扬 人力资源 教育训练 供给政策 资源运用 征才、育才 员工辅导 用才、留才 象征表现 企业外在形象 标语、制度 宣传资料 VI（视觉系统） 公司简介 产品行销广告用语 0 `, J. D; O9 w O* u8 K7 ~* w 0 Q1 |: G& k8 v0 N! d: P( X4 S7 s @企业文化塑造假设前题 人的价值观可以改变 % a2 I; b4 d+ B5 w q2 M$ M5 D人的行为受价值观影响 3 y7 X$ D# O' g人的价值观受群体影响 0 D" f9 F9 C, ]/ e N9 }, v5 _人的行为影响企业绩效 企业文化塑造 ) n& ~8 N" _- L4 o‧不了解工作价值 ‧认同工作价值 ‧提高生产力 ! ]1 } m% _, U1 y& X O‧无组织无认同感 ‧建立工作价值 ‧成功的企业 % \+ _: | [$ f+ T# b- ^‧本位主义 ‧充分沟通环境 ‧快乐的个人 ‧不愿接受改变 ‧好还要更好 ‧富足的社会 CIS企业形象塑造 2 V/ ^# A: W# E& e企业文化要素

zhouxinping111

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烟雨紫竹

文化重要的增加凝聚力，指导员工。员工的点滴都透漏出文化来。[em25][em25]

快乐老五

講課吶還是討論？ 這是您的文化？不知所雲，哈哈

jzs122

不怎么看的清楚.

怀旧蝴蝶兰

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jiahanming

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