如何塑造企业文化

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如何塑造企业文化 % U T3 ^& \0 J1 }4 M企业文化定义： 3 z' A) k3 b8 f- d( o. G0 L企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。 ! ?/ n5 j9 x$ e影响文化因素： Q. d7 r; G* {1 E1 }& R1. 经营理念 6.民族性、地域性 2. 业种产品 7.企业成立之久暂 1 J: k" Y8 H) J$ w3 {3. 资金结构及规模 8.福利措施与劳资关系 * m3 m! N* P& O Z4 T4. 企业组织型态制度 9.大社会环境之影响 + [( D; ?, x+ ^5. 员工人数、性别、平均年龄及教育程度 ) e- E0 \7 R7 F1 `企业文化与社会环境 & g" V3 K3 v% ]1 K企业文化类型： 1. 硬汉文化 - H& b$ j( L2 ^6 z! c9 V2 A2. 努力工作∕尽情享乐文化 5 u0 J% S$ \& n" x/ ~3. 长期赌注文化 n: h% f `" m2 u. c# ~- U" k4. 过程文化 类型 风险∕回馈 代表业别 同事关系 英雄 价值观 仪式 优点 缺点 / i3 F6 M( i; @# X/ f) ]硬汉文化 高∕快 警察、球队 广告业 娱乐业 + a, T5 v* M& S营造公司、顾问业 风险性创业投资公司 争取做明星缺乏合作精神。 ‧ 能冒〝大赢 或大输〞风 险的人。 5 T- P& }5 L( P) ?1 U5 o, `. F‧ 有攻击性的 , Z$ a f, f0 ~( |& x' q 人。 ‧ 重视速度不 : \- y; `" x! D$ d! x 是持久力。 ‧ 机运扮演重 要角色。 ‧ 迷信仪式权 威。 ‧ 英雄的护身 符。 ‧ 强调速度， 能在风险高 ，成败立见 : a9 J- U, n! D6 y# W1 ^ 的环境中做 4 }0 F3 D! ~. j+ W/ H5 G- T: W 需要做的事 6 K* l, {4 S, \! m2 Q( Z' @ 。 ‧ 重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。 ‧ 祟尚迷信无法从错误中吸取教训。 ( Q8 O9 r% f1 E: I‧容忍发脾气助长不成熟。 努力工作∕尽情享 乐文化 低∕快 直销公司 / ?% b# z; x% @地产公司 计算机公司 : ?6 Z! l. S% I8 E; V汽车经销商 团队共同的成就，光荣不能归诸个人。 ‧ 衡量的价值 ( H+ @& R, O% C7 H0 h按〝量〞。 ‧ 具团创精神。 ‧ 成功得自不 % o5 p7 J! l; v 屈不挠的精 ! g9 c9 v& {3 A+ Y5 k6 ?7 [* f 神。 ‧ 尽情享乐的 仪式。 ‧ 强调数量，能教很多事的〝行动文化〞。 5 e8 V: s3 ]/ a7 D9 q$ c# `7 _$ z; J ‧ 品质在无形中被人忽视。 ‧ 遭遇麻烦时，通常寻求立竿 见影的解决方式因而思虑不 周详。 长期赌注 ( a5 I( [8 f5 C [& \2 i1 B文化 高∕慢 矿业冶金公司 保险公司 , ?0 x: d2 S9 U0 r- {& V计算机设计公司 投资银行 尊重权威和技术专家的意见。 ‧ 虽被挤一角 * c! ?0 f3 d6 a& j9 D) T，但仍努力进行方案直到成功 ‧ 决策政策非 j, R" W9 b9 h, X. {: s2 a- w) x 常重要。 " b: b3 F8 t7 J6 f- [ ~* p‧尊重经验。 ‧业务会议。 ‧ 强调品质， 有助于产生 高品质的发 明以及重大 的科技实验 ‧ 行动速度缓慢不会迅速采取 有决断的行动。 ‧ 常因短期的波动而遭遇资金 周转问题。 / P0 N* C/ l. A! [) d; \过程文化 低∕慢 政府单位 水电公司 制药公司 ; r9 q$ J2 t6 y% ]9 i财务服务公司 保护自己小心谨慎。 ‧ 渡过一、二 ; S' W1 M& q# T" S' H8 @ 场风暴也就 会变成英雄 1 N: T( \: r* s$ x0 g( Y; M 。 ‧ 职位可以创 造英雄。 ‧ 小题大作以 3 F' }4 G* G2 p% ? 求不犯错。 ‧ 过程和细节 力求准确无 误。 ‧ 集中在工作 型态和程序 上。 ‧ 重视头衔和 形式。 ‧ 强调秩序， ( r. }3 j5 {& K 能使工作井 然有序。 ‧ 为适应特殊环境而设计，不 适用一般企业。 ; d5 C- n9 z6 H‧缺乏竞争力 : g' Q* J2 `& A5 k8 r! d3 h d企业文化与生产力 & s, N; y: ^( j* D1 _; B. Q 1 Y- w' K5 F ]% g }8 \1 i3 m) d企业文化要素 0 l. F q$ g' T5 f% X 6 H( U* ?2 I Z* \7 [) r - m; `. U) f4 y& d# s# [3 I % o. i! w7 ?$ }$ t , D7 l0 }' d0 r$ d c # W; _4 l' i! J8 c( l& ~9 \经营理念 1. 经营价值观 6.经营方针 2. 决策、授权 7.企业信条 2 H7 w7 e* j- S: }3. 经营者面对改变的能力 8.企业歌曲 : N6 L% B" c3 M9 I5 g4 s4. 经营者用人哲学 9.企业口号 5. 劳资关系 10.企业信念 $ d1 C* ?" `8 H8 g: F行动策略 5 q& N! G! d4 h8 t9 V1. 供货商、协办商之关系 " G+ w1 E1 E1 {0 w) K2. 短期、中期、长期目标 3. 危机管理措施 2 q. ~$ H. a( r% q* [4. 业界动向 5. 国内状况 # Y1 ~, w+ S8 D6. 海外情势 2 h3 |* B, l5 B. n 5 a$ H* Y+ n$ G0 c9 O组织环境： - O& n1 C' r6 x$ ?3 }0 e( @1.团队合作 6.组织动力 $ D6 w$ b& _& o; A2.工作价值观 7.组织发展 ( q f* C, k. H2 A( B3.环境设备 . t! C, h8 ~5 ~4.组织气氛（人性尊重、人群关系） 5.组织领导影响力 制度规章： 1.薪资制度 5.升迁制度 2.轮调制度 6.考核奖惩制度 . ?) h0 u: N( L. Q; D6 x/ r3.福利措施 7.评价制度 4.申诉制度 沟通网络 & ^! y6 o' h/ s8 r1.常用的沟通模式（包括语言方式） 2.社团活动（文康） 6.各类型协调会 ! L+ k, b+ C' i7 g3.沟通会 7.内部刊部 4.冲突管理 8.公布栏 9 Y5 g/ B" W5 F2 R* `5.非正式组织（运作） 9.意见箱 / c4 k0 v' F! p! D) h% [典礼仪式 1 w$ S8 L5 L! U& N% |0 b; A4 w* l离社仪式 各类型绩效会议 入社仪式 模范劳工选拔 : f0 g5 y# ?! h2 n$ p 年节活动 发表会 庆祝会 定期表扬 ! {" w( i# K* t; [人力资源 教育训练 供给政策 资源运用 征才、育才 : c1 j. O* o, e/ C& E; F: { 员工辅导 用才、留才 $ V: f% m) a9 K& g; V- {- x$ A象征表现 : a: H# S0 r5 N5 g 企业外在形象 标语、制度 ! _, M3 A" U, o4 W( y% s 宣传资料 VI（视觉系统） , h2 l* B9 k& ~ 公司简介 产品行销广告用语 企业文化塑造假设前题 人的价值观可以改变 人的行为受价值观影响 3 f9 D2 r7 E3 B) c* V C人的价值观受群体影响 人的行为影响企业绩效 # ]2 P2 t( \- ?+ o) \企业文化塑造 " V, B0 q* p* q5 q $ O5 c1 B) x+ q$ `! p1 N, S. U0 ?‧不了解工作价值 ‧认同工作价值 ‧提高生产力 $ @% ?! S3 L8 y3 S4 o; \: j! ~7 O‧无组织无认同感 ‧建立工作价值 ‧成功的企业 ‧本位主义 ‧充分沟通环境 ‧快乐的个人 ‧不愿接受改变 ‧好还要更好 ‧富足的社会 CIS企业形象塑造 企业文化要素

jiahanming

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怀旧蝴蝶兰

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jzs122

不怎么看的清楚.

快乐老五

講課吶還是討論？ 這是您的文化？不知所雲，哈哈

烟雨紫竹

文化重要的增加凝聚力，指导员工。员工的点滴都透漏出文化来。[em25][em25]

zhouxinping111

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