[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班

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清华大学精华实战工商管理高级研修班 $ [- _0 m9 w; w适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司 授课地点：清华大学 师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课） ! |- b% G2 x2 a: a# r2 }; m课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察 ) @' x- |! L! x1 Z* R* h8 Q课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) + V0 h5 i: ^4 y g# i自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程 授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 * \( `) \3 U, c" d& x9 r7 X咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 , |' f9 Q R) u( ?+ m2 |0 w; w. G【课程介绍】 战略制 胜 战略创新 不战而胜  战略创新—奔跑从创新开始 9 u5 ?+ r7 ~; k2 l L' B( u 战略规划—如何制订蓝海战略 . l: J) Q: z+ M* }0 h* r; r 战略执行－执行决定战略成败 ; p) G( I! E' h" Y 稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 / \$ F* W: R& Q3 U 孙子兵法与当今商战谋略 W" r* ?# X5 F2 B3 f( ~5 E) N 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 k- N0 @5 s& k8 f, F 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 - t! q: _& q( m 如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 企业文化 0 H$ w6 M4 {$ j( ? 基于战略的人力资源管理  人力资源的开发、创新与管理 1 s8 X# s, V4 c5 J% C 人力资源的合理组织与利用 4 _! m$ ?' r% y6 a) ? 人才的选育留用裁 # Y/ R0 y1 A7 A+ }# _' R2 I$ I8 z 团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 ' V5 E1 J1 {' ^" e 企业文化—隐性的生产力 建设让员工内心产生共鸣的企业文化 如何善用企业文化实现企业战略目标  通过企业文化培育企业核心竞争力 领导力与领导艺术  什么是领导力 ! c+ @4 z+ B V1 i; q 领导力的五种行为  现代实用领导理论 # @( s6 M: M4 v( D& I$ k5 r 领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道  企业快速稳健发展的内动力 ( F6 Z G+ j3 J* M7 r( Q 领导者的健康对组织和个人的影响 $ L% h3 F+ q/ C 领导者的素养  道道合一 成功之道 财务管理与 ; a: P/ i. @1 T) x资本运作 透过财务报表决策企业经营  最佳增值财务策略及应用平衡  如何建设增值型财务信息系统 6 I+ y: Z `7 } 企业现金流价值的优化策略 ' O( m! c) A2 o- l/ y: D 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作 8 \) r, g/ N9 o( ]$ J5 y+ L o WTO后的新形势分析  当今公司治理与资本运作的方法 . Z/ Z+ X( k% b% Z2 ^7 A 资本视角与融资渠道  成功企业资本运作案例分析 信用管理与风险控制  现代企业信用管理机制  销售最大化与风险最小化  企业自身信用建设最佳状态  合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟  企业整体运营规则  资产负债表/损益标/现金流量标深入分析 ! C6 v2 K! b% a0 c 检验模拟企业经营策略的成败 $ _' b3 }+ f- \8 ^- w+ d 财务报表与决策的深入分析 % u0 Y9 k) h! j! @4 [制造运营 6 s8 D) x4 n+ ~ 企业运作管理 . H; _7 { e' L- g 企业经营目的细分 ' B! A9 o: ]* I% {) z 企业良性运作管理 9 n( e( D: H; v; _$ A 精益生产 ! u2 y& s& f S& [, C 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理  企业战略管理与采购战略分析 / C2 i/ C) y1 H* v$ ] 采购战略管理类别与程序 ) Z, q' @3 s1 Z, R# `* ^ 采购战略管理方法和工具 ! S; o2 h0 j8 X5 q% d采购战略管理的经验及答疑 % K* \3 j- e& K创新营销与品牌经营 " |& x- j; O5 U1 e1 s% m2 c8 R 差异化营销与品牌4S战略 + F% }" H9 n0 ^! }+ I营销创新与营销实战 品牌4S战略 % H! o" Z+ F8 _8 `3 q i创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 ], m" i# g' F) x$ b: s$ H& v　卓有成效的团队管理机制 　销售团队的培训与激励与业绩推动  销售团队的心灵鸡汤 大客户的战略营销  深度分销与通路管理  竞争的战略思维模式 ; E" z# }9 X% }4 Y 战略定价思维模式 一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM ) I+ u, n# h/ g. u ?7 m客户关系管理快速提升业绩的技巧 以客户为中心的营销 ! y1 ~8 e! \' u; }( t4 S 成功客户关系营销案例 ( v! ^% |8 X$ q* t讲座互动  如何成为学习型管理者  宏观经济形势分析与企业战略  周易智慧与企业管理  战略财务与融资  信息化大方向 % M2 L3 I f( R* c- D, o9 B 成功企业经营经验分享 徒步履行 2 R2 I7 j, F7 d' e5 C% ^$ i l7 C, {0 U【师资介绍】 $ k# Z* z! \9 I3 R刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 0 K# G8 f# `- m$ K- \& i% J% `夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 2 G' t7 g- a$ R2 e彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 , W( M. k% O2 R6 {" R: ~" W文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. . w: k" d( G# e; J吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.