[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班

hanbangshiji

清华大学精华实战工商管理高级研修班 / s1 g4 ~/ t+ u- i& v+ z0 R4 l适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司 0 P! n9 a0 @! W, t! y K授课地点：清华大学 师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课） 3 S9 K5 L) D+ t2 r课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察 课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) ; X# r" `8 b. y自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程 授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 `) r+ T5 [: l& ^4 }' U咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 7 x5 p, d# J" q: C6 v6 c) j/ H【课程介绍】 战略制 胜 战略创新 不战而胜  战略创新—奔跑从创新开始 % }* k2 j( [# K( X 战略规划—如何制订蓝海战略  战略执行－执行决定战略成败  稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 " a, _# B& V$ N# p$ L0 j8 {! ? 孙子兵法与当今商战谋略  商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维  企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维  如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 6 i# a: x6 N) j: e: {企业文化 + _* ~- Q6 {# G 基于战略的人力资源管理 4 ~ l4 K- U( {8 ?& i0 x' d 人力资源的开发、创新与管理 0 T/ u6 _+ R0 R! M- j" f& S 人力资源的合理组织与利用 ) M" c. p/ b7 d' A7 Y* A 人才的选育留用裁  团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设  企业文化—隐性的生产力 & R0 k/ |+ `( F% z建设让员工内心产生共鸣的企业文化 2 _" o% t* L) i& m& N. D$ v6 U# g D如何善用企业文化实现企业战略目标  通过企业文化培育企业核心竞争力 ! Y! k2 F/ p- _ O: D5 `7 W. | 领导力与领导艺术 7 F d2 }) _- s+ ]6 S7 u6 A e- J 什么是领导力  领导力的五种行为 # U) ^3 j# F- \" r4 A5 B 现代实用领导理论 # \) t o* e/ W, X" N 领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道 + t& b: m! o' V& C( ~ 企业快速稳健发展的内动力  领导者的健康对组织和个人的影响  领导者的素养 * S4 i1 M$ J; w( M9 T7 {4 D 道道合一 成功之道 财务管理与 资本运作 % \/ }0 n0 O F. x, x L# X V; ] 透过财务报表决策企业经营 + L, A1 G) f8 h; P ~" F4 F( p 最佳增值财务策略及应用平衡 - n' Y) J3 J6 | 如何建设增值型财务信息系统  企业现金流价值的优化策略 , f) X! \+ }* {* N" O 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作  WTO后的新形势分析 ( C' k( f s7 N3 d 当今公司治理与资本运作的方法  资本视角与融资渠道 3 j( n& w2 [. {# M 成功企业资本运作案例分析 " @3 ^% b! f# a9 G 信用管理与风险控制 ( T w% q# J8 S7 O 现代企业信用管理机制  销售最大化与风险最小化 ' g: h1 ` u; u+ s" Q+ Q 企业自身信用建设最佳状态  合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟 1 r; O o( P/ }; }, q 企业整体运营规则 7 b9 k7 }/ z! g+ J- k. u( d 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析  检验模拟企业经营策略的成败 : j, T2 A8 o* d- [5 P( r 财务报表与决策的深入分析 % H6 j/ Z/ U0 t2 @2 x$ N制造运营 企业运作管理  企业经营目的细分 - s% N! k9 F' \ 企业良性运作管理 4 ~; Y% `, Z4 W; I) e) ]1 G) D 精益生产 + r% {$ t/ J8 d+ a# k 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理  企业战略管理与采购战略分析 8 D0 l# ^+ }3 ]2 A0 Y2 F 采购战略管理类别与程序 ; C2 e, v4 t& W J( S& B+ p6 i' C 采购战略管理方法和工具 采购战略管理的经验及答疑 创新营销与品牌经营 差异化营销与品牌4S战略 营销创新与营销实战 ! R( w7 [9 D, E7 g1 O( a品牌4S战略 ; T; u: V0 n, @+ _3 S创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 　卓有成效的团队管理机制 3 M7 Y! z6 | v* F }: B+ w4 @; U　销售团队的培训与激励与业绩推动 - s- Y6 B9 {, Q2 I0 T 销售团队的心灵鸡汤 5 g% l4 O. p2 Z& m, w+ v 大客户的战略营销 + F$ F" l" D! Z# y 深度分销与通路管理 , K4 x& t4 T. k' r8 n. Z& J! o 竞争的战略思维模式  战略定价思维模式 % Q; q. Y- I0 |6 U2 }" X一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM 客户关系管理快速提升业绩的技巧 8 D6 B4 X9 A/ f0 ]) A以客户为中心的营销 * B j7 M+ K5 v$ e4 c1 X/ J 成功客户关系营销案例 % F1 @6 L# M2 n讲座互动  如何成为学习型管理者 0 A, r; C! r1 c, g C- F( p1 l 宏观经济形势分析与企业战略 * K0 t/ ]) {( F D ~& a* B 周易智慧与企业管理  战略财务与融资 " H/ f4 P# f( x% \ 信息化大方向 % P9 s/ }- O0 N& v 成功企业经营经验分享 徒步履行 【师资介绍】 刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 4 h9 @2 i2 f+ A( |! y: ~3 i夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 ' g4 X! I( R/ l4 _+ l( G) P4 h魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 1 Y# M4 u! A6 I彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 & j) J+ o) Q9 I3 K' I文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 # r; A+ V" E& e; `. m9 c% n6 U a路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. ) i( _+ ^( U4 `% k% S吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 " x. T4 ?& e1 p+ X+ r9 I, t姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.