[原创] 招聘心得

归零

2007年5月18日，近日，公司一研发部门提出招聘申请，岗位是驱动工程师，经过两周的招聘面试，一直没能招聘上岗，两周时间合计收到简历20多份，简历量不大，面试不到5人（其它人要么不符合条件，要么工资要求过高12000以上），面试的5人中3人不符合条件，2个条件符合要求，但工资都要10000以上，而该岗位上的现有员工工资远低于此，而且现有员工能力也不错，部门领导担心如果引进工资过高的员工对现有员工会有很大的冲击。经过与用人部门沟通，我采取两步走，第一，继续按照岗位要求招聘，扩大招聘渠道，尽量争取合适的人（工资和能力都合适）；第二，放宽条件，招聘一些能力稍差，但有潜力的人来培养。 一些心得：目前有工作经验的IT研发人才还是属于紧缺人才，招聘难度很大，主要问题： （1）大部分潜在的应聘者都在职，主动找工作的少，简历量少；（2）因人才竞争激烈，应聘者对工资要求很高；（3）企业的工资水平不是具有很强的竞争力，吸引力不够，现有员工流失。面对以上问题，最根本的解决之道，通过改善管理，提高人均贡献价值，从而提高员工工资水平，提高工资的竞争力；通过其它的措施提高公司的吸引力；招聘有潜力的人才培养（比如应届的毕业生）；加大招聘投入，扩大招聘渠道，尽量的收集性价比高的人才进来；提前做好规划，使招聘期限延长，增加招聘成功的几率。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-6-10 10:19:13编辑过此帖。[/EDIT]

归零

好久没来了，最后一个帖子还是2011年4月的，一直忙于工作，所以来的少，更没有时间写心得，这段时间没那么忙了，也积累了一些心得，和大家聊聊。
这次和大家聊聊如何看待招聘中的压力。这段时间我的同事们，经常的和我抱怨，最近工作压力大，找不到人，弄的他们有的不愿意来上班，有的甚至怀疑自己是否适合做猎头。其实猎头工作或者招聘工作本来就是一个高压力的行业，尤其是猎头，很多客户公司都是把自己找不到人的岗位给猎头做，所以没有哪个项目是很容易成功，同时招聘成功一个人客户公司要付出几万、十几万元，甚至几十万元，怎么可能那么容易就成功。这是个基本现实，我们要承认它，面对它，然后才能解决它。
    另一个我们要分析一下压力的原因，或者工作进展不顺利的原因，想办法解决问题，寻求突破，而不是在压力的情绪里，不能转移，这样压力很难得以释放或缓解。其实通过分析，我发现她们的问题是这样的：她们以往的招聘渠道主要是通过三大网站搜库和猎聘网，或者通过人推人的介绍，偶尔打几个list，而且以往的项目打list的成功率往往比较高。这次遇到的困难是三大网站和猎聘网基本上找不到人，打了几个list（不多的）被拒绝的比较多，所以比较受打击，但她们不是继续坚持多大list，或者开拓别的办法，反而因为难又退回到搜库的方法，所以每天搜库没进展，压力得不到释放，唉声叹气。其实在猎头行业里，靠着三大网站和猎聘网搜库来做项目是最基础的能力，也是最初级能力，好的顾问都应该超越这个阶段，进入到list、cc、强大的网络信息收集后的陌生拜访等方法，也是需要脸皮从薄向后的过程，后几种方法确实难度会大些，对人的心里承受能力的要求高些，很多人说说还行，但都不愿意实际的去操作，或者做几下就退回来了。所以很多猎头顾问永远也达不到这个层次。
  其实困难和压力来的时候对你来说往往是自我提升的一次机会，往往这种巨大的压力才能使你敢于或勇于迈出那一步，而一旦迈出来，并且坚持住了。往往你会发现，其实事情没那么难，事情也会迎刃而解，你也顺利的升入另一个水平了。对于招聘而言，从搜库层次升到下一个层次，也是一样的。

stevencao

太感谢了 呵呵    真的很不错

stevencao

很不错的资料！！！！

贾小贝

好好学习，天天向上

hi,百合

招聘岗位应聘者的工资偏高，而该岗位上的现有员工工资远低于此，而且现有员工能力也不错，部门领导担心如果引进工资过高的员工对现有员工会有很大的冲击，目前普遍会遇到这样的问题，老员工一旦知道新进人员的大概薪资水平后，就会有一段时间的情绪化，HR部门要及时做好安抚工作，但也不是长久之计。

amy123456

归零，从头看了你的帖子，很不错，学到很多，谢谢，加了你的群了，以往以后多探讨交流。

sunhia

谢谢楼主分享，希望可以多多向大家学习。 我的MSN：huge_treasure_island@hotmail.com

惊天剑

我对招聘的体会是面试是，招聘的难点在于甄选出优秀的人才，甄选出胜任岗位要求的应聘者很难，不能够准确把握那些暗示应聘者优缺点的细节性问题和信息，用一些心理测评工具来做了，却感觉不到它的作用，面试评价表似乎也不能真正把优秀者给体现出来。都想避免凭感觉来招人、用人，但是发现很多企业老板凭感觉就没用错人，我怀疑自己的识人能力，也怀疑所以得科学人才测评工具。 我的MSN：linzkd@hotmail.com