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[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

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发表于 2007-6-14 16:21:00 |只看该作者 |正序浏览
2007年6月12号 杂技演员都是双脚走一根钢丝,可在现实生活中,不少人却同时在走两根,比如身在职场心在创业就是最常见的一种。能够同时走两根钢丝的人肯定是高手,但就算高手,最终他也只能选其中一条走。 这些年跳槽辞职的人多了,几乎统一口径就是去读书。经常有朋友也这样告诉我,问,为什么?答曰,现在工作不如意。再问,那你想以后怎么办?答曰,读完了再找个待遇好的工作,有机会就自己创业。每当听到这种回答,我心里的念头就是十之八九一个一事无成的人就此诞生。且不说创业这种事情说起来容易似乎人人都可以,实则有它的特殊要求在里面。我实在不明白读书与创业之间有什么必然关系?我也不明白所谓“待遇好”的工作与创业之间有什么必然关系?抱着先打工再创业的朋友一定要搞清楚,你最终想做什么样的人?说到底,打工也没打好,创业也没创成的人,这个世界不是少了,而是太多了。所以,是打工还是创业,这种问题最好早点想明白,想明白了就不要再胡思乱想,老老实实去走自己那根钢丝。

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发表于 2007-10-9 16:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

常说要善于总结,事实上我们在日常的工作生活中,有很多值得留下的都被忽略了,就象今天看到这帖子一样,其实这些或多或少的都经历过,但好象大部分人都是过了就过了,然后什么都没了.......
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发表于 2007-10-8 10:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

世界不大,安大!
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发表于 2007-10-8 10:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

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发表于 2007-10-8 10:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

QQ:289980518
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发表于 2007-10-8 10:40:00 |只看该作者

[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

LZ是安大校友啊,不知道是哪届的啊! 小弟今年才毕业的,学的工商管理,在做HR,刚开始做,只是一些事务性的基础工作,好多工作方法和技能都才开始接触. 看你的帖子感觉有很多可以借鉴的地方,如果是你自己写的,那说明你做得很好,善于总结,善于分析,有一定的理论体系了,如果是从书籍上摘录的,说明你有很强的学习精神,是一个积极进取的人,我为有你这样的校友感到骄傲、自豪![EDIT]用户“上善Di若水”于2007-10-8 10:51:10编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-10-6 16:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

2007年10月6日星期六 没有挫折和失败,年轻人就不会有进步,任何人在成长过程中都会遭遇挫折和失败,但是,在现代职场上,你的挫折和失败都是有成本的;你遭受的挫折和失败多了,你的人生也就变得平庸了。适应才是硬道理,职场新人应该从一开始就要拥有老员工的心态,尽快的进入角色,把失败的几率降到最少。看不到危机,就会失去压力。当你举起文凭傲视世人时,学历实际上在迅速地“贬值”。你的优势在哪里?惟一的优势就是比别人学习得更快!要善于向明天学习。 [em49]
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发表于 2007-10-5 15:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

期待中![em27]
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发表于 2007-9-30 16:22:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

2007年9月30日 假设你喜欢现在工作的企业,但市场风云变换,企业受到极大的竞争压力,资金短缺、产品积压,老板号召大家团结奋斗、同甘共苦,提出暂缓发放工资,并且要加班加点做销售,你愿意吗?我想你愿意。如果过了这一关,企业继续发展壮大,你也得到工资、奖金与老板的感谢夸奖,你还会觉得很自豪。同时因为你做了贡献,你会对企业更忠心,工作更努力,甚至你会感谢公司给了你机会去学习成长,对吗?为什么你不觉得奇怪,事实上从头到尾都是你在付出,你在牺牲自己暂时的利益去帮助公司,而最终却是你感谢公司,你更忠心、更努力呢?[em01][em49]
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发表于 2007-9-28 09:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

2007年9月28日 企业是以利润为中心的组织,不是慈善机构,所以在内部事务处理上,往往以利益为标准,不以是非对错为标准。那些倡导美德与原则的企业,是因为它能够用这些美德与原则为企业带来实际的利益。如果不能,企业就只会在嘴上倡导而已。事实上,即使是实行美言良行的企业,对员工价值的评判标准也是以其在企业中的作用为依据。这就是说,当问题发生,比如项目失败、业绩下滑,或者是发生权力冲突的时候,评判这一过程的标准首先是利害关系,其次才是对错是非,而后者有时根本不会提及。因此,问题产生的时候,企业选择为此承担责任的人,往往并非是导致问题的直接责任者,而是企业内部实用价值最低者,这就是替罪羊的由来。
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