如何开展培训

王智萍

我刚刚进入一家公司从事培训工作,这家公司目前的培训还处于刚起步的阶段，公司没有建立相关的培训制度与激励制度(员工认为培训无关痛痒,爱来就来,不来也没事，有时培训刚开场有三十多名员工，到最后才剩下二十名)；也没有建立内部培训师队伍；同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。 3 P4 V: x2 p# D$ Z3 ^% | 现在领导给我下达的任务是在本年度要开十场培训(不包括新员工入职培训及部门内训),为此想请大伙给我支个招,如何开展培训工作？[EDIT]用户“王智萍”于2007-6-22 9:35:35编辑过此帖。[/EDIT]

漂泊的空心人

也发个给我吧，cj7109@126.com.谢谢

小豆豆

领导要的是结果,而做培训的人应该非常明确培训的方向,知晓领导对培训的期望!培训不只是人力资源部的事,必须有公司老总的支持，各部门直线主管与人力资源部密切配合，才能有效达成培训目标。

lxssyun

楼主：慢慢来，别着急，多和上级领导沟通，看看领导的想法，思路清晰了，组织培训就简单的多了！ 6 `3 R& N# p" t7 s 另：若霜儿您好：对您提到的挑战百分百课程比较感兴趣，如方便请发一份相关课程资料，邮箱：lxssyun@sina.com，谢谢：）

myeln

http://www.myeln.com.cn/

若霜儿

我加你QQ了,不在线! ~ y0 `) S. Y/ a我的是14780881 7 D& m" j( z; j" ] 我们公司刚刚推出一个挑战百分百的系列课程,里面有沟通\执行力\领导力\团队协作等一系列的内容. 课程形式是上半在室外做一个互动式的拓展项目,下午做一个室内的理论课程,已经给多家企业做过了,效果非常好.

王智萍

太感谢了,期盼与您的交流,我的QQ:33074954

若霜儿

我个人觉得,你可以先做一些拓展+放松的培训,使大家对培训的认知有一个转变.如果员工一提到培训就非常头疼,甚至抗拒的话,我觉得这个头就没有起好. 8 @: r, x! _9 ]+ H0 A3 c1 m5 D/ Q之前我们为一家装饰公司做了一次春游拓展,效果非常好,这家公司的背景也是非常自由化,员工没有一个系统的管理模式,什么事情都比较随意.领导想通过这次培训使大家提高团队凝聚力,增加沟通能力等等. 通过拓展+放松(旅游)的形式入手,然后再做一些室内课,做一个比较系统的计划,我觉得这样比较好. 7 H- Q6 B. s: t5 _! J; Y0 A : n2 e' [$ z' u' y/ [2 b$ _0 b2 z4 c3 s如果你对这种方法感兴趣,可以发邮件给我:danny1980113@hotmail.com,或在线交流,我们这种培训做的非常成形. 也非常希望能够帮到你

快乐老五

同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。 首先要培訓主管