急：如何搭建培训体系？

舒憬

现我公司培训项目已开展起来，但系统性不够强，没有完整的培训体系，该如何建设呢？

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我公司有自己研发的“企业商学院”，着力为企业制定的一整套最完备的在线培训和培训管理平台。 , S! O4 H6 F5 I, n4 B& [8 _! `* \% q“企业商学院”主要功能介绍 【用户管理】 此模块包括三大功能：用户管理、职位管理及部门管理。企业可以灵活创建及管理学员帐号，以最低成本实现企业全员培训，按企业架构搭建培训系统，企业培训管理规范。 ; m9 Z8 m7 a, W$ o! O$ O/ e【课程管理】 课程管理系统是整套培训系统的资源中心，包含系统课程、企业课程及公开课三部分。 ( H, @2 B# \8 s5 D. g【培训管理】 " C1 R7 M: e4 @, k* U1 ^: Y) Q从培训需求调查，到制定培训计划，培训实施过程监督，培训完成考核评估及培训效果统计分析，均由系统流程化管理，完善的培训管理流程，可最大程度优化、简化企业的培训管理负担。 【评估管理】 所有系统课程均配有由美国培训认证协会（AACTP）专业研发的一、二、三级电子评估问卷。培训管理员可通过查看评估问卷及成绩了解培训效果，也可修改或增加评估题目。 % Q) z- y( s( q8 C【报表管理】 7 y) O$ g( N* [$ o( o. o2 u& z此模块是以培训课程数、培训课时、培训人数及评估等数据为基础，系统将会自动对这些数据加以统计分析，包括：培训课程满意度报告、年度培训统计报告、部门统计报告等。 【知识管理】 ! b1 R! w8 L# ?, q有效知识管理的实质，就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径。通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，实现运用集体的智慧提高应变与创新能力，最终达到企业目标。 / U5 l( O; n( }! E |7 `【企业图书馆】 企图书馆将内置ＭＢＳ的版权书籍，功能主要包括图书的借阅与归还，图书的讨论区，阅读笔记等。 【案例分享】 企业案例以一个完整的已发生事件，包括事件背景和已有结果，或产生的问题呈现出来，提供给企业学员进行独立思考，相互讨论的互动交流，最终有案例形成理论，并且帮助学习者从案例的分析中学习并掌握理论，同时促进思考和解决问题的能力，最终每个人拥有自我的解决方案。 G, B8 h- V- z$ X8 d) {9 } 可以发邮件来索取相关资料。 ' k) z# r, m1 @$ j' F wsdyangli@126.com MSN:sdyangli@hotmail.com

qiqi6222

可以参考张晓彤老师的培训课件

webfox

呵呵，这可是一言难尽的问题哦. 这个要依据公司具体的情况，及各个部门的需求来定

cpx1027

我也需要理解的 0 q( A ^- w- J7 V5 L" f% _0 Z我也想建立公司的培训体系

思香

我觉得培训管理体系包含培训制度、资源和运作三个方面的内容。 1、培训制度如如何建立员工培训档案、内部培训师管理制度、外部讲师筛选制度、培训费用管理制度、新课程开发管理制度等； 2、资源层面就是支持培训开展实施所需的各种资源，如培训课程体系、培训师资源、员工培训档案库、培训设备等； % ?6 x! r3 k+ x. k3、运作层面，是指如何开展培训工作了。培训的运作包括以下几个环节：培训需求－培训预算－培训计划－培训实施－培训评估，再到培训需求这样一个闭环。

小叶苦丁

培训体系的建立是一个系统工程，也就决定了必须是个相对较长的过程。我认为楼上讲的内容是理论上的，具体你们公司需要做哪些方面还要看公司的具体情况而言，不是都需要的。

乡下人

在百度进行如下搜索： filetype:PPT 培训体系 即可找到很多相关PPT资料

乡下人

培训体系与公司的企业文化、人力资源管理分不开。 可以从以下几个方面考虑搭建培训体系： ; V( C8 q( k) w4 F9 s, n9 d 一是管理体系（包括制度、政策、流程、培训的组织架构等） 二是讲师体系（包括内部讲师的选拔、激励、培养等） ) u2 J- \# a r: x5 @& L( C2 ~$ V三是课程体系（以岗位为基础建立课程体系） 四是运作体系（即E化，包括培训管理的电子化、网上学习等）

小豆豆

培训项目与培训体系是完全不同的,培训体系是是培训工作的骨架,而培训项目是根据公司经营目标与培训目标,在培训体系的支持下促进达成目标,缩短员工与公司要求之间的差距的具体方案.