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在职培训如何搞

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飞雕

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-18 13:17:00 |只看该作者 |正序浏览

本单位有600-700人，准备搞全员在职培训，并根据培训情况支付一定的技能工资，请教各位，该如何搞好这项工作？我们有各专业领域粗的等级标准，但如何展开培训，如何评价呢？涉及工资就容易引起不公平感！

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闵文

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举人

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22楼

发表于 2004-4-23 15:13:00 |只看该作者

难呀

想清楚再说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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清音

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秀才

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21楼

发表于 2003-8-11 14:49:00 |只看该作者

培养内部讲师

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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傻瓜123

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秀才

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20楼

发表于 2003-8-10 18:20:00 |只看该作者

人才的培养具有风险性

公司的绝大多数的老板与管理者都希望,以最低的成本获得最大的收益,生产销售也好用人也好都淋淋体现出来,由于员工培训公司须要支付相关的费用不说,主要是公司将一个人才辛辛苦苦的培养出来后,如果这个人才达到自己的目的,学会了要学的知识,但相应的薪金跟不上,或有更好的出路,选择离职,公司这时即要承受的不光是金钱损失,更重要的是人才流失.所以培训人才,特别是管理人员,所进行的投资具有很大的风险性,相反对于操作工人绝对是培养好,因为产品最直接是由工人们生产的,所以培训应该因人而定,我的意见是这样.功能希望各位多指教.

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雪中莲

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19楼

发表于 2003-8-10 16:51:00 |只看该作者

根据需要

根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资

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雪中莲

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18楼

发表于 2003-8-10 16:51:00 |只看该作者

根据需要

根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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丰田

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书生

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17楼

发表于 2003-8-10 10:19:00 |只看该作者

划分等级

实施能力评价，建议先集中师资力量作出考评的办法，以及具体考评的内容及标准，可于员工的工作中进行测评，或集中时间进行规模性的测评，测评出来的结果会较为客观的反映每个人所处在的位置，这样按照等级来进行针对性的培训就比较容易一些。比较难的是，考核的内容以及标准需要耗费很大的精力，必须做到，全面、细致、客观

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