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在职培训如何搞

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飞雕

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-18 13:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

本单位有600-700人，准备搞全员在职培训，并根据培训情况支付一定的技能工资，请教各位，该如何搞好这项工作？我们有各专业领域粗的等级标准，但如何展开培训，如何评价呢？涉及工资就容易引起不公平感！

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书生一人

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书生

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沙发

发表于 2002-10-18 15:17:00 |只看该作者

你公司的资料可否详细一点呢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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linagao

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秀才

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板凳

发表于 2002-10-18 16:25:00 |只看该作者

因人而异

首先对现有的人员进行岗位技能评价，根据评价结果形成不同的层次进行培训。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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crystal

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贡士

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地板

发表于 2002-10-18 16:42:00 |只看该作者

有效培训

首先要进行培训需求调查，再结合不同岗位要求，有针对性地开展培训。

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rcw168

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秀才

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5楼

发表于 2002-10-18 19:34:00 |只看该作者

与非下属怎样建立工作关系？

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雪山芙蓉

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举人

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6楼

发表于 2002-10-18 21:10:00 |只看该作者

确定培训项目，再制定计划

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奔马

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7楼

发表于 2002-10-18 22:04:00 |只看该作者

先规划，后实施

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秋雨

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8楼

发表于 2002-10-19 14:39:00 |只看该作者

因人而异，注重效果

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露丝

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9楼

发表于 2002-10-19 16:54:00 |只看该作者

先做需求调查，后确定培训项目，再实施培训计划。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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咪咪汪汪

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10楼

发表于 2002-10-23 15:55:00 |只看该作者

这样！

你先咨询从事电子化培训、学习管理和知识管理的公司，然后采用电子化学习的方式，很容易实现各项管理的你说的技能工资问题。我先给你推荐一家公司：www.beyondtech.com.cn 我正好还有一个电话在这里：021-64388258

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