[原创] 请大家判断一下这样的面试是否有问题

快乐的卡卡

不久前友去参加了一次面试，回来后将面试经过告诉了我，现我将这个案例和大家一起分享，看看这样的面试到底出了什么问题．面试结束后友告诉我他的感觉很不好，有点后悔去参加这样的面试了． 友的求职条件：多年的HR经理，学历合适，专业经验丰富． 应聘的职位：一家上市公司的HR经理 应聘前期： 友收到了面试通知，而且公司又用了短信确认，到了公司后友受到了热情的款待，填了应聘表格，人力资源部还倒了茶水． 面试中： 面试官：公司的一位女员工，没有自我介绍，年龄较轻，不知职位情况． 面试问题和友的回答： (1)自我介绍和专业背景问题，也包括离职原因等等 　　友做了完善的回答 (2)问到了友现职公司的情况和架构管理情况等等 　　友做了粗略的回答，并且委婉地告诉面试官目前还在职，不能很详细地告知，因为要遵守公司的管理制度． (3) 开始涉及到友现职公司很详细的管理内容，包括部门的人员分工和职责等等．说明一下友和应聘的公司属于同一行业但不同专业，类别的公司 　　友委婉的拒绝了，面试官解释说这些不涉及到公司机密内容．友反问：＂如果应聘者要求你介绍公司里详细的管理制度，你能做吗？，面试官无语． (4) 面试陷入僵局，后来友缓和了一下环境，面试就此结束，双方很友好地告了别，临走时面试官说一周内给予回音． 　　我听了所有一切后，告知友不要寄太多希望于这家公司，在整个面试过程中，出现了很多招聘上的通病，也请大家给友一些建议．

vincentwongwx

1、你的朋友应聘的岗位应该是HR经理，通过你的描述，来面试的是一个“不知道职位”的小姑娘，我想首先就面试的组织来说，存在着一定的问题，当然，排除这个小姑娘是高层的可能性之后； 2、对于提出的问题，我们可以分这几个方面来看。一如果是我来面试，公司的组织架构特别是本部门的组织架构，是我必须要问的问题，因为之后的很多细节问题都必须从这方面着手，当然，这就有个度的问题，什么叫点到为止，面试官要有个度，来应聘的人也应该有个度，什么该说，说到哪一步。因为很有可能，这会是面试官给你的一个陷阱。作为一个公司的中间层，在面试过程中透露之前特别是现在还在职公司的具体细节管理情况，换了我，除了“学习”之外，基本是不会考虑的。 所以，可以说，这是一个博弈的过程，双方把握好一个度，才是最关键的。

海之粟

:O :O :D :D

木◎头

[em01]客观讲面试官的问题，没有涉及到公司的机密，而只是因为泥还在职而拒绝回答，是不适当的，你做HR经理，应聘HR但然问一些HR的一些工作内容。至于问题的简单复杂与否，深浅也好，只要不涉及到原公司经营机密，不给原来公司带来不良影响，回答何妨，你这也不方便，那也不合适，那你们谈什么[em05]

燃烧的忧郁

楼主过于偏激了。 分析如下： 1、如果对方公司是上市公司，那么他们应该有一套完整的管理体系和管理制度，同时组织结构应该都是有公司一套的。如果是一个年轻的面试官来面试，那么他正常情况下不是公司的决策层，学到了你的管理制度和组织结构，也无济于事，因为她没有办法应用他。 2、管理制度和组织结构不是一套就合适所有的公司，你们公司合适的未必就合适别人，所以他知道了也没有什么用。同时规范的制度和完善的结构在书上和网络或者培训机构有很多，想学也没有必要在你这个应聘者这里学。 3、招聘的一个重要点就是知道对方是不是合适公司的制度和企业文化，尤其是人力资源方面的人员。所以问到你的现在的公司文化和制度并不是什么问题，反而楼主的朋友这样回答就有点小气了。组织结构和制度并不是商业机密（在我们公司这些都是需要公示的），所以没有下文是很正常的情况。 愚见而已。。。

weiyashi

读完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我们的企业缺乏的是什么了，参加了李尚泽博士的三天两晚完全掌握12门MBA /EMBA课程的精髓实战培训后，收到的效果真的是意想不到的。 这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org

静心yan

没有太多的问题啊，了解其原单位和部门大体的组织架构及职责，才能判断其专业素养到底有多深啊，当然太过细就不好了。

小彩虹

[em06]

终南野老

个人认为： 1、了解现单位的架构/职责等很正常，只有将应聘者原来的工作职责了解清楚了，才可能更准确地判断是否合适。这才是对应聘者的真正负责！ 2、连对方架构/职责都不了解的，我真不清楚面试的有效性了。 3、如果应聘者这样认为，我不认为她有很高的职业道德，而会认为心态有问题，不够开放。

xenyacfei

哪些是属于机密？