季度还是月度培训计划更实用呢？

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最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。 3 a/ ] c, Y+ T( j6 w4 c 大家的意见呢？

乌日娜

结合实际工作，及体系文件的规定管理，建议做整体的年度培训计划，执行时在制度季度培训计划的动态管理跟踪，及时保证计划的落实。

sza_hr

从管理上，进行季度培训计划较好 0 y( X: n- |: e( i! k 从实施上，进行月度培训计划较好

小小张

两中计划都要做出来最好。

hongling

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 V! ~6 [5 j$ i而季度培训适合与生产部门、行政部门等。 5 P7 o$ e3 A+ Y8 ~8 ^ 9 s. w- D1 @& @8 q% ` I要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。

慕容飞雪

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.

慵懒的小妖精

1。订立全年的方向和主要工作内容； 1 y6 }" q& B8 u0 p; D2 Y 2。将主要工作内容的全年安排作出； . e% M) E4 ?. ` 3。每半年回顾工作进度和进行相关调整； 6 ? W' U0 L0 O& n. Y0 [4。每个月再订一些具体、详细的工作计划； : o# K2 b9 \! a- P ; u2 @6 c- d4 h6 x5 c% l原则： ! s# x1 V: ]6 N( l5 w, ^ ( r- F" N. J8 Z; C9 Y$ p" ?! m订立目标，灵活调整

晓雨

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 3 h' |" ~7 S2 }* M# ? 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论 9 k- }4 ^8 }' C& h& e8 D4 w 7 R+ e) d4 V% f6 ?# j+ f 是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了 无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀 ! ~& m3 X: ]7 t5 s. l3 p 对了 我叫小王 但是我不小呀 8 P3 }9 E5 S1 I" S**************[/quote] 可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。

dnd96

大的套小的不就行了？

书生h