季度还是月度培训计划更实用呢？

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最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。 大家的意见呢？

乌日娜

结合实际工作，及体系文件的规定管理，建议做整体的年度培训计划，执行时在制度季度培训计划的动态管理跟踪，及时保证计划的落实。

sza_hr

从管理上，进行季度培训计划较好 2 O K3 q: J+ O1 m* K$ Q 从实施上，进行月度培训计划较好

小小张

两中计划都要做出来最好。

hongling

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 " i, b9 a+ X2 R8 y D% J; s # Z2 ~% ~# G) h; O/ p F而季度培训适合与生产部门、行政部门等。 # X& Q+ J1 [6 W. Q1 l要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。

慕容飞雪

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.

慵懒的小妖精

1。订立全年的方向和主要工作内容； $ i& L: \' I& |. I 2。将主要工作内容的全年安排作出； . p$ ~+ S' v0 Z- F; n) I% h; l8 C & f* y. m! Q9 W$ j$ A6 s0 j& [3。每半年回顾工作进度和进行相关调整； 4 F+ u# s& M8 s7 Y* G3 s 4。每个月再订一些具体、详细的工作计划； 原则： . d1 v1 W" Z0 U3 E& q5 l* I & I4 J4 t1 Z4 `- s% b' N# e+ S订立目标，灵活调整 4 e/ a( q$ z' N' D' h: P

晓雨

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 # M, B& F( D* y V) t$ p 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论 3 M* j2 l G' p+ _( ~ + b L5 K) p; L3 v3 K- @5 P$ t 是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了 4 I Q1 F4 k2 L* z 2 ?# U1 R* o4 L* ]2 @' T9 z( w! D 无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀 % L& K5 p3 o2 {+ j- ~- | : @- z r& Y2 R$ P$ r对了 我叫小王 但是我不小呀 $ m1 w1 s% W1 l6 _1 E3 Z**************[/quote] 可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。

dnd96

大的套小的不就行了？

书生h