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课程目标
: |2 D: x7 w8 ] y6 K/ U# y# r' p1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
- f+ L" C. n. Z7 i5 Q! `' Z2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
) L$ j% K6 G. I3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
7 y7 `* @( ^* N9 u. L5 E( ]9 s4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。
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$ \. D- s0 O& j- u: `课程内容$ k( T |+ P$ z: _* V* E) V) c! H
本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
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培训对象. ?1 d8 _+ [7 C% F1 c5 z
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……- { V6 u9 |# A# E! b& A- l
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课程特色1 ]! @' u, G+ }" @3 _* M
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。0 k- I7 |4 m0 T4 S$ @8 Q& f
8 l6 y. Q) ~9 V) M' |+ G! `' o培训形式
8 Y: W" |- a9 w) n1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。
9 H5 j C# [1 E" N- |8 G8 W/ O2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
$ G8 c9 X+ E, O, ]' f
: H0 i. r" y$ {% @ a开课时间:2007年9月16日; p+ K& t- i J
培训费用:1600/元/人
/ a3 b( {/ g( l4 T$ ?3 Q培训时间:4天/32学时' B2 X- \9 Y4 e( W
3 K/ s/ n& E$ e- Q+ C( C( n1 i
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
# h* t* ^# U3 ]7 O1、项目经理成功要素. e! ^ a3 U) H
2、评价和选择项目* W, a4 N, f8 u
3、制定项目计划
1 Z8 _, O8 `0 C1 J3 j4 I4、监控项目过程
4 `4 i: b( N3 d' i$ a5、验收和结束项目" N4 i5 z0 n1 u; a) X
6、运用项目管理技术/ \: O; x; n* N3 i
7、领导项目与团队建设' k. O5 ^4 x" t" \% c: m0 b& ?) X
8、有效管理项目干系人
4 |1 B3 t# R0 }6 W$ U
4 i1 n( ^- A8 U# {, }* s获得证书" [" m- S% E2 m" i2 e3 L2 Z5 _$ w
培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
) P! U! x* }7 D3 D) i7 @/ u/ P! }9 l7 u( k/ @6 q8 i# D4 v
讲师简介
/ e1 L/ Y2 n' ~* O l苏朝晖 PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。; C& K% r; c( r0 g
1. 获得PMP资格认证;
/ w6 M+ ^- X6 `7 O n2. 有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑;/ f7 V5 J; X" g
3. 有实际培训授课经验;有良好的讲解能力,并且能带动参与、激发思维。 & r5 t* G, F4 Q; B8 Y$ T) \7 p
4 j% I6 w. _* t3 A0 \# L8 O培训过的客户
0 V( [& W9 [0 a& G; V. \1 _) { q* g世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……
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, v8 G1 l6 a m6 c. w2 k机构简介9 M4 A3 I5 ]9 W. g( S
亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际5 Z; N q/ M u/ Y" T& L
化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。% x) C4 y% C, E' ^' C2 _
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报名咨询
; {- T# K* {# Z0 h) l; K0 g联系人:刘老师% @! Z# X3 \& H% c1 ^9 [
电 话:020-83581369 传真:020-83581410
. G3 F) |& d/ \邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com |
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