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从事HR工作四载有余,但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。
: d! O! z, g6 n& W* k: A1、我们应该为我们的目标定个位$ t3 `: f, F) O6 i) M
2、我们应该为我们的现在的角色定个位。( d. v# a) t `; t
2 H h9 p/ _) m为目标定位,是告诉自己将来我想成为什么样的人?之后我要通过什么途径能达到这个目标。
1 U: J" o! D% p W$ i为现在的角色定位,是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。
, w4 ^) B* A6 J7 F2 _
( k* m0 ^" [" s4 F/ K$ d曾经的一个单位,最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位:
7 X) }" \' F" U, |8 s; k% b) j一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现,不把上级合公司领导放在眼里,以为天下自己最大,工作的第一反应就是找借口;当经理的没有当领导的风范,不以身作则,老好人,没有起到管理职责,也缺乏必要的管理水平,不协作,不善于沟通。有事情就推脱。
9 E: U9 M4 s' ?! K+ G! C) v1 \8 a( @- ]; `1 E) h
整体感觉就是不上不下,没上没下。
0 k; ^. g' x6 f结果是工作一塌糊涂,公司效益平平。* n+ ~5 M* S# ~% Z: I4 X$ _7 D7 M
" @: @5 Z1 L9 V4 v且不轮业务水平的问题,从角色定位方面,大家都搞错了,不知道我们应该做什么,应该怎么做。4 R- J$ M+ ~3 z
% m* I! x. w* O( `0 n更不用提将来了。
1 y# ?+ c7 k2 N. g( k! M- ~+ [# I2 l5 m% D5 Q* e
不知道大家对这个问题有何高见?[em23] |
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