企业培训员工“七忌”

jennyjiang12

忌讲解枯燥 % g9 w; z* d+ u 　　提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 7 g$ O. X" i5 s( _ 1 j- ~$ p+ G: {/ O$ `+ \　　忌口无遮拦 　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 % t. z" s: t' A5 x 　　忌空洞无物 5 o5 O% R. K+ \8 C$ C$ _: Y 　　礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” , B) ]% U0 h- b9 N; ~) o9 a, W! F 　　忌大话连篇 N5 W( L) X+ P5 a　　让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 　　忌无实战操作 2 q% Z8 @ h5 Y! H3 {! R7 f b 　　比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 ) s3 K. p7 f' j( ?& D- W1 p5 ? 6 v2 Z$ H8 P( h! L　　忌总讲创业史 5 c$ t* O: j7 q# W 　　企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 　　忌外行讲内行 * R D2 D! _# A8 B 0 D9 ^$ L# q& \; R: y3 @　　人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。

bj-hr

的确如此啊，比如让hr去讲市场或产品，那肯定不会有什么好的效果

爱苦丁

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一级菜鸟

高手，多赐教。

冷溪洁

谢谢楼主

rrjob606

世界纷纷扰扰,疲惫的你是否想找一个地方暂时休息自己的心,请来这里吧! + e5 `9 t; m- ~/ t. _1 A我们会给你真诚的关心,用心与你交流! 中国HR交友网一直在乎你的人! 中国HR交友网(www.hrfirend.net)与共和国同生,10.1日闪亮登场. [em31] % D3 E- U1 V: o# w8 e8 J0 K7 E欢迎HR朋友们登陆、访问。 新网站，新平台，还请您多多指点！[EDIT]用户“rrjob606”于2007-9-27 16:00:06编辑过此帖。[/EDIT]

sunhia

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沧海一水

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紫冥

辛苦了

林白

受教了。谢谢楼主。