企业培训员工“七忌”

jennyjiang12

忌讲解枯燥 5 u6 G& q4 m, Y5 b1 Q　　提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 　　忌口无遮拦 6 D) j! M: u1 @7 I- f : H' o9 f8 l$ H4 `3 G: S. \　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 : E4 p% _% [2 | 　　忌空洞无物 ! ]4 ~. K1 U; V1 g/ _, `- x3 J. P + S' O$ s9 l# z4 c/ ^0 R/ i　　礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” 0 N; B, @9 {2 x! A! A: U　　忌大话连篇 ; F* K0 m5 C% o g/ C# i ^9 h2 u9 `( k　　让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 　　忌无实战操作 + |8 e4 [$ o' n$ a+ |" Y# M& t' N　　比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 　　忌总讲创业史 0 r( }- O Z1 G 　　企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 　　忌外行讲内行 　　人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。

bj-hr

的确如此啊，比如让hr去讲市场或产品，那肯定不会有什么好的效果

爱苦丁

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一级菜鸟

高手，多赐教。

冷溪洁

谢谢楼主

rrjob606

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sunhia

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沧海一水

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紫冥

辛苦了

林白

受教了。谢谢楼主。