企业培训员工“七忌”

jennyjiang12

忌讲解枯燥 ( l5 l; u& E" N3 a, L8 c% V. [　　提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 　　忌口无遮拦 % ^. B/ Y! a8 ]0 q9 o g, R+ \3 k7 X　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 ( K. n; w) g+ e! g0 u　　忌空洞无物 / ]6 S! U }: A7 c 1 k4 Z& m$ X- z0 i　　礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” & s# l6 t: b& ~　　忌大话连篇 ' P! H C4 P+ V. J' x7 C7 D! ?# D) ` ; \6 L4 [/ Z7 P' u# ]　　让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 & o% i+ u& F& v% H/ @# X 　　忌无实战操作 4 I0 L3 r* `! B6 k1 y% x% s　　比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 1 v. B3 c# ?- ]9 ^ }% ~/ C2 Z　　忌总讲创业史 7 U6 r( {& F% Q6 H4 j# g ' ^8 s* y" ]/ y/ _7 B5 R　　企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 ! f# o1 b8 [- `) A% \6 I ! g% K7 u/ u& ?* y8 _　　忌外行讲内行 ) U6 X' q5 N) @2 M8 O　　人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。

林白

受教了。谢谢楼主。

紫冥

辛苦了

沧海一水

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sunhia

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rrjob606

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冷溪洁

谢谢楼主

一级菜鸟

高手，多赐教。

爱苦丁

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bj-hr

的确如此啊，比如让hr去讲市场或产品，那肯定不会有什么好的效果