[原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴

我是QQ我怕谁

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 / g# \% c/ Z% v% x8 e, RT公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。 " Q/ z/ B4 n; n6 c* H: \9 J9 n3 l离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。 ' |& E7 \$ Y2 _; r# t她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： [color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 # k# x, ^& z1 ^7-2：新进白丁：嗯。是的。 - m! E8 I; [$ N0 b! S! x$ P/ W7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想 7-2：新进白丁：我该如何说？ $ y7 r0 `: B7 `' X- _3 e7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 7-2：新进白丁：OK : Z/ g% |# b7 f; H! H8 }7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。 + y8 q# u: o3 f7 [5 ~7-2：新进白丁：谢谢你喽。 7-2：人资经理：不客气 * t$ L5 ]2 z' f) y7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础 : l, G6 K3 `5 x3 t8 p2 [5 o7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样 # A# c" o* O' @+ f5 u- u" F7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？ 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 ) _9 P$ Z9 O+ v& s& V" Z3 W7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 / z2 ?/ g4 W; p) U& w$ \7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 3 A/ {; i. t; b* S7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color] ; H7 v Y# R, l& d+ T1 C1 ^[color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color] [color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ 7-19：迷途羔羊：我不明白 g. `' E% B! @9 C7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 ( z4 p# i% n. ?4 L+ y$ |! |7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 * }: k9 C6 b4 W1 _% D* R7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵， 7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看 7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成 7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ # w' L3 ?+ x7 ^4 }+ M7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 2 U& d# L" h m4 e6 w7-19；人资经理：我这边啊 6 N2 M2 t" P% {6 R2 b. M7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞 7-19：迷途羔羊： 哈哈 : @0 ]- F9 [; p* V1 b# N7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了 , q6 G: ?, P$ w* X5 G7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开 7-19：迷途羔羊：哦， 7-19：人资经理：我8月注册公司， 7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 ' F$ v/ X+ z7 y9 N# i T7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白 6 `4 ] O2 q. T' _/ i4 j- v, s7-19：迷途羔羊：嗯 7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队， 7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 % x2 `4 a4 r8 _6 U5 g7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 9 i9 u8 Y X+ u/ [8 I, Y5 ]7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 # A. }. o/ F& c+ V5 b7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了 ! k8 m: L$ T0 j" j/ T7-23：迷途羔羊：怎么说啊 7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。 7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来 ( ~& r; c2 s7 J, e0 A7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， ; W0 g9 R! s+ J5 I7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已 7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color] [color=#000000]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：[/color] - |0 J2 X) {6 A$ ~2 c[color=#8B0000]7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了 7-24：迷途羔羊：是老大吗？ 7-24：人资经理：是的。笑死我了 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊 7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢 * X) M- V3 g2 N" o! s7 D) u7-25：迷途羔羊：呵呵 ( U" A, R7 i6 {, x) ? w1 E2 _, w% \7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ 7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了 7-26：迷途羔羊：那是 8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美[/color] [color=#000000]朋友T说：象这样的人资经理，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且她拿着公司工资，该做的工作却有意不做。 教训啊，人资经理用人不当，对企业的影响何止一点儿经济损失？对整个企业的文化都是一种破坏----因为人资经理本来就是做人的工作的，可是却没有为企业做人的工作，而是为自己做人的工作了。 3 x$ V8 Q, k4 `+ N7 f* q 企业千万警醒啊！[/color]