余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

淘淘2008

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ ) F* ?% s$ A4 n& {/ N3 l) P 1、背景检讨 . N/ q, o2 x, f7 O J8 |a、用人权不在HR经理的手中。 * y: Y; r' Q3 H; q- ]# W# ub、对公司的业务发展没有建设的能力。 3 r8 x- d9 n, N9 hc、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 ! H8 G `$ _0 r6 \. Y1 Qb、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 3、改善建议 . M3 q1 `! j+ d# i' @a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 ; r7 G' G% e! bb、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 8 Y5 A: z) z. T5 jc、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。 ; z/ H: K* ]6 `& C..... v, p) U6 T/ z, Y* K, E[URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL]