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现任美方独资的销售经理,新产品,人手都是我招的,团队也刚刚度过最困难的融合阶段,区域由接手之初的烂摊子开始进入良性发展阶段,刚刚过去的季度业绩突出。却突然被上级沟通建议转岗去面试培训经理,理由是公司年底扩张,新销售经理太多,培训任务繁重,认为我市场理念和销售能力是强项,能够给大区帮助。
; R) z! W, r3 Q0 V; k( \( X x$ j2 I" a) m, A3 J
我的问题:1、上级是半年前提升的,以前比我高半级。我一直都努力支持她,但业绩再好,她一直对于我的能力处于怀疑状态。我遇到困难的时候,她也是观望态度,不冷不热的。2、我目前并不喜欢培训工作,而且销售培训没有奖金,对我本人激励不够。
o0 ^# y0 b0 A/ r% R
, t/ ]6 Q, H9 ~8 t2 z) } 我推脱惟恐经验不足难以胜任,她反而越积极游说我,并期待我的面试。打算一周之后委婉的拒绝了,但是直觉事情没有那么简单。 |
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