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关于咨询式培训:6 M# I0 ^* K# W3 u+ ?
世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”,以“中国咨询式培训第一提供商”为己任,以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地,以咨询式培训引领企业持续高效发展。9 f2 w+ Y- Q+ F; P
“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式,它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训,并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心,为企业提供全面的实战培训服务。# Z( B" L4 X7 _; W9 x5 k. t+ }
" Z, X) f1 Z5 L& ?# E5 i" u- T
[B]咨询电话:010-62194225 李老师2 h$ U3 {& E& A* |& q M0 e
010-62194491 王老师[/B]/ Q1 \0 t$ C# \9 d/ c+ b. F
2 a2 V8 D/ H% q0 x% J
最新推出了系列课中两门:
3 W+ `6 u2 G" q& S
/ A$ f, B4 `" d[B]从头开始:自我望闻问切[/B]
4 H5 y6 _; [+ u, E; R9 v, r
) R) q. f0 n7 G; `5 }+ e腿痛数年,潜心治腿,久治不愈+ e4 z$ k# G! W$ z' w$ I1 y
烦忧……直到有一天; p: ^) e. ^! Y. z9 o" d6 |; Q
301诊断:腰椎间盘突出
& u9 t2 D6 N, A/ L原来不是腿,是腰啊?!
0 [5 C: G, s0 O/ h8 w, L4 l+ P4 k- v- s: j人如此,企业也如此# A' P l8 N% L* {$ s( {) E7 A
发展后劲明显不足;投资战线过长;投资决策失误;资金紧张;市场萎缩;管控不足;执行力不强;人情管理为主;部门相互推诿;员工敷衍了事;考核流于形式;优秀的员工留不住;员工相互抱怨;没有凝聚力……
! O+ E, t+ \0 a0 A& `这些可能都是表象,那病根在哪儿
6 _9 K; L: b3 Q, n) a我们携300家企业管理诊断实践
/ o; [" I5 F, [, D% s5 w' w和您分享! u# i5 L8 e; m
找到“病根”的乐趣- w( }% D4 y$ Z* t# g) ?5 F
4 O* A7 R; Q0 z* `4 `/ O培训收获:7 g' y2 M2 q3 N: I% W
系统寻找企业“病根”的方法+寻找企业“病根”的经验+数百家企业问题表象背后的深层次原因+课后终身个性服务* R! R( }: V" R4 J
' k X1 r& S& B! P+ u* G5 P+ M7 R
[B]百战经典:突破考核瓶颈[/B]
) D) M& s5 @$ H3 D1 l4 b4 C7 ~; v7 P5 G0 v1 z: X7 }4 q8 O
宏观的“绩效管理”
! M! m0 x" t3 H2 }9 U5 q1 J已经不是您的急需
" z3 K' a- z2 D# q/ z) e* n您需要的是% z; F( [- `, [3 F1 \8 r" p2 O) J4 w
操作层面的“绩效考核”
& L; v8 ? ]+ y' N! N$ M4 d: X世纪华清携国内300多家咨询案例与您挖掘现象背后的原因,点评考核经验,与您一起解决: 7 s" ^3 Y3 `5 e$ K( }% l
缺:指标成库,切合实际的却很少——怎么选择: r8 D4 {( D, R, }* [
亏:定量犹可,定性指标就难说了——怎么制定8 e( m7 x f( f- M& A2 o+ B
难:老板想定高点,部门想定低点——怎么平衡; S3 }% M# T% R6 C
累:是HR的事,与其他部门无关——怎么推动
+ z0 D. G" ?* E9 d6 h0 k乱:你好我好,大家都好,很无奈——怎么增效# R1 [$ y* t9 M2 ?+ a" l; M
培训收获:
; v& k8 P9 T/ X& B' ?解决绩效考核的方法+企业绩效考核经验+系统性的绩效考核思路+课后终身个性服务 |
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