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记得在去年曾经在这里发过一个帖子,询问自己何去何从,现在时间又过去一年,我经常只是开发网的过客,今天看到一些帖子,有点感触。
1 P7 ~: F& C: r; N. Z2 Y7 B 转眼在这家公司做培训3年了,老生常谈的问题还是没有解决,新的项目也无法推行,一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。
% a, O# {4 e9 a2 b R0 g4 L 1、部门对培训依然不重视;
5 D0 E. V; a( p% k/ ^2 V 2、培训参与度不高,尽管已经强制参加,但是也总是会有怨言存在,特别是有个别部门主管的管理意识上不去,甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由; ?! `1 v3 }' K
3、今年发布了《内部讲师制度》,想成立公司的内部讲师团,直接认定了部门主管的内部讲师资格,但是接下来拟定要进行TTT培训,却一直无法推行,本来拟定7月进行TTT培训的,但是方案报上去,一直到现在还没有结果,估计黄了;5 z1 L, d! t* h7 t4 H1 g( Y* |6 n
4、培训评估工作没有精力去做;
* h* C* V e! T2 V8 v 5、管理人员培训,在做,但是不系统,一般都是找些管理类光碟来听,本来想做管理人员培训教材的,但是自己去做一套系统的教材不现实,精力也要耗费的巨大,外部引进也许更好,等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了,精力我投入了比较多,现在也超级郁闷。
1 N+ E- o2 J# B- M* Y; ?, N J
& e6 r$ Y2 L, ` 我不知道,公司老总,包括其他部门经理,是不是就将培 训认定为外出听听课,或者内不听听光碟?
2 x& v8 `. s: ?0 K 我们的需求在哪里?6 k$ y0 V2 f9 ~0 L+ h- h' w
培训要达到什么效果?
: f$ r8 O$ c0 {! R! `( J, o 怎么保障我们培训效果?! ?' R# q3 ^" k9 g
该如何去评估?
' Q8 n& x8 `( t- w 培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗?7 O7 M; o& q: J+ L, J/ ]- z/ O
# @: q2 t- O6 i 其实现在在这里也是自不成文,乱乱的,对我的要求很多,但是该何处着手,支援和帮助在哪里,靠我一个人行吗?企业虽然不算大,作为公司领导还能认识到培训的重要性,也是一件值得欣慰的事情,但是接下来公司的培训还是要接着做下去,但是:
. Q6 ^( V# I1 ^2 W 培训应该结合公司的战略目标来设定,来获取高层的支持,但是具体怎么操作?
. g$ r. @+ Z! t: H$ r& j8 n1 T 想把所有的工作做好,但是我一个人的精力实在不够,现在除了培训,还有人力资源其他板块的工作要做,该怎么办?4 N. H1 Q" z" u! V1 G x
还有现在公司执行力比较差,相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的,但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞,公司的制度总是在不断妥协、退让,这也是培训一直停滞不前的深层原因。
3 B- V$ D1 d% I- R0 F0 o: j3 X4 z! B0 C( l$ v* c) ~2 }. K1 b
真的是郁闷,很想放弃了,累,自己今年为了做好工作,自己出钱出去培训,希望能将所学运用上去,但是……
. h. f# `6 e. E6 O- l 唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT] |
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