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Prgect Management Skills Training u f3 v/ h2 |) |6 G
0 X: V( K6 d* \" r; h2 `课程目标3 B1 V; E8 _2 y2 S1 t( D
1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。$ A# `$ \1 n; m3 v
2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
9 k/ @ i5 M6 E3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。$ g9 m& f) ]% V3 Z. L
4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。
. X- p/ |& g6 N! N k4 X- b, y% J) u
课程内容
: X8 R5 e( a' J: n' [本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
# ^) b0 o z$ w) A. f! ?1 F
# C2 T7 a% ~* J2 }培训对象
' g9 o4 ?5 a# y0 ]" \本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……1 i' T7 D* C3 n9 C8 n7 |* g' Y
, i4 H5 `; J# f5 a; C; g课程特色
1 j/ i7 \4 Y$ O& D课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。
6 ^; v* R# d3 g# x: ?, f' S- u; C& y+ c( Q" O! a3 h
培训形式; ~! s" k$ Z. L* ]) Y% [: ?
1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。
( _7 n) Y1 C. c5 d2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。1 _2 P7 H- F( A3 q* w {
: V; a1 n4 ^. P9 o3 i W开课时间:07年12月16日、23日;08年1月6日、13日;6 |, q( f+ v- F. h, Q
培训费用:1600/元/人
* U7 k! i# n/ g# P1 J" a# r Q8 K' M
4 z5 L- ]& v! M+ F% t' F! a+ p! m" w
% _+ Q6 @% K T4 D
3 Z, F3 B, r Z5 s @) s8 ^《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
6 V# [& m8 p; J8 k% b- T1、 项目经理成功要素/ W# g5 Y: g' t7 y
2、 评价和选择项目
: s5 n# X0 r+ J& q& e3、 制定项目计划/ d: p2 V0 Q' E+ L
4、 监控项目过程* L+ C1 m" ]2 `0 m7 d
5、 验收和结束项目5 w! m6 E$ A0 P$ _+ g z! N9 l
6、 运用项目管理技术- ~+ @% I' k8 r
7、 领导项目与团队建设 J) u: F' N4 V5 V; C
8、 有效管理项目干系人2 O6 x) R9 N$ E8 P! l; [& @
# ^; s& I1 N/ v
获得证书
# b5 E* t; c% E; s培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
) ?& M& {+ E: U( u" G
/ i% R0 [0 [; i B" B4 Q$ k9 U. v) q' {" P1 r
. `5 x3 Y* W% f, h4 T4 n3 k" _
* c4 [+ r- b8 o+ C, t# N; Q! s( A- k, D
/ o7 S5 Y4 Z8 z0 G: r1 [
4 i }5 I" k) l" @! W O) ?% T% J3 L$ e: f; k n
' u0 L* x: ] W. a- F% A3 b7 q+ V5 _& o' x4 s
讲师简介9 N4 K5 l2 \- Y0 \8 a
$ N! V& e3 d, ]
" `9 ^3 p% _+ k& h9 U
培训过的客户: {4 Y. R" O* k- k0 p
世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……$ G2 ]% _% x. ]& X' T; |
/ t4 `3 Q* M2 Y9 Z4 i% \7 `) M# Z机构简介- M+ R3 m2 P; J* t& Z# v
亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际
2 ?* K# c# H: W( O化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。
6 G. G) I$ t3 c8 t' ~3 g7 ~8 V, ]' z4 m) M
报名咨询
, ]+ b( L' b9 C* y q! k" u- p% c8 N0 Q联系人:刘老师
2 N) b7 @; U2 S3 D$ {7 h" `电 话:020-83581369 传真:020-83581410
. G& B, i6 {1 P1 r! W- g y$ J邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com |
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