中层干部管理技能与职业素养训练营

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[color=#D2691E] 【公开课】 【企业内训】 举办单位：深圳市企业管理与人力资源专业委员会 9 s5 t5 e) g# N; L: x, P适合对象：企事业单位直线及职能部门经理、主管、助理等中层管理人员； 学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费） ； 7 `( n, |& J) T5 [5 G3 O4 B培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼 * B9 s: t" I+ `3 ?" L深圳电话: 0755－83280186 83280786 深圳传真: 0755－83645646 . p# [ U6 D6 \/ zE- mail: eots21@126.com 在线 QQ: 595972700 " M- f7 @: ?* h- h# E' S【课程目标】： ) ^; P- o, K; l- _4 Y☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色 ☆ 培养中层干部的高效执行能力 ☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ☆ 掌握部门绩效管理的方法 ☆ 学会打造适合中层管理者发展的职业通道 【课程介绍】： 模块一 对岗位的认知与理解——中层管理者的角色定位 + F# E: j% ~! Q' O7 L9 e◇ 老板为什么要设中层 ◇ 部门经理的责任与使命 ◇ 现代中层职业经理的标志 7 m3 z' [( E. B/ h2 b0 k( f→ 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 ' \, K- t ^ g+ i; m* V. z1 i: m模块二 部门经理的主要工作 ◇ 部门工作计划的制定、实施、监控与调整 ◇ 工作流程（制定、改进…… ） % {1 `1 a% f6 s5 I# ]◇ 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 ◇ 客户需求调查分析 ◇ 新产品的研发 , u" t" s8 a( B! ^◇ 工作预测与对策 & h* Y; I8 B2 q+ }& w9 p→ 实战分享：人力资源部经理岗位解析 模块三 中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 ◇ 部门计划制定的根据 ◇ 部门计划的内容 ◇ 部门计划的实施与监控 ◇ 怎样保证部门工作的高质与高效 ◇ 部门经理有所为和有所不为 ◇ 部门工作的计划与运行 → 现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练 : V9 Q9 t$ A# t) v: A模块四 团队的绩效管理 0 @- H1 e' e" N◇ 提升绩效的四个层面 ◇ 影响绩效的原因 5 g: ]5 l, y$ a% e u: r. B◇ 改进绩效的技术与方法 ◇ 绩效指标的制定与调整 ◇ 绩效改进专题会议 ◇ 常用的工具 → 实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？ 模块五 怎样与上司相处 ◇ 上司需要什么样的人 ◇ 怎样与上司相处 0 r- k% B+ p; @+ {◇ 怎样与上司沟通 ◇ 怎样与上司配合 ◇ 怎样“管理”上司 m. s8 D' S: j; O R8 Y$ D→ 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 8 a. H; d5 `3 R, B; ]/ k- e→ 案例研讨： 0 _' Y. R5 K7 ~# k 由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？ 当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？ 如何争取上级领导对本部门工作的理解和支持？ 模块六 怎样与同级协作 ◇ 同级相处的几项原则 ◇ 部门间的沟通方式 ◇ 部门间的服务模式 ◇ 部门冲突的解决与处理 % E. i6 C; p9 P! Z# w5 e0 g→ 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 → 案例研讨： ' o( L* g1 |9 U; ~ g 如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？ 怎样获得其他部门的支持与配合？ 当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门经理应该如何对待与处理？ 模块七 如何管理下属 4 \' |' p4 u/ @* {◇ 权威的正确解读与使用 ◇ 亲自抄刀的好处 % r( ]& o" w2 D8 a. k' ]7 P2 C$ {◇ 我做给你看 ◇ 教你怎么办 ◇ 保持适当距离 ◇ 把自己的想法变成下属的自愿 ◇ 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理 → 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 $ h3 ?4 a" Y% v& t! E) Q→ 案例研讨：如何提升员工的忠诚度？如何加强部门团队建设，有效进行绩效考核？ - `8 g1 I# r# I# ^/ {模块八 中层干部的职业发展 ◇ 影响中层干部职业发展的因素分析 ◇ 中层干部自身的素质结构 $ b6 @/ x/ I @1 n◇ 所处的人力资源环境体系 ◇ 双重职业发展规划 ◇ 健康的心态及其他 → 实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划 9 P$ F* \* c2 P+ e, j" h- u* T【主讲老师】 ! X$ ]; t6 u- t8 B6 x0 T7 n3 D 邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。 " v3 {& Y% F: N- S$ J" j [/color]