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清华大学“研发项目管理”高级研修班 8 r8 h, c; E s, N6 Y+ u) H
清华大学教授及业界知名专家倾力打造 0 G. ?5 R" h q( I: I
+ r: N9 ~. J% A+ g0 |
一、课程背景
7 J% @1 \0 @( n5 J! V如何建立严密、科学、高效的研发流程?
$ Q# B' i ?; o9 @如何打造务实、能干、忠诚的研发团队? , e$ @& `7 r: Z p. j/ [
如何实现人员、技术、资金的最佳组合?
% \- M( ?) C/ T3 {5 N8 U如何促进市场、研发、管理的有机互动?
* p' }+ C1 {0 i# ^( d4 b) b这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家,精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程,为研发管理者传经送宝、释疑解惑,帮助企业实现研发管理水平的飞跃。
8 o6 o; h+ V# D: p" H% N# [/ i+ l/ _% d二、课程特色 0 y6 X: Z8 c1 Y) r
课程主题——紧密围绕实务,主题有的放矢。凸显实战需求,效果立竿见影。 ( M; @" b! I8 ]* ^$ N0 ]; F
授课师资——著名企业高管,权威实战专家。传授管理精髓,分享高端智慧。 1 M' s% W$ z$ G7 ~" P
同窗学友——均受相当历练,又存不同疑惑。碰撞产生火花,交流带来友谊。 % W0 Z% q) ?4 e4 I) J
课程收益——提升管理技能,开阔决策视野。领略精英风采,结交业内同仁。
) {* Y# z# R7 O6 f" A5 X三、适合对象
! S: a5 C0 Q, y3 {/ ?/ ?! k1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等;
) U. o4 p+ ]6 U! Q2、研发经理、产品经理、事业部负责人等; $ X* {( Q2 X1 X3 _! c: x1 u
3、项目负责人等。 * d1 j: E: q: D9 R- w# @* V
四、课程时间及费用
1 |8 o; m( S: B1、开班时间:2007年11月24日(第七期),共10个月。
3 {- E" y5 e: c% S+ M* N2、授课时间:每月集中两天(周六、周日)上课。
3 u0 Z. n( r6 o0 m6 C* g3、学费:1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费;交通、食宿协助解决,费用自理。 Q" {/ l% w% j* J: c6 O
五、学业认证与学籍管理 $ g i/ I9 N/ h `3 D
学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册,由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书,证书编号可通过清华大学官方网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,供人事组织部门参考。 0 c. J% ~; n( j) E
六、联系方式
9 S8 ~/ U, G& O0 m9 ^# W主办:清华大学国际工程项目管理研究院 & x- O* O ^2 Q0 Z, j$ v: x9 u
电话:010-82623959 $ O) u+ E$ w2 Z+ w
传真:010-82621195 2 ]" X0 K, ]* K4 ^2 N
七、核心课程 . @2 {# V9 \, l1 g0 y9 B3 w; ~
(一)企业的研发战略与创新管理
+ Y/ z1 f0 B2 S企业研发的扩张战略 / W/ _" F* T& l* o+ E
企业产品战略定位分析 - o5 q" w# k: l" I5 U0 ~* S% C" R% D
产品平台战略和产品路标规划
6 s0 J# S8 N3 ]) n. y研发创新策略与最佳实践 # {9 i/ |2 A, V! z, ?
案例:某公司的研发战略及实施过程
9 Q5 F" L A6 S% L$ ]( R6 S(二)产品战略与集成产品研发(IPD)
h6 U/ J; Q3 T6 S6 y案例:某公司一个产品线的案例
8 T, b; d3 n. H" y" [0 |! i, f激烈的竞争下产品开发的策略
* j/ _: }3 b9 ^/ p* `% R产品开发与管理模式的介绍
* B: f% U7 [% G) {5 X如何保证产品市场成功
m! F; m+ R/ r+ L" C$ u; w# J案例:某公司实行IPD前后对比
9 I/ Q9 x; i4 f5 D2 a0 E' \/ x(三)市场管理与产品营销策略 " N1 n$ ~$ X+ k! ?% g6 q. ^! E
如何建立市场管理的流程
1 b/ [* m; [6 }: T; X" Q产品经理和产品线管理体系的建立
7 f8 R+ N/ C4 k6 c8 b" z0 x产品规划和新产品的销售策略制定 ! A* `7 p0 X5 v, Y; p0 O- X
市场营销策略的执行和评估 + d, z3 \' c1 D% y+ R2 e
案例:某企业市场管理案例分析 & d0 r$ v8 X' V6 C$ M2 U K
(四)产品生命周期管理(PLM) # I9 q0 g! Y% w& X# c, K( y
产品生命周期管理(PLM)的策略
5 b8 E9 b+ K4 l* e# l# k8 j* m9 q产品生命周期管理(PLM)的流程 9 j4 o/ ?; B- R- m$ V
产品生命周期管理(PLM)的技术
& q/ `4 {% f/ |: f) A产品生命周期管理(PLM)的实施
" |. z- y' z) R" c% z案例:PLM项目实施的案例分析
& J3 E( F: s- w( b# a(五)市场驱动的新产品开发流程管理
6 [9 Q7 F6 t7 y. Y市场如何驱动企业新产品的开发
+ y1 e/ I ?- s8 f6 q产品开发中的商业决策 # k8 s$ V' C/ W& I3 m& Y& t, X1 S7 s
产品开发的组织与团队 $ M3 X* U$ \! K7 I2 `0 g! g6 b
产品开发的结构化流程 : R" S+ @3 F3 Q( P# |/ D
产品开发中的技术评审
W( C0 I6 L9 }) ^! G6 g案例:如何成功实施产品开发流程的优化 1 |: {! e( U% W+ O7 P6 H! I
(六)企业核心技术管理 / D) b" Z6 }5 g
企业技术创新概论 2 P" G, t2 C+ \
市场驱动下企业核心技术的战略选择 7 T/ B$ {1 w/ P4 I+ Z8 I) m% o
企业核心技术的评估与管理
4 \# |8 ?' Z/ f6 H, b6 s5 c6 u6 S( u案例:某行业技术创新演变史 : o+ X" p) _2 Z4 W- g
(七)研发项目投资与决策管理 9 | ^9 O6 s8 T2 }! Y# Y
研发项目投资策划与市场调研
' W) T v3 A% S6 k) r3 F研发项目投资与市场分析 1 M3 t( A. E, T9 Q5 G
研发项目投资规划 + j8 T# z' i, r+ T
案例:某项目的投资与决策管理过程
. v* K: C. t2 A$ e(八)研发团队管理与绩效管理 0 l h$ ]9 f; P: @0 Q
研发团队建设与沟通管理
- _4 L9 k2 x. @- @! j9 M& @& \: f研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 + b, v/ ~$ B$ }" ^. W
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践 # \7 g+ A0 J8 W
(九)研发财务与成本管理
* a! K0 F! l0 W9 {' e研发的投资和开发费用的管理
+ d$ A; Y9 H2 V3 C' m产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 ! q# E1 W; A7 U& P4 z% {/ {
案例:设计中构建成本的实际操作案例分析 |
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