清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 5 j& g J- M) {3 h6 q9 A1 `清华大学教授及业界知名专家倾力打造 , o/ \+ j0 }8 ]" H4 {; [5 _4 a一、课程背景 如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ ! N0 p) R8 H- v5 Q, \" ]如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 5 Z' _4 U9 r; x: M3 D0 y( R二、课程特色 课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 ~4 X/ o/ |. l1 W3 G授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 三、适合对象 1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； : `. n2 L @' j8 r4 D) G2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 3、项目负责人等。 四、课程时间及费用 ' q- ?9 x" n4 d4 q1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 1 F! M0 d% o% M" e( i6 K) K) v五、学业认证与学籍管理 ; V1 f4 z9 d% X% E N学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 + P" `. k* ^ q0 @7 R+ u六、联系方式 " y# Q1 ~! ^2 I/ ~主办：清华大学国际工程项目管理研究院 电话：010-82623959 ' P; G' v& A! u- r4 A/ F传真：010-82621195 七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 + i- G, k& R, v: t7 {企业研发的扩张战略 x5 @% s& t$ I; n( {. P4 p企业产品战略定位分析 : H& W; W; D$ ^6 g* s产品平台战略和产品路标规划 / b+ A5 @5 i( ]5 J* E研发创新策略与最佳实践 ! w; H( Y7 c1 X9 u* u$ t* p. y案例：某公司的研发战略及实施过程 . v% C) x. w H* N: S+ K（二）产品战略与集成产品研发(IPD) 案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 % N$ k2 b! v) ~6 x2 e如何保证产品市场成功 案例：某公司实行IPD前后对比 $ E6 _) m- ?7 C2 t: G7 M8 T（三）市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 $ Z8 c7 Z+ q q) {1 L: R产品经理和产品线管理体系的建立 3 _9 y. y0 y% e) s$ v! l* N产品规划和新产品的销售策略制定 , g9 \; {" | u) k$ G1 u% s市场营销策略的执行和评估 0 N$ c$ m$ Q% O! W9 A; v, K案例：某企业市场管理案例分析 （四）产品生命周期管理（PLM） # q0 C5 a- g L: z产品生命周期管理（PLM）的策略 $ ?; \' Z' p L6 s产品生命周期管理（PLM）的流程 & H, a0 N! e2 \产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 , y4 M8 J" t7 u1 x/ g+ [& t案例：PLM项目实施的案例分析 （五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 & [4 A! Y1 y% o# m8 S; t产品开发中的商业决策 * C+ X' E8 k& P3 V5 q) w2 P2 i, {产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 案例：如何成功实施产品开发流程的优化 ( O4 o0 o2 ]* F \$ C* b% A- B（六）企业核心技术管理 # x! \3 x# T( D; y# W5 i) ~' w企业技术创新概论 - q$ y) X) R. N% i市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的评估与管理 案例：某行业技术创新演变史 （七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 " b! o- ?9 w+ S( [4 T# q. w研发项目投资与市场分析 $ Z# X% y$ j! Y2 Z8 z* {$ L7 h研发项目投资规划 3 m7 Z3 m+ I6 Z0 Q: W案例：某项目的投资与决策管理过程 4 A2 G h3 \ d H$ N) _4 V（八）研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 4 |# \# N, R# E: Y- M9 e& x0 H（九）研发财务与成本管理 1 B9 j4 g8 X" D/ M* L W" q研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析