【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）

bomb

也许对于所有HR来说，最难熬的恐怕就是年底了，回顾全年的时候到了，大量的数据资料需要处理、每一位在岗人员需要考核、下一年的工作计划和人员预算等等，其实，在资深HR们的眼中，这些并不算什么难题，而问题的关键是如何在年终考评中实现理与法之间的平衡，使每一位员工欣然接受。 - m% u* a; x8 H6 A8 ^: q+ Q3 D : X: y6 ]# x, c0 R& _众所周知，在企业年终考核中，如果你整体业绩较好，来年你可能会被提升，会悄然升资，或公派考察，而一旦你停步不前，面临的可能会是假意的安慰，含蓄的谴责，或者扫地出门，这些潜在规则在职场中早已司空见惯，已不再是什么新鲜事，不管企业年终考核的最终目的是什么，在员工的心里永远只有一种，那就是区分优劣，这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味，将战场的重心从外部市场移回公司内部上来。 8 ^* Z6 A# m. Q+ S1 {! w: H6 I2 ?) { 在企业家眼中，年终考核到底为了什么？相信大多数老总们比较认同这一点：今年业绩到底怎么样？明年该如何筹划？上述两种看似并不冲突的考核理念，却在实际的考核过程中发生了短兵相接，问题的症结究竟在那里？是BSC没有KPI有效？还是考核人员执行不公？ 众所周知，年终绩效考核一般分为以下几个步骤： 1） 前期资料搜集和数据准备工作 0 N) J- w3 M8 X% ]! X2） 员工业绩陈述及自评 3） 业绩诊断及分析 . E2 |5 ]' f8 k1 B% q: J4） 业绩考评结果公布 + ]. p4 ?) Y6 U# z8 I! \2 q5） 结果沟通反馈及员工申诉 / r- ]& H6 c; p8 v; ]# {! @& d6） 考评结果应用 1 W1 h! H/ o2 p6 u E2 i& S但很多企业并未真正按照以上几步骤进行考核，有些企业年度考评大多都在“暗箱”操作，诸多部门负责人也在奉行所谓的“含蓄管理”方式，致使考核工作矛盾重重，甚至演变为“为利益、为名誉”的内战形式。 对于中国的企业来讲，从没有考核，到没有标准、随心所欲的考核，再到有标准的考核，已经是个不小的进步。但是，考核就能提高绩效吗？答案并不肯定。就拿风行一时的“360°考核”来说，做不好也很容易产生反作用，导致企业内部人际关系紧张。 年关将至， [B][color=#8B0000]您的企业年度绩效考核是怎样进行的呢？ 您的企业年度绩效考核存在什么问题呢？ 9 s. `1 j. m ~* B! o9 F您对年度绩效考核有什么看法呢？[/color][/B] . @& L) ^. R0 l/ f借下bomb兄的帖子。为便于朋友们的讨论，列举了一些与年终考核的一些信息，算是抛砖引玉。 4 s: G8 y* q, {1 e4 l[B]一、贵公司年终考核采用到了哪些考核模式？欢迎补充。[/B] 1、推选优秀员工：往往以部门为单位，采用部门推荐或员工自荐的方式，由推荐人填写推荐书，经相关部门统一评估后，再进行结果运用。 2、写总结报告：每位员工写一份年度工作总结报告书，直接上级根据报告书内容进行考评，再进行结果运用。 3、兑现绩效承诺：由HR组织相关部门，核对被考核人年初订立的绩效承诺的完成情况，再进行结果运用。一般适用于中高级管理人员和核心人才，采用绩效承诺书或目标责任书等。 4、年度述职：由HR统一规定述职方法与内容，并组织实施，被考核人按要求编制述职报告，向考评委述职，考评委根据HR提供标准考核打分，再进行结果运用。一般适用于中高级管理人员和核心人才。 5、年度竞聘：由HR统一组织的内部竞聘，不同企业，覆盖范围会有所不同。一般HR根据公司经营计划，修订各部门职责和下一年度重点工作目标，竞聘编制竞聘书，向评委会做报告，评委会根据根据HR提供的标准考核打分，再进行结果运用。 6、360度考核：采用多角度评估方法，由上下级、同事、客户等分别对被考核者考评打分，再进行结果运用。 7、汇总考核：将周期性考核（月度考核、季度考核）的成绩进行算术平均或者加权，再将结果进行运用。 1 k1 q H- _8 D5 M* b * s2 z/ u Q: M- ^[B]二、贵公司年终考核结果的运用途径有哪些？（欢迎补充）[/B] - C4 Q* m2 D5 O/ H/ _. A1、奖励优秀员工/团队：奖励年终考核成绩优秀的员工，但是范围有限。 / h4 Q6 W- Q: _% j0 B, M2、年终奖：根据年终考核成绩，给予不同金额的年终奖励。一般有两种形式，直接金额和同工资挂钩的奖金系数。 * Y. V! V2 T4 A3、调薪：根据年终考核成绩，给予不同金额的年终奖励。也有两种形式，直接金额和比例工资。 ! u# `5 \4 k; E$ o3 W: _" b$ I4、晋升：根据年终考核成绩，进行适当的职位调整，一般有晋升、调岗、淘汰等。 & w2 ]& x( G# x5、股权激励：根据年终考核成绩，给予相应的股票期权。 ' b( x- I. c X: N3 e! w+ l[B]三、贵公司年终考核是如何总结宣传的？[/B] ' p! L) U2 v. m, `; @ 1、通报表扬：在公司内部以公告通知的方式通报全公司予以表扬。 2、颁发奖状：给优秀个人/团队颁发荣誉证书，一般会有老板亲笔签名。 ; L2 ?; N3 F& M4 R; Z3、榜样宣传：在公司内刊或宣传栏中，对优秀个人/团队的事迹做宣传，树立先进典型。 , b7 f. x' c4 K' z/ g# B4、感谢家属：以老板名义给获奖人员的家属写信，感谢他们对公司的支持。 5、表彰大会：往往会随同年终总结大会一起召开，领导给优秀个人/团队颁奖。有些人数少的企业还会邀请员工家属参加。 [B]四、贵公司年终奖金的发放方式[/B] 1、直接打入工资卡 ' `( E0 A) {) e6 C0 A6 {2、以现金发放给员工 . L/ G8 Z; r a! n% K4 v3、发给员工家属 0 s, q+ q* D* W& T' r9 R0 e; z4、另：在发年终奖时，是否考虑过避税。 9 C. h7 b% ~8 y5 j4 n$ P4 u - d/ G5 X, @+ v说出您的看法吧。欢迎大家讨论！ 8 g( d/ m% ]9 g& o3 e4 k$ ]* {[color=#483D8B]感谢bomb会员提供的话题，将此贴置定为本期话题贴，并提供话题奖励（30点积分）。积极参与的朋友也有机会获得奖励。 - H& T; G( p1 Z- \& J( K 奖励措施 8 s+ W+ n: S) `. o9 Z4 t% @2 g7 ~& w1、一等奖：30点积分，中人网《管理@人》杂志。 2、二等奖：20点积分，中人网《管理@人》杂志。 # b( v& f2 A4 q# F9 z6 B* p3 O3、参与奖：10点积分。[/color][EDIT]用户“tj00100”于2007-11-16 15:43:48编辑过此帖。[/EDIT]

l597690453

新人学习

l597690453

新人学习

紫燕妞

最近对外派人员倒是专门更新了制度，进行考核

beeyao

年中和年底各回顾一次。考核结果直接跟工资挂钩。

qiqiulily

曾经认为很重要，现在觉得不需要.......

julie20080903

我们公司正在做，设计表格。

佳飞小猫

哎，发愁啊～:~

mikewing1983

把一次火山爆发分解成感觉不到的小地震，化有形为无形

ruoqing_2004

一提起绩效考核头就大,反正是费力不讨好的活,每次考罢,员工都是意见纷纷,起不到真正的效果,怎么办?