[原创] HR经理的困惑：跳槽还是留守？

liulijian

HR经理一职，似乎很让人垂涎，但作为HR经理，我近来却一直在想跳槽。 . Z/ d0 L9 Z9 i, }. m" ` 为什么想跳槽，我也和诸多跳蚤一样，在起跳前左右衡量。是得是失，稳妥与否，甚至连跳槽的机会成本都算上了，这当然不是说为算计几个铜板，尽管薪资不高，但我估量的是未来的发展机会，以及自身的情况。 作为一个人力资源管理全国首批毕业生，厮混二年能到今天这一点高度，其实我比较满意了，但真正落实到企业环境、落实到公司背景，我想，任何一个Hr经理都有长路可走。我在这家制造业企业已经一年半了，作为一个看似体面的人力资源经理（还兼行政后勤），内心一直很压抑。这或许就是我产生离职想法的根源。其实待遇方面的原因不是很多，因为我也看中未来，尽管现代社会对钱财的贪婪是几乎所有人的共识--除非你去问问首富们，但工作环境、企业发展空间和高层的赏识恐怕远比它更重要，这就为什么马斯洛先生将生活需要放在倒数第二底层（需要层次）的原因。 0 _ W$ n3 ?7 ~! ` 还得说说我工作的情况，也就是我为什么想跳槽的原因。这不是一个冲动的想法，这是许多个辗转反侧后的思索结晶。在这半年里，我几乎是打着HR经理的上岗牌，孤零零的在做人力资源、行政、后勤的工作。一个小的公司，全凭市场的强势拓展，在两三年内发展成700余人，产值近2亿人民币的中型企业，在人力资源、企业管理和企业文化都近乎一页白纸，甚至连组织结构都没有清晰……就在这家公司，我转跳而来，为扔掉之前一家国有企业的懒散而投奔而来。我当时想，可以施展自己的拳脚了，这池水比之前的深。 5 Q$ W$ `: x6 C1 G3 a5 m; g 日子在繁忙中度过，刚进公司，完善员工档案和编号，制作上岗证、划清人员归属，规范员工考勤，最基础的管理工作开始实施，一如人事企管工作的默默无闻，我井然有序的开展，虽车间部门配合力度很一般，但也得到了公司领导的赞许。紧接着，迎合公司的质量体系审核，编写了人力资源管理方面的诸多审核清单，也就是造假材料，从员工满意度调查、顾客（内部、外部）合理化建议、合理化建议跟踪/汇总、员工培训计划、培训签到、培训考试、培训评估、到员工素质表、员工顶岗计划、会议纪律等等，几乎日夜上班，才等来了TS16949，ISO9000的通过，全凭一个人造假，这是什么样的工作，当然只有自己能体会。公司是一家集体企业改过来的股份制企业，公司管理人员均为本地员工，且基本上属于自我栽培的，平均文化初中水平，沟通一般，配合力及其一般。公众场合的工作交流很少说普通话，这给我工作带来了很大的困难。尽管后来慢慢解决了这些问题，但始终觉得这是一个坎。 : B! {2 Y7 R5 |% E7 b 随着人员的熟悉和企业环境的认识以及自身经历的增多，开展工作相对以前交轻松。但作为现代企业的一个核心部门，我部门在公司排序只能列生产、销售、财务、品质之后，比更可怜的技术、采购稍微靠前，这是奇怪的现象，一直就是，我来之后也没改观。当然我有必要讲述一下我部门内部的情况和之前人力资源部的故事，算做插话吧。我是2006年7月来到公司的，之前公司的人力资源部和其他杂七杂八的都贵在公司办公室管辖，公司办公室真正意义上有2个人－－一个猎头引进的办公室主任、一个在公司做了十几二十年的副主任（女），其他就是无直接干系的什么清洁工、食堂、门卫、基建、计件工作统计员，人很多，人力资源管理的真的少有。办公室主任上任了估计5个月，我就来了，我来他走，我才知道公司要解聘他，我是来顶替的。主任同志之前做的工作都是乱七八糟的，经常被公司领导骂，自己也在胡乱度日子（所以后来公司高层再也不相信猎头了），副主任是位公司外交的铁娘子，很受董事长看重，当然这里的外交主要是处理劳资纠纷，办理社会保险、与政府合作协调之类的，能力还是有的。其他的一个坐一起办公的就是一位核算工资的女士了，整体要核算那么以对的车间员工计件工资。公司办公室牌子挂到我来之后就在我建议下换成了人力资源部，但董事长说不全面，于是一起协商成“人事&行政部”，我是主管，但没有经理，董事长的意思只有他最清楚了，这部门还保留了一个以前的副主任，还是叫副主任。 ' @( i" }( C. V 这样的部门，我工作了1.5年有余，从考勤、招聘、培训、考核（其实没有真正意义上的考核）到企业文化，有当爹又当妈，辛辛苦苦长大。副主任同志年龄较大，即将退休，所以好多原本她的工作也要交我这边了，估计二年后就要下了，但我想，我可能还得回交给你，你还呆得长。经常好的事情都是一个人在做，似文员、像领导，是领导，如办事员，很复杂。有时候也很累。工作一年下来年纪轻轻的我平添了不少皱纹。多次给董事长和副总提过要招人，补偿完善部门，但没有效果，因为答复是--以前一个人也可以做，现在部门都划得那么清，就不必要了。好一个高瞻远瞩的公司领袖，好一个声称要抓管理的管理者，好一个要将规范化操作的老板、好一个要完善组织结构的董事长。这等于给我配了N张上岗证。每当我辛辛苦苦输入考勤里面请假条、输入加班时间，每当我一个一个为员工入职登记，教员工一手一手填写资料、合同，每当我为员工剪制上岗证、为员工发放物品，每当我一字字输入、撰写、设计直到打印复印公司刊物，每当我为员工工伤处理、员工招聘录用、薪资调节、突发事故处理、宿舍管理、食堂就餐管理、培训（内外训）组织实施奔走甚至“得罪”同事的时候，我在想，这是一个什么定位的岗位！ 有时候，辛辛苦苦制定的制度规定，执行了几天，有明显效果，但却不知不觉地都放松了，连高层也在懒散地对待。经常放假通知，活动通知，公司的重大安排、人事调动都是别人先知道，我们堂堂人力资源部不明了。董事长喜欢拉几个管理人员谈几句话，就决定了一件大事情，哪怕过几天就推翻。朝令夕改的事情太多了，我们不得不去做清道夫的工作，以弥补好多缺陷。 - V- u- V0 Y1 ?& h6 L, D% ~2 G 不可否认，这也一定程度上给了我成长的机会，但人没有太多的精力善待每件事物，我在这之间消耗了太多。之间很多次苦思冥想的离职，被领导或朋友说服。但那是短暂的，离职是时间问题。 一个企业的人力资源经理是很顺耳的，但要做到自己舒心，企业高层顺心是有一定难度的。这是一个不算成功但更谈不上失败的人力资源经理的跳槽理由。 " F Q- P3 z7 ?1 k; `) \ # f, {; u R7 o# O6 T* ~ 亲爱的朋友、同仁，您阅后有何忠告呢？

jaxckie

支持你跳

liulijian

HR论坛交流感言 ' Z$ |7 b4 z$ t" v% F2 z论坛办得非常好，丰富了hr交流空间。而且内容分的很详细，比较专业。尤其是个个模块的设置，让人觉得有了困惑很有必要去网上和大家交流，共享人力资源管理信息。很感谢坛主的辛劳，希望能越办越好。当然网站是交流的平台，是服务的平台，归根到底还是服务hr人的工作，指导hr人的提升，有时候还是觉得交流的直接性可以进一步加强，比如可以建立QQ群，MSN群，使大家交流更加方便直接，互动性更强。能整合网站这么多同仁的资源对我们以后的工作将是多么大的帮助啊。我这边有一个群，初步建立，并已经有这种效果了，大家有兴趣也可以去看看人力资源管理群（QQ群）－－26996616。 - d6 g8 _: B% b0 U8 t 目前人力资源管理工作在中国很受重视，但真正实施的好多还是传统的人事管理工作。在人力资源整合、规划和开发方面，在系统管理方面比较落后，希望大家在论坛这个平台积极活动，踊跃交流，为我们共同的事业努力。

liulijian

谢谢大家的建议和劝告，我已经有更好的规划了

火腿

这或许就代表了国内大多数企业人力资源的现状，想要又不肯投入，想抓又不肯释权！使人力资源成了总经理的一个“傀儡”，成了一个“跑堂”的！ 我遇到的问题不比你好多少，我的领导满脑子的大道理，典型的理论主义，可现实企业中又有几个能顺着那些条条框框来走？不能灵活运用，最后人力资源部必定成为一个简单的“招聘”处……无奈！

xlan

反思一下当时离开国企的义无反顾和满怀壮志，实在是有些讽刺！ 6 i; v3 l7 L% N$ O# ?. R3 G几乎是差不多的经历，不过时间就变成了十年，现在的状况已经让人产生的退出这一行的念头！ 人生的玩笑话！:|

suixing2007

和我现要的情况一下样，我也在考虑呢，真烦人啊:~

天天需要你

听了楼主的讲述，觉得你干得真是不错， 9 t# K/ f# k, h! {& b就像好多人说的那样，到哪里工作都是一样 % P m- t, Q2 q! L( X关键是要看自己如何去看待这份工作 如何去寻找快乐 ; h# t1 c2 B3 L( _0 c( R但真正做起来都很难，

乖点点

年过了，想换了:D :D

烟雨紫竹

我也有同感，不知在人力资源的方向上还能坚持多久！