[原创] HR经理的困惑：跳槽还是留守？

liulijian

HR经理一职，似乎很让人垂涎，但作为HR经理，我近来却一直在想跳槽。 3 V- ~9 P5 B n# c m ?0 G 为什么想跳槽，我也和诸多跳蚤一样，在起跳前左右衡量。是得是失，稳妥与否，甚至连跳槽的机会成本都算上了，这当然不是说为算计几个铜板，尽管薪资不高，但我估量的是未来的发展机会，以及自身的情况。 作为一个人力资源管理全国首批毕业生，厮混二年能到今天这一点高度，其实我比较满意了，但真正落实到企业环境、落实到公司背景，我想，任何一个Hr经理都有长路可走。我在这家制造业企业已经一年半了，作为一个看似体面的人力资源经理（还兼行政后勤），内心一直很压抑。这或许就是我产生离职想法的根源。其实待遇方面的原因不是很多，因为我也看中未来，尽管现代社会对钱财的贪婪是几乎所有人的共识--除非你去问问首富们，但工作环境、企业发展空间和高层的赏识恐怕远比它更重要，这就为什么马斯洛先生将生活需要放在倒数第二底层（需要层次）的原因。 还得说说我工作的情况，也就是我为什么想跳槽的原因。这不是一个冲动的想法，这是许多个辗转反侧后的思索结晶。在这半年里，我几乎是打着HR经理的上岗牌，孤零零的在做人力资源、行政、后勤的工作。一个小的公司，全凭市场的强势拓展，在两三年内发展成700余人，产值近2亿人民币的中型企业，在人力资源、企业管理和企业文化都近乎一页白纸，甚至连组织结构都没有清晰……就在这家公司，我转跳而来，为扔掉之前一家国有企业的懒散而投奔而来。我当时想，可以施展自己的拳脚了，这池水比之前的深。 1 X( [" K" K2 m2 J3 X1 Y: J8 R 日子在繁忙中度过，刚进公司，完善员工档案和编号，制作上岗证、划清人员归属，规范员工考勤，最基础的管理工作开始实施，一如人事企管工作的默默无闻，我井然有序的开展，虽车间部门配合力度很一般，但也得到了公司领导的赞许。紧接着，迎合公司的质量体系审核，编写了人力资源管理方面的诸多审核清单，也就是造假材料，从员工满意度调查、顾客（内部、外部）合理化建议、合理化建议跟踪/汇总、员工培训计划、培训签到、培训考试、培训评估、到员工素质表、员工顶岗计划、会议纪律等等，几乎日夜上班，才等来了TS16949，ISO9000的通过，全凭一个人造假，这是什么样的工作，当然只有自己能体会。公司是一家集体企业改过来的股份制企业，公司管理人员均为本地员工，且基本上属于自我栽培的，平均文化初中水平，沟通一般，配合力及其一般。公众场合的工作交流很少说普通话，这给我工作带来了很大的困难。尽管后来慢慢解决了这些问题，但始终觉得这是一个坎。 随着人员的熟悉和企业环境的认识以及自身经历的增多，开展工作相对以前交轻松。但作为现代企业的一个核心部门，我部门在公司排序只能列生产、销售、财务、品质之后，比更可怜的技术、采购稍微靠前，这是奇怪的现象，一直就是，我来之后也没改观。当然我有必要讲述一下我部门内部的情况和之前人力资源部的故事，算做插话吧。我是2006年7月来到公司的，之前公司的人力资源部和其他杂七杂八的都贵在公司办公室管辖，公司办公室真正意义上有2个人－－一个猎头引进的办公室主任、一个在公司做了十几二十年的副主任（女），其他就是无直接干系的什么清洁工、食堂、门卫、基建、计件工作统计员，人很多，人力资源管理的真的少有。办公室主任上任了估计5个月，我就来了，我来他走，我才知道公司要解聘他，我是来顶替的。主任同志之前做的工作都是乱七八糟的，经常被公司领导骂，自己也在胡乱度日子（所以后来公司高层再也不相信猎头了），副主任是位公司外交的铁娘子，很受董事长看重，当然这里的外交主要是处理劳资纠纷，办理社会保险、与政府合作协调之类的，能力还是有的。其他的一个坐一起办公的就是一位核算工资的女士了，整体要核算那么以对的车间员工计件工资。公司办公室牌子挂到我来之后就在我建议下换成了人力资源部，但董事长说不全面，于是一起协商成“人事&行政部”，我是主管，但没有经理，董事长的意思只有他最清楚了，这部门还保留了一个以前的副主任，还是叫副主任。 4 a9 Q( Z6 n7 ~1 o0 y" t3 R$ O 这样的部门，我工作了1.5年有余，从考勤、招聘、培训、考核（其实没有真正意义上的考核）到企业文化，有当爹又当妈，辛辛苦苦长大。副主任同志年龄较大，即将退休，所以好多原本她的工作也要交我这边了，估计二年后就要下了，但我想，我可能还得回交给你，你还呆得长。经常好的事情都是一个人在做，似文员、像领导，是领导，如办事员，很复杂。有时候也很累。工作一年下来年纪轻轻的我平添了不少皱纹。多次给董事长和副总提过要招人，补偿完善部门，但没有效果，因为答复是--以前一个人也可以做，现在部门都划得那么清，就不必要了。好一个高瞻远瞩的公司领袖，好一个声称要抓管理的管理者，好一个要将规范化操作的老板、好一个要完善组织结构的董事长。这等于给我配了N张上岗证。每当我辛辛苦苦输入考勤里面请假条、输入加班时间，每当我一个一个为员工入职登记，教员工一手一手填写资料、合同，每当我为员工剪制上岗证、为员工发放物品，每当我一字字输入、撰写、设计直到打印复印公司刊物，每当我为员工工伤处理、员工招聘录用、薪资调节、突发事故处理、宿舍管理、食堂就餐管理、培训（内外训）组织实施奔走甚至“得罪”同事的时候，我在想，这是一个什么定位的岗位！ 有时候，辛辛苦苦制定的制度规定，执行了几天，有明显效果，但却不知不觉地都放松了，连高层也在懒散地对待。经常放假通知，活动通知，公司的重大安排、人事调动都是别人先知道，我们堂堂人力资源部不明了。董事长喜欢拉几个管理人员谈几句话，就决定了一件大事情，哪怕过几天就推翻。朝令夕改的事情太多了，我们不得不去做清道夫的工作，以弥补好多缺陷。 k/ {" Z% _3 U8 M4 g7 u 不可否认，这也一定程度上给了我成长的机会，但人没有太多的精力善待每件事物，我在这之间消耗了太多。之间很多次苦思冥想的离职，被领导或朋友说服。但那是短暂的，离职是时间问题。 ; m- ^0 L; f, M# ~2 w6 H 一个企业的人力资源经理是很顺耳的，但要做到自己舒心，企业高层顺心是有一定难度的。这是一个不算成功但更谈不上失败的人力资源经理的跳槽理由。 & X" ~- ?! E, a 亲爱的朋友、同仁，您阅后有何忠告呢？

过往行者

循序渐进吧，工作中不可能那么完美，什么都能按自己的理想思路走的。 理解你的想法，但还是要有好的心态去面对这些问题，你去任何企业都可能遇到这样那样的问题。 ! Z7 M9 _) s! `3 t% X) }做人力资源应该更能包容这些问题，要不你自己总在郁闷中，工作也很难做好。

liuxing998

兄弟，努力吧！！工作就是这样了！！！相对于别人来说，你干得不错！！

yayajia

人力资源　必须要打入内部阵地啊

夏日

相比较你来说,我还算幸运.我看到了过去的我,但现在情况有了好转.部门人数有2人增加到现在的5人.但是又出现新的问题.主管领导的人力资源管理思路不清,不思进取,很难沟通.总之,还需要一个痛苦的改善过程:)

happyfly

我现在就想到这样的公司去体会\充实一下.[em31]

apple20021191

和我之前做的工作差不多，不过我没你那么高职位，我只是一个普通办公室人员，做的也是那些，但做决定的权利都不在我这，所以后来选择离开。出来后，见得多了，知道有些东西可以在现有条件下从其他方面完善，多和老板沟通，揣摩老板的心思，尽量找到结合点

朱淇源

看了你的帖子,我是身同感受，我们两目前的从业单位惊人的相似。我也是在这家单位成长了很多。我已经离职了，但是被动了。 我觉得你最好还再坚持两年，全方面的提高自身休养。尽管你已经是HR经理，但从你的文字描述中，我感觉到，你的道行还不够深，抱怨依然要多一点，换句话讲，还不是完全的成熟，你还需要时间去磨练。相信我，两年后，你会有一个突飞夕猛进的大变样，再坚持一下。祝愿你早日成熟！[em46]

智慧宝树

同感啊! 我觉得,HR工作成败的一个很重要的因素是工公司的大环境,包括:决策层的管理水平与各级管理者的素质.由其是老板/总经理的态度决定HR工作的地位、工作主动性能动性。

sunnyduan

[em09]劳心又劳力，确实很辛苦。 自己的路 自己选择 自己负责！