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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...8 T3 d3 n! T, m# h$ S
不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做8 [7 `! j" Q( C" _; q
大家可以看一下附件内容
0 {, X& k8 b4 t6 ~! {首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑
& J; r8 J" k0 [ P不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下0 ^6 a- y# n' J5 _# Y# H( _
前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好
3 @% d6 Y4 M# G' X0 g. W1 k! L+ |% P0 U接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步
3 y) Q \1 Z% H v后面的大家可以依据我的格式来做
2 y+ n+ p8 {$ [7 w3 z最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...
3 R2 G. f% b: p. R& P, Y; l: L+ U附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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