这样的人事主管怎么处理？

猴儿哥哥

某公司人力资源部一直秉承正直、诚信的原则，站在单位立场上工作。我们部门有一主管，工作严谨，责任心强，积极性很高，但个性不够成熟，有时候让人看起来象小孩子。经过领导沟通后今年此不足有部分改观。从领导看来在单位工作2年了，态度素质不错，仅仅是专业技能差了点，有发展潜力，并在去年12月作为经理储备人员进行培养。但在确定后，领导却发现此主管与单位省外的一名已婚推广经理有恋爱关系，而且据迹象表明此主管有可能曾透露人力资源部相关机密如年终奖给推广经理。不过此事仅仅只有领导一人知道。此行为与部门价值观相背离。若姑息此行为，如果单位其他人员一旦知道，肯定会对人力资源部的形象及权威有很大损害，若对此主管作要求其辞职处理，则又于心不忍，因为此主管业绩在部门排名第一，且态度端正。而从此领导本身的角度看，他与此主管交情也甚好，如果要求其离开，老总必然会询问原因，若将此事告知老总对此主管的影响也会很大。 请大家发表意见,领导应该怎么做? # A1 r6 n7 }" e( |. l% M + x- w0 a+ y' c4 O - k7 B6 w4 w. Q/ Z4 N9 \ [quote][color=royalblue]帮你改个标题，让更多的人参与讨论，请不要介意~~ -桃花版主[/color][/quote]

宝贝妮儿

解雇呗 $ {4 V$ b4 `9 G r) j7 G, d

lyrain_2005

建议和人事主管进行沟通,可以建议他离职或换离岗位,因为婚外恋属个人私事,虽属道德问题,但与工作无关;但擅自泄密或有泄密的可能是人事部门的大忌.

wxylinda

其实一个很好的人事主管应该有很高的职业素养，我不知道为什么他不能成熟，考评的成绩还是第一，是不是有主观评价的倾向啊。另外，关于晋升，我感觉此人不适合做经理，因为他没有作为人力资源管理者最基本的职业素养。他作为主观有这样的错误，那升为经理，权利更大的时候呢？！

蓝色映象

应该从工作本身和道德价值观两方面看

yytt2008

低调处理比较好

zhangshunzhi

这事情没有讨论的价值，领导高兴点就留下，不高兴就让她走人就好了！:-|

美丽小松

为什么不可以把事实的真相告诉相关人员后解雇员工？ /这种关系不仅仅是道德问题，而且，无论哪一个部门的员工，他的品行言行才是最重要的.能力可以培养，人才可以筛选，但是包庇可能对公司造成严重影响的人是不明智的 3 i6 r2 e) N- e+ ]最后一点，如果笔者是害怕人力资源部的形象受损，那么有没想过，以后事情暴露了，哪种影响不是更为惨重吗?

梅1

这些都是什么啊．

骑猪嗷嗷飞

沟通是良策，让其明晓厉害关系、区分公私。毕竟人无完人，如果该员工知错能改，不失为一位好员工。