人力资源管理还是协助

一笑沧海

[b][size=15pt]人力资源管理的发展历程[/size][/b] & A" Y7 ?0 t# p4 E/ ^/ r& x[size=2]我们从事着HR行业，了解HRM的发展历程是必须。这是研究事物的一种方法，从事物的起源或根本出发，纵观其成长的路径，对探明现状，预测未来，发现不足，有极大作用。现在研究人类的科学，不仅仅专注于对人类的研究，而且对人的祖先—猿人的研究十分深入，每次古代人遗迹的发现，都是对人类研究的突破。作为一门专业管理科学，HRM并不需要如此费神去考究。[/size] # w! T) y2 u( v5 A# w1 i/ A, N[size=2]HRM的发展简单的分为三个阶段，阶段的特征十分明显，代表了不同时期的管理水平和管理理念。[/size] ! H7 _. r& Q1 S9 J) l% f8 a& `! @( P[size=2]第一阶段：第一阶段不叫人力资源管理，也不叫人事管理，专家定义为经验管理。18世纪后期到19世纪末，工业社会的产生，促使大量雇佣工人的产生，就必须有人管理他们。监工应运而生，凭着经验和压力管理员工，拥有极大的决策权，对所辖员工有“生杀”大权。监工管理的手段是恐惧和压力，基础是他们的经验。准确的说，这与我们现在的人事工作关联很少，把它归为HRM的历程算是历史原因。监工们拥有对工人的人事任免建议权，这点与后来的人事管理有点类似。[/size] [size=2]第二阶段：科学管理在19末到20世纪40年代左右，以泰勤为代表，对员工工作进行细致分析，分解员工的动作，设定工作量的标准，并引入工作指导。根据工作标准，设定员工的工资标准，某种程度上说是多劳多得，技高者多得。由于分解工作、工作指导及薪资标准的设立，使劳动人事部门得以建立。我国大学人力资源专业，相当多的一部分在不久前都属于劳动人事学院。科学管理是真正促使人事管理发展的原因，不仅使人事工作从其他管理工作中独立出来，成为独立的部门，而且引入了工作指导的概念，即把培训工作放入了人事管理之中。此外，它还把对员工的绩效管理的概念进行初步运用，设立了差别性的薪酬制度。在此之前，很少有专门针对员工的考核，对企业绩效表现的考核也主要侧重于财务方面。[/size] [size=2]第三阶段：人力资源管理在20世纪40年代以后，随着现代管理科学的建立和发展，人力资源作为企业中的最宝贵，最稀有，也是最脆弱的资源，其重要性越来越被重视。这不得不说彼得-德鲁克，他的《管理实践》奠定了人力资源管理的管理基础，把人力资源管理提升至企业管理的重要地位，甚至可以说是最重要的地位。把工作的人定位为主动寻求积极工作，追求发展和尊重，使人力资源管理工作丰富化。同时，其他管理理论的完善和深入，使人力资源管理工作与其他管理工作联系越来越紧密。战略规划、员工关系等，也被划入到HRM的内容之中。企业对员工的管理，抛弃了建立在恐惧员工的基础上，并努力建立正面的激励诱因。[/size] ; U* {' V! e% o% O8 x2 k[size=2][size=10.5pt] HRM[/size][size=10.5pt]的真正发展，在于第三阶段，众多理论和工具的建立和完善，使[/size][size=10.5pt]20[/size][size=10.5pt]世纪后期和[/size][size=10.5pt]21[/size][size=10.5pt]世纪初期的[/size][size=10.5pt]HRM[/size][size=10.5pt]呈极大发展势头，也为我等造就了工作机会。[/size][/size]

hyk1110

大小公司要求不一样。。。。。。给的权限也不一样

roger.yin

人力资源应该就是服务协助的功能 小公司的人力资源由于管理跨度过小，造成了本身很多作用难以发挥，是其不被重视的主要原因。 1 K0 q' F) p6 e. ~* a

梓妤

是协助和服务,配合各用人部门对员工的招聘\培训\考核...................

cindy静

写的太精彩了！

风前絮

楼主需要好好学习基础知识 再来写文章。

★抖落的烟灰☆

先顶 一会再看

逆风飞扬吧

现在正处在迷茫阶段，按照楼主的分析，正处在第二阶段完成，向第三阶段过渡的艰难时段，本部门人员的素质需要提升，更需要提升中高层管理者在人力资源管理方面的基本素质，转型阶段很难度过。 看完后很有感触啊！

BossVarce

看过您的帖子之后，我看到了您对于HRM的看法。 您在现在HRM基本观念的描述中加入了您的看发，这让我很受用。 在您的帖子里，我看到这样一段描述，您谈到了培训，您觉得所谓培训是速成教育，是在短时间类使一个人，我暂且把他/她称为员工，把他们培养成一个适合企业运作的职员。您的观念是现在HRM培训的方法太速成，不符合人才成型的规律，当然您没有说的那么直白，只是说培训只是一种方法，更好的是应该让他们去工作中进行摸索，这样的实践工作会让他们获得更好的学习。 我同意您的部分看法，但是我在这里想说明一下，如果我们没有做到相应的培训，他们能够融入到企业这个大集体中去，能够胜任企业最初分配的工作吗？ 5 x1 B, \5 q& F2 d4 i我所说的是，我们应该培训，而且这是不可或缺的，我们需要在培训中向他们传输企业精神，本企业的企业文化，他们只有这样，才能更好的融入他们所工作的集体，只有那样，他们才能够从与他们的合作中获得属于他们自己的经验。这些经验是实际的，可操作的。 中国的人力资源，可以说，现在还不能够很单纯的成为一个拥有自我决策，运行的部门，这是现在的情况，但是我们要看到，企业越来越重视HRM的意见，人力资源总监进入了企业管理层，这是企业对HRM的承认，这是我们该欣慰的。 企业最主要的资源只有一个----人力资源，这句话很多成功的公司都做出了认证。 谢谢您的帖子，HR会走的更好！

lxp999123

其实现在很多公司都是又协助又管理的，不如人力资源部要协助各部门招聘到各部门需要的人才。而各部门招聘到的人员从入职到离开都要受到人力资源部的管理。