我拟了一个计划书，请大家指教

鲁西西

培训计划（讨论稿） 4 f' X/ O; v4 z ' v. X/ ~6 I3 [一、 实施培训的目的 Ø 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力 9 _. t$ I* g$ r" B3 kØ 增强企业或个人的应变和适应能力 ; t( S7 |" M) V: s" r( ]8 j# x8 n4 E Ø 提高和增强员工对企业的认同和归属感 * [* m7 N* Z9 T W" M9 y! f* [ ! {, b# I- M" L二、 年度培训费用预算 3 @# n& n) e+ } n3 F6 K/ B' N3 V) [1 m: z9 p以年度薪金总额的2%——5%为核定标准。 ; y+ f" P8 j1 i1 k2 g) N5 i ) ?: }' F( r7 B9 n) w以2002年员工薪金总额89万元为例，核定培训费用为17800元——44500元，以当年年初实有人数计算，人均 元—— 元。 ) s& U$ _6 t! |) z: W1 f ! c5 q5 b5 \" A2 O三、 针对不同受训人选择相应的培训方向 7 m0 y% ?5 h) g! _ 0 t) M, l+ F" C" p$ I+ v（一） Ø 针对无潜能不可塑性员工进行业务培训，如素质训练、语言训练、专门业务训练等。着重于技能的升级，加强市场战斗力。 Ø 针对有潜能的可塑性员工进行管理培训，着重于均衡能力的提高，如领导力、分析力、洞察力、判断力、沟通力、计划力等综合能力，旨在加强其在市场的管控力和指挥力。 （二） Ø 决策管理层是作为企业管理中枢的副总经理级高级管理人员，其培训重点是如何建立宏观经济观念、市场与竞争观念以及销售因素分析与营销策略制定、预算管理、成本控制和组织行为等。 4 D: W# o9 w' I3 X6 \ Ø 督导管理层是作为企业的中坚力量的部门经理级管理人员。其培训重点是管理概念与能力的培训，专业知识的深化培训以及如何处理人际关系等实务技巧。 ) a7 y6 K& D/ q; e. R# b9 X' EØ 专业技术人员及操作人员层的素质水平、技术熟练程度与工作态度直接影响整个企业发展。其培训目标应着眼于提高他们的整体素质, 从专业知识、业务技巧上进行培训。 9 j( z0 I$ u& M（三） Ø 职前培训： 即上岗前的培训 $ U, p2 N9 q* V/ C1 _ ! O! m% T& {, d: ]/ n（1）一般性职前培训：向新录用的人员介绍企业的一般情况，如企业结构、各部门职能、企业历史、规章制度、今后发展方向及职工的权利义务等，以增进新进人员对本企业的了解与信心。 （2）专业性职前培训：由本部门资深员工或直接上级指导新员工切实了解处理业务的原则、技术、程序与方法，以期在培训结束后，即能适应并胜任所分配的工作。 8 k. W" l6 b6 C6 A/ p+ T2 @/ ~Ø 在职培训： 3 V8 q% n0 P8 W3 M7 j2 a5 T7 B9 f / n! I; E+ R7 i, y$ ^: [1 _. _（1）补充学识技能：对职工做现任工作所需要的学识技能中的欠缺部分，经由训练予以补足，使其能胜任现职工作和提高效率。 $ T! g, Q: @: h （2）储备学识技能：对工作成绩优异以及具有发展潜能的职工，对其将来担当更繁重工作所需的学识技能，先进行培训储备，以便遇到职位空缺时可随时调升并能立即胜任新职。 . `( f8 |. U9 ?9 [ （3）人际关系培训：旨在增进职工对人际关系的了解，以加强职工相互间的合作、团结以及协调。 ) i, x, N9 Q5 v' q% E* x （4）激发技能训练：旨在激励职工提出处理有关问题的策略、程序与方法，以协助企业领导解决问题。 ; q2 l( z% Y/ c4 X/ ]四、 培训方式 ; R# T6 L2 a" e; {+ V 3 z4 c, v* |, q: P9 L自2002年8月至12月公司已顺利开展了16次内部培训，并得到了公司领导的肯定，而企业外培训也应适当加强，如：委托社会培训机构代理或利用有关院校的教育资源、利用社会上的专题讲座和报告会、参观考察等。 : F/ }; _0 a* x0 A 五、 培训的管理 - M2 i' E* G+ \Ø 及时审查受训人的学习报告 Ø 及时进行工作考核：考查被训人的学识增进程度、技能获得程度、工作提高程度、工作态度改变程度、工作效率增进程度、培训目标达成程度等 7 r) E8 L7 J2 i! Q$ F8 z & L2 T$ R( {9 v& @ aØ 将受训人的培训态度及成绩同奖罚措施挂钩 " N8 D( _8 J3 K2 P7 ~* H - X# n! Z: O( V/ v/ b% @0 B5 t + P1 p$ v; ]! X+ I+ q. j. L: s ! D4 B/ H4 G' m" h% U附：1、待训人员状况划定意见表 # i" k0 U0 s) r: @8 B6 c ; M! J d" K4 v3 [% B 2、受训人员考核表

闵文

可以借鉴

涅蜜娃

我在一家大型的集团式公司工作。有没有适合高管人员的培训计划可以借鉴。（我们只对高管负责）

丰田

有参考价值

一笑无言

或许可以增加一些具体实施上的计划、措施及数据

老门

只谈了培训的对象、目的、内容和方法，没有具体的实施及在师资的保证。

一笑而过1192

你这个还真不是计划书. 你只是说了为什么要培训,但是具体怎么培训才是重点 & a* d! V" f) y( W4 D给领导审批过关?悬啊

hkh

你是否感到操作的难度?

司南.lee

有人说培训就是福利，也有人说培训不是福利，到底哪种说法更正确一些呢？

怪盗小子

谁说水平低的员工就不要培训啦，正是因为差，才要补的，如果只培训优秀员工，差距越拉越大，企业还怎么运转！！！！培训对每个员工来说都是需要的，企业可根据具体情况选择做什么样的培训和如何培训。