做工作分析时，如何与普通员工进行面谈？

dxw1103

做工作分析时，在对普通员工进行访谈时，员工很不配合，当问到她如何看她这个职位的教育要求和经验要求时，她说这个我拒绝回答，这个问 ' _* n& L5 U' Y- t题应该问我的领导。而且在我问她的时候，她却告诉我应该这么这么做这么这么做。对于普通员工，应该问些什么，不应该问些什么。 7 R, Z( I6 x9 Z- W 9 e' W+ P9 J/ H& E; C- I. E附这个员工的情况，以前在其它公司做过一年的人事，现在在我们公司做销售了。但年龄小，24岁。 . g! R9 S9 n/ r4 x) l而我刚来，人力资源部也就我一人，我也是初做人事，人力资源硕士刚毕业 - r3 E" e4 t& y6 l0 x5 z( v0 g- c! v% \公司成立半年，人事方面几乎空白，我想从工作分析做起，但实践经验很缺，请大家多给些建议。

人力小小生

让其部门领导出面啊~

Qiong.F

首先应该对本企业的总体规划要有个比较清晰的认识

lily24zhang

由领导牵头，这样比较顺利开展工作

柏思杨悟

首先你要让员工知道怎么写，写什么 ! u& b& o& r5 P9 v/ U% Q: I# M4 |. @0 s格式，样本。 6 A; H& S) X: _0 E其次这个最好的还是让部门领导去主导。

日月悠悠

工作分析是不是由第三方做效果更好？

灵动2008

工作分析是不是应该自上而下进行呢？ ; Q% {! ^* |% V4 V5 d/ _$ L: D8 ?# _* ?这样才能很好的理解公司的整体要求。