如此处罚是否合理?

爱随风

这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法，谢谢! 注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导. 具体的情况描述如下: 4 V7 A9 w u. b1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务): 2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产（没有出现失误）。 ( ` W6 v: O$ B. b' |% [! A3、逢制车间收到生产工艺单和布料，开始缝制，并缝制成成衣，流入质检部（中间漏掉了“贡针”这工序）。 4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后，但是却没有及时查出车间漏掉的工序。（没有及时发现问题） 5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中，结果需要重新返工，耗费了8万元钱。 1 h% V5 _9 B+ a3 ]0 k 6 X- o `2 X, f! x对于此次生产的质量失误，公司采取了如下的出发措施： 1、负责生产的总经理罚款50%。 4 O. |( w% g- @# L$ B2、负责质量检验的经理罚款50%。 . P4 u2 H+ y t/ D4 p! } 对于处罚的结果，有两种不同的声音： C' ^. z; F9 L一种认为这样的处罚措施是合理的，因为是由于部门人员的失误造成的损失，所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任，质检经理负有直接的工作失误责任。 C+ U% s) ^0 }2 e$ a9 n- o二是认为这样的处罚措施不合理，因为如果遇到更加大的赔偿，员工怎么办，而且员工是为公司服务的，公司是否也需要支付一定的损失。 存在的问题的，公司对于员工的处罚措施是否合理，有没有触犯法律方面的问题，请各位大虾好好的指点下，呵呵！

zhangmeimei

楼上全是垃圾评论，请问各位大家知道企业是不能使用“处罚、罚款、罚金”等词语啊？如果你使用了此词语的话，说明你们企业管理是盲人摸象，有漏洞哦。只有国家行政、国家执法机关才可以用“罚款通知，处罚通知，罚金”等词汇，不知道楼上各位仁兄振振有词的发表评论，有何实际意义？自己违法操作，还显得高明………………？？？？

zhangmeimei

楼上全是垃圾评论，请问各位大家知道企业是不能使用“处罚、罚款、罚金”等词语啊？如果你使用了此词语的话，说明你们企业管理是盲人摸象，有漏洞哦。只有国家行政、国家执法机关才可以用“罚款通知，处罚通知，罚金”等词汇，不知道楼上各位仁兄振振有词的发表评论，有何实际意义？自己违法操作，还显得高明………………？？？？:O

菩提雪儿

处罚的前提应该看看具体的责任归属问题吧

東方明

此處理不太合適，沒有說明造成問題的主要原因，另外應該考慮到處罰金額在法律上的限定，如果有直接証據証明造成此問題的根源有當事人造成，處罰金額方面也應該有限制。

東方明

此處理不太合適，沒有說明造成問題的主要原因，另外應該考慮到處罰金額在法律上的限定，如果有直接証據証明造成此問題的根源有當事人造成，處罰金額方面也應該有限制。

彭志

问题不够清晰，两个经理被要求承担全部的赔偿责任吗？ / o# K# Y" t2 m f& e从法律上而言，公司可以要求员工因其过错导致公司的损失进行赔偿。但前提是：1、员工有过错；2、该过错与损失之间有因果关系；3、有规章制度明确该种损失的处理方式。 % a% O, ]8 J0 e 8 j* E/ q* Y6 W6 k7 W) a楼主称述尚不清晰：该工序被遗漏的原因是什么，这里不清晰，工序的安排是由谁控制的？质检的检验程序又是由如何确定的，这些都决定了责任的归咎，这里称述不清晰，因此，还很难判断责任是否可以归于该两经理。 # Y& T4 \( X6 m7 j& m+ c, f + M6 e& ^+ _* J, f% x( h* j