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8 U7 z- A0 Y6 L* v( k6 X如何为中小企业设计薪酬体系 ! u4 d* @* E R& s8 Z7 S9 f4 R$ T+ |
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船小好掉头,中小企业没有复杂冗长的报酬制度,使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利,具有明显的创造性与灵活性。 + @: s" d' ?/ l8 M" c; n8 S
作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思考的课题。 9 f3 }9 o% M! F% w3 r
中小企业的薪酬理念与目标 7 D% d$ V7 k% i1 O+ v) |; O
显而易见,中小企业不可能在薪酬机制上与已形成规模的竞争者相抗衡。但这并不等于说中小企业没有自己的优势。从全面性和系统论的角度来分析,设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的,一个不正确或运行错误的报酬计划的成本自然也会“水涨船高”。而小企业自身所具有的经营灵活、形式多样以及竞争力较弱的特点,使得它的薪酬体系
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 13:49 编辑
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