企业文化如何规范

恨海情天

公司成立后，老板就组织一帮人制定了企业的文化，要求我们按照已经规定的文化进行推广，请教，如何进行！！

source白熊

一定要清晰的： / s3 {# T& @0 O( Y% U$ a( n; z- Y——公司文化的核心文化（公司使命）是什么，这是核心 0 @% p* n- D& W+ w——商业文化（对外沟通面貌）是什么，这是宣传指导界面 2 n) D9 z* b) ~6 ?9 s% Q5 E Z( K" \——基文化（公司这个氛围——这盆水）是什么，这是要营造的基调 1 r L+ t. Z5 C6 {2 J* a o6 ~ 3 i0 e X* C4 ?顺序：从高层核心团队开始推广，——>核心团队带动的公司中层学习——>中层带领基层分小组学习。 4 @" f8 ^* Z' ^, U至少用到的推广主题： ——你如何理解公司文化？ : O3 A, H) H% f/ ^——为什么要有这样的公司文化？与你的生活、工作有多大联系？ 1 C1 y% c3 j: e——你对实践这个文化是否有承诺？如果有，有多大承诺？ ——如何在你的工作岗位上应用？如何在同事关系应用？ 3 w4 o7 E2 L: p3 R& @3 n! u . D, e3 N# m0 P 要做到的： ——高层要透彻：最深的内涵和广泛的外延，而且是真心实意、从里到外，相信并不懈倡导！ ——中层要理解——如何实施和判别，相信并指导其行为！ ——基层要明白——细化至典型行为； 1 @5 M3 y, W- d6 i简单说说，不知道明白否？ 3 `2 @ m; |+ N, _6 [; n , J, L, V1 Q& I* z9 a3 |, L最后补充最重要一点：时时维护，不断建设！直至所有人如呼吸般自然。

snrt

将企业的意志变成员工的自觉行动,做到了,就是文化

英才员工

首先要做文化与战略关系, 文化如何保证战略的实施, 其实做战略分解, 将分解的战略以文化的形式宣传.... - o! N( n! k# q) A, u' o最重要的,你要懂文化是做什么的? 弄得懂文化与战略关系,就好实施了!