企业文化如何规范

恨海情天

公司成立后，老板就组织一帮人制定了企业的文化，要求我们按照已经规定的文化进行推广，请教，如何进行！！

英才员工

首先要做文化与战略关系, 文化如何保证战略的实施, 其实做战略分解, 将分解的战略以文化的形式宣传.... 最重要的,你要懂文化是做什么的? 弄得懂文化与战略关系,就好实施了!

snrt

将企业的意志变成员工的自觉行动,做到了,就是文化

source白熊

一定要清晰的： ——公司文化的核心文化（公司使命）是什么，这是核心 * ?5 i3 {& ]% m/ A1 a——商业文化（对外沟通面貌）是什么，这是宣传指导界面 6 z# Y4 h! S" n+ L1 r% E% O0 c——基文化（公司这个氛围——这盆水）是什么，这是要营造的基调 6 w& \- U" F7 w顺序：从高层核心团队开始推广，——>核心团队带动的公司中层学习——>中层带领基层分小组学习。 2 ~' T# ]. z+ V* ^/ v) w至少用到的推广主题： ——你如何理解公司文化？ ——为什么要有这样的公司文化？与你的生活、工作有多大联系？ , F% X" @4 m7 R/ M* z( c——你对实践这个文化是否有承诺？如果有，有多大承诺？ ——如何在你的工作岗位上应用？如何在同事关系应用？ 1 k9 W8 _0 g* c$ j \ 9 w4 ]* T! d) M) ?' ~0 m要做到的： ——高层要透彻：最深的内涵和广泛的外延，而且是真心实意、从里到外，相信并不懈倡导！ ; ~. `( P% h. B! \- e2 ]——中层要理解——如何实施和判别，相信并指导其行为！ " b/ e N; _( l$ C7 {/ H——基层要明白——细化至典型行为； ( v1 n5 ^* R; j0 _2 \5 F , y$ s2 g! y6 L简单说说，不知道明白否？ 4 u& u$ x; G9 b; w 最后补充最重要一点：时时维护，不断建设！直至所有人如呼吸般自然。