请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

cec2008

8 |: i* K1 ?' Z& [& Y6 h) s* z 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 1 L; B5 |# ~4 } 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 5 B9 \8 v: W! P( S& c ?9 c4 D 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 2 V S$ T8 C. n一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 % f6 G4 y9 N# i- T$ A8 b3 Z9 c2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； ! q! n7 f! j1 I3 I3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 7 U+ |/ f7 @9 p) @# f6 L+ T2008年7月21-23日 苏州市 ( B2 y9 L! r- [+ ]4 L三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： （一） 培训体系的建立 , h/ ~' H. {% s( K培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 ( S8 u# |+ k7 M! J9 D$ ~& ~培训课程体系的建立及其运作 / d- ]# f" t2 r* s. G' w(二)如何量化培训需求 ) B3 N/ P) N0 ~1 w9 C: w培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 $ @+ G: [* x! e' d1 Z静态培训需求 动态培训需求 4 i. Q" S) h9 P7 S: p学会用数据说话 鉴定培训需求练习 & c, ?2 G6 W( | \& Y) [7 Z(三)培训预算的制作 % [; h) l6 T! X. l制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 + |& X7 Q G0 n3 q$ Y制作培训预算，培训规划及计划练习 ! s' ^5 o; P1 T" e/ c练习点评，回顾总结 回顾第一天的内容 （四）培训体系规划 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 & E! K" P3 ?( N/ l- F( f2 p9 z+ V月度培训计划 培训计划的三大类 . q' V/ T: i( L W4 q+ ^1 f- j; g形象工程型 政治运动型 ( e$ L$ p9 K [% ]8 C系统建设型 ; o! L& K1 H+ B$ v2 I W# V（五）培训课程的管理 + T( _; N6 ^6 l' F设计培训课程的关键 4 M4 \9 Y2 [$ ?/ Y课程设计技巧及简易模板 3 Z5 m) ]% S8 @. D4 T案例分析 % R8 B! n* E1 ~, S$ I根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 1 _. U6 a; S8 j) S6 l6 N（六）培训的有效评估 ! \& j' Q0 L2 k& X! O培训后如何跟进 + n+ L4 C& I4 e( x8 N1 \# s1 T五级培训效果评估的方法 - M1 }/ O# @% Q. x5 W1 `评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示 ( B" m: ` w% a* G8 f! Z提高培训的转化效率 / h) i3 Y$ u# W2 s# c; `& i（七）有效的培训管理 6 |5 ]0 O9 i4 f$ L- ?% H+ a; w培训管理软件简介 内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ) b( g" d$ I% C4 X' F组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训？ ) h m$ s+ b. U, g/ c9 Q6 r3 n如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ ) d6 m5 V, i! p. A培训体系建立行动计划 （八）回顾总结 四、授课专家： ' u. T, H7 }8 k& e2 j0 z+ e/ E 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 & v% N& C0 J1 K% x, F/ { 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ ; @$ K9 g" @& G五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 / P) _ J) ]- p( D8 R六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 4 i. T& i7 ?# [七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 9 o& h4 w, n5 U, m5 L. o. D$ x北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 手 机：13126653367 13811566078 ) b9 Q! Q8 p. l9 v电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] ' n1 `3 ?# L& G" u n8 I% a 附件：报名回执表 : Y; t0 c. g% q, [+ M8 m 二○○八年五月十九日 附件： # y/ N4 }) I. e' w8 \《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 报名回执表 ! j# X0 v# _- o+ v单位盖章 年 月 日 7 W; U9 \) ]6 F( P! [单位名称： 0 l. K" Q& o: C9 h3 y详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 : ~; Q' r5 v# n2 R! M6 @ ; J; |5 @' z" y$ I * o7 A0 e* y0 o2 s8 V" c% M 领队联系方式 电 话 手机 9 o6 i, s# b; o4 ?: K E-MAIL 传真 9 t L2 s- _4 s' j! N s; f公 司 网 址 领队姓名 : b! b3 o9 t4 n缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 参加培训班的时间、地点： " a; s7 e/ m2 E4 G银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 3 r# E# b7 u$ B# e4 a7 p7 E2 K开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 帐 号：040 6100 1030 2001 0860 联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 " _, r: Y. ?: Y2 [& T& p( l

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章鱼哥

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