请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

1 k8 u! x1 P6 G8 s q. N A 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 , s1 B/ F" f. u0 Y; K; }, |/ T 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ ! M& y6 [6 u5 L2 P {7 O3 L' s 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 2 B6 f4 N3 A: {4 i4 G/ j一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； 3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 0 w. K: J5 T8 f4 V/ i% N二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 . s; U$ ^9 i$ D2008年7月21-23日 苏州市 5 W% }& I- ~; Z) _) r& G三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： （一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 ) e: ?8 y0 G$ c8 I- K5 I/ \; m建立有效的运作流程 1 M, T5 s( c% g培训的指导思想，方针和策略 " \% C7 m5 h8 s/ K9 K; W6 B4 b培训课程体系的建立及其运作 (二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 - t# S/ L) a' r' x, Z8 f鉴定培训需求练习 (三)培训预算的制作 制定有效的培训目标 1 R% q- T ~8 {1 f8 b* C9 X* _如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 4 b4 X* [) m6 k! v培训预算的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 $ V* _% }% [% P% S. A( o$ J+ ~练习点评，回顾总结 0 i5 z# d/ h2 G4 J2 o回顾第一天的内容 & q+ d& |, ?, V! ^7 w) _6 [' @+ L（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 5 G1 v5 P3 p5 J' K8 {, z月度培训计划 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 系统建设型 * |4 M! L9 B7 B+ z# o（五）培训课程的管理 ) v( Z0 ~( g& l& @* y) ]设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 ' q0 E7 K4 ^! ^- d$ ? h案例分析 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 ; O! N3 \1 u5 R2 t( O如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 3 ]' Q; M& a5 [# w/ Y（六）培训的有效评估 8 C6 q0 ?, @0 e8 _培训后如何跟进 5 g5 a. Z- F; ~五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 9 p7 A5 q, M O. m2 k8 G: {各级评估实例演示 & V" s; f* l( n q; Q提高培训的转化效率 2 W; V% d4 M' [, |( C% R3 f% G$ x（七）有效的培训管理 培训管理软件简介 ! D" O) M* O4 x内部培训师队伍的建立和管理 $ K2 ]' ^( W/ S: e甄选外部培训师的标准和甄选技巧 组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训？ 如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ . z7 S7 ~" ?- s U/ M" o! R; C培训体系建立行动计划 （八）回顾总结 ' M1 R1 i/ C7 h1 v+ j: Y& `四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 4 L* ]! R0 P) g, v) l 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ ' `' k5 r! |/ ?# m& [" d' z5 x6 a五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 8 N% h* W) C! D六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 $ q% O- ^1 w% ^, Y7 V9 _% W北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 6 ~" P w3 }- r% ~联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 7 @3 I, ]& N. E# N2 K( \5 K3 S3 Y手 机：13126653367 13811566078 0 |) Z9 F/ q0 H* Y( ^电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] ) ~3 J3 e }$ ?" ?+ P6 }: D 附件：报名回执表 7 z( d B) ?) |% p6 k % B/ b4 g, Z% g: b- K) ^/ U3 E 二○○八年五月十九日 & A! H; a* t$ H6 \: N) Z. P& L附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 ' a3 X. C% P6 Q4 e) B6 A0 C+ `0 M# w报名回执表 单位盖章 年 月 日 单位名称： 详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 ! i( ]/ w& t9 s* a9 d + X1 A+ M& x$ j& o P I4 m2 h2 x& G3 i5 H" Z) W* H领队联系方式 电 话 手机 6 A/ g4 G: w i% m3 ` E-MAIL 传真 2 V9 ~0 R9 z% ?. H( D/ m4 D公 司 $ [6 j8 g2 @' j, {网 址 领队姓名 % B5 p8 J/ x# v o缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 n! ~$ b+ Q; `% s' @/ g! Y0 n是否住宿： □是 □否 d0 y3 {$ U" O* {4 w% L参加培训班的时间、地点： 银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 9 D+ g2 ~3 y- Q) ~* M帐 号：040 6100 1030 2001 0860 联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 + }7 z# f' `; T电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 ( Y! }" s% Q8 s, a: J