请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 * _. L7 `) y9 P! v N k! d " a: R5 f/ l( q5 c1 U 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 + J7 Z5 z. O! @8 b3 p6 I& s- J 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 7 H! f% A% o7 w1 ^2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； , I% S) j- S8 W% c( b- t( a3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 2008年7月21-23日 苏州市 三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 2 j: b1 u" S1 B2 J3 B6 n四、研修内容： （一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 培训课程体系的建立及其运作 & g7 r% p1 O2 z' B0 z1 w(二)如何量化培训需求 % q$ Z7 ?: s" ~培训需求鉴定的方法 , K% u0 j/ U2 }2 j/ w- t% [, F培训量化的技巧 c, s, u8 ]) t0 O静态培训需求 $ P" `4 n9 N x7 |% a' T T动态培训需求 学会用数据说话 % t9 s0 _* P& }( x3 M) C鉴定培训需求练习 5 ?: Q: t J3 e( U(三)培训预算的制作 制定有效的培训目标 1 }9 E& }5 n4 t' J7 e如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 + H0 X- R3 X- e p$ @. {7 H4 o6 q练习点评，回顾总结 : c( i4 e) O5 P, f0 N回顾第一天的内容 （四）培训体系规划 - g$ M2 E5 S) \+ @制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 % L3 F% i2 U8 o$ y7 A& F( V月度培训计划 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 系统建设型 （五）培训课程的管理 ; a) k* k J, v# [% _' y, J设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 - d2 B- g+ _% H8 I- o案例分析 根据公司的特点确定重点课程 ( [9 d& I' u3 @9 Z* B重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 5 Y) P V& }" \) A如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 ! A) D0 Z7 @! l2 T! ]（六）培训的有效评估 培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示 ; U- x$ {& I" p- D& b提高培训的转化效率 ( Z+ q3 [; |. M6 {" p' \（七）有效的培训管理 % P. p4 `3 x' k4 n培训管理软件简介 0 B" s0 N9 x! H, l* G1 c* d8 O& o内部培训师队伍的建立和管理 0 x- X6 }6 w: }9 I" E甄选外部培训师的标准和甄选技巧 , V3 r1 ~+ i3 S( Z# f组织内培训氛围的营造 + `4 \2 U- j# R. I/ Y% h如何让高层管理者重视培训？ ; g. {/ J0 L4 R+ x+ ]6 V. m6 a如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ ( X+ r* F) x$ O, G( w! Z0 I( h培训体系建立行动计划 . z7 \# G8 B n（八）回顾总结 四、授课专家： 3 {' S' S- }" l% W4 p6 F 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 五、研修费用： F+ T' V4 g! m5 A+ T9 V3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 六、报名工作： $ I& p! ^2 X7 ?. B 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 ; A2 b" x2 N% G5 j七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 + }: e5 D' A5 |" k1 @北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 1 C2 v0 o% B/ J. K% Q- j& ^联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 8 F- U3 O! T" e/ J& Y手 机：13126653367 13811566078 * f- t7 r" w" D2 H9 _+ S8 q, p& y7 H电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] * k% U1 t& I$ g) \ 6 j: i Z/ R# l, A4 Z8 \$ z- \附件：报名回执表 0 N' W! C6 `2 K( s: f* i- B/ l 7 n( W. S; _0 K" y, t/ t8 \, y/ ?2 _ 二○○八年五月十九日 附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 - L# ?" v, ~0 g2 z2 o' b报名回执表 6 j3 ~$ U0 J" T单位盖章 年 月 日 : x& ^: x% m3 ]5 y2 H5 ^2 H单位名称： 详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 ' J& V6 _/ {* N # w4 i2 {4 R8 | 4 _ l U" ~: I, f4 D6 P ) x: ~2 h+ g0 B# ]) X 领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 公 司 4 M) S' `, g( p; x8 h+ K8 D网 址 领队姓名 ' z& _( s9 U1 g缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 5 n0 I& O; d' _是否住宿： □是 □否 ' G' i" N! F5 u参加培训班的时间、地点： 银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 9 t9 r& ^2 N( U; W: N$ e帐 号：040 6100 1030 2001 0860 联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] " |. q$ f4 k9 h) X* _此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 2 F) ~: Q1 h' P; }2 f$ w& O3 v