请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 3 U; a* ^. [* ^/ u- X; V3 f 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； 3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 2008年7月21-23日 苏州市 三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： （一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 * _( t1 L- G* u* R- Y+ z建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 : i8 g: `; Z+ m& c& x% \培训课程体系的建立及其运作 # ~+ i5 L! N" D, Q# j! B(二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 2 D; g% V4 N/ |) _9 H& }0 _ l+ A" C培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 , g: b) _0 R" _- P0 Y5 p; Y, ^) b! I7 u学会用数据说话 9 }' z3 j" q$ Y, \# I* N5 Z7 `鉴定培训需求练习 (三)培训预算的制作 / ]+ |( {! p' c! D制定有效的培训目标 ; B- X3 H, ]$ P4 b" g9 z8 K如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 2 h( Y, Z( i+ _, g: [; z0 `! j哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 3 `, t: k" p% F制作培训预算，培训规划及计划练习 # ?9 a. s5 n& _0 }0 D练习点评，回顾总结 6 e. i! C G# G0 {) U) f3 p回顾第一天的内容 4 k2 {# ?. a* v. g" h$ @（四）培训体系规划 0 h+ J3 [) u2 M) c制定培训规划及计划 ' L6 P1 T; g/ f6 [' u, C中期发展规划 * e. F: Y8 ?/ j年度培训计划 " U; Z+ q' y' E) @) _! [ f月度培训计划 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 $ x. i U% k- R$ c7 y8 ^系统建设型 / i. z" _2 { J; f（五）培训课程的管理 设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 * i1 J( s* e; v# e案例分析 0 O R/ V7 @4 s* S% b: f根据公司的特点确定重点课程 5 ^; Z3 m; }8 F0 {. ^: U重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ - H/ i) L/ n( b6 P+ O( n培训档案的建立及应用 * L8 I2 n% Y/ i（六）培训的有效评估 培训后如何跟进 : Z. ?. r4 E0 a- N3 d. I五级培训效果评估的方法 4 r' V2 N1 ~* u) A评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示 3 H0 {5 f2 y# p+ [3 Z2 D/ \提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 1 t( w U0 E% } f \3 k* I培训管理软件简介 5 c* e. D& z5 }& w' T+ N& O Y内部培训师队伍的建立和管理 & Z8 X7 m9 ~5 }4 b9 r" X甄选外部培训师的标准和甄选技巧 组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训？ 7 O& L' t0 o* W如何让中层管理者配合培训？ |$ S% ]1 ?1 `# D. v0 L如何让员工愿意参加培训？ 2 R5 J( [5 u$ J; `7 ?# j培训体系建立行动计划 ; K" T( J. B+ m（八）回顾总结 四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 8 D \& ]$ x; M 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 0 u1 s2 q* {9 ]0 Q& L8 [五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 / Z |/ s6 y5 H: U3 L, U六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 七、联系方式： . l4 n: N- h6 V2 Q, h, p# p2 W/ C中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） $ e" K: j n* F) o$ _; d. P联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 - @. l0 T) P& X. x1 k联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 手 机：13126653367 13811566078 # z# ]. L1 t& I3 U- C电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] ) d" T) a# y, C0 {) x 附件：报名回执表 ; Z0 }, h9 o' |) I. Q: H% d9 z / D: g; i# C3 R; j 二○○八年五月十九日 附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 8 w1 m3 z! _, m B报名回执表 单位盖章 年 月 日 $ \( ~% [7 f% Q( M* A1 `单位名称： 5 n$ I" A# U6 F& Z& b( ~详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 ( D! ^8 b& t [3 N+ A N 1 [5 o& B' W( [+ {3 S$ U6 g6 X 5 W, `1 f& q5 j6 N# R 领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 / a1 u3 k7 ~- s+ Z( k公 司 网 址 领队姓名 缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 9 O0 V0 G1 p) a4 D$ h: y1 ?是否住宿： □是 □否 g2 b9 f+ U- r# w3 s( S参加培训班的时间、地点： $ W* E2 a- \( m; y) g银行汇款指定账号： % n) S- s8 Q+ {! Q' ]% [7 A4 i! V户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 + n7 o" X% h2 W, G5 v* l7 b6 _! I帐 号：040 6100 1030 2001 0860 / Z+ I. F* Y1 z8 X; F( ^# ]) G联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 8 q) O4 x7 `( w1 g6 n2 p+ k! z电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 $ R( m4 x6 G8 T1 r( F4 Z