请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

; E- z# Z: A" a " t3 ^% O7 @! j* C 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 9 ]3 J/ |; ~9 L0 z3 L3 x; J 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 " G5 H: _& a4 l+ d5 h( I/ w9 g# ? 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 5 O9 V5 G5 \& \1 z* v# v- o9 U一、课程特点： - F- ?( @! c/ y- o j( R1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； 3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) ( D) b# `. |4 W7 m& ]; ?2008年6月18-20日 北京市 2 K7 n' }* L, k, o8 N6 S) ~2008年7月21-23日 苏州市 三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： （一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 B7 u5 f' U: r' X9 X建立有效的培训架构体系 * E5 A! P7 |; A! a建立有效的运作流程 $ Y( f+ @, ~+ \培训的指导思想，方针和策略 6 c& o) l2 W6 I V5 B( r培训课程体系的建立及其运作 (二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 ) Z# H+ O9 A" l培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 - |6 h' z+ [' u9 ?鉴定培训需求练习 ' B3 H' p8 ?3 u: u; a(三)培训预算的制作 制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 7 I1 F9 t" I5 ] q( B2 C. |哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 3 _ J; X1 O- w% K+ A: w# O$ `制作培训预算，培训规划及计划练习 4 c# j( X/ H& v练习点评，回顾总结 7 y2 g* }* B3 ^9 Z R; g- @7 Z% V回顾第一天的内容 ( v5 R$ e/ P1 j+ F（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 " z6 `' h. w( G! y; I" r, e中期发展规划 年度培训计划 ) ~0 t; A0 Q& U0 T月度培训计划 - T* e) P3 x2 Z7 |2 q! S6 v# q培训计划的三大类 - y7 @0 `5 j! H$ u/ b5 K$ h' G形象工程型 + Z1 I) Q& x% ^政治运动型 系统建设型 （五）培训课程的管理 1 E- V' E7 T( z$ Z设计培训课程的关键 - v! n* Y" m5 N: c; R. G课程设计技巧及简易模板 # ^0 w: d$ T, J5 \% f* z- p9 C案例分析 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ : U$ ?: X2 J/ r8 V8 D1 m培训档案的建立及应用 （六）培训的有效评估 l7 z: l& }/ C3 \7 `. v- q1 K) O培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 / j' _2 j/ r: ^7 X8 P评估的前提-管好你的培训过程 , L( [4 p( ?# C+ v, t各级评估实例演示 提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 # B: k6 d: c% n- I1 Q培训管理软件简介 ) C" `: z: M5 c. h9 Q7 t内部培训师队伍的建立和管理 * U; w. n3 _. b6 q# R% o" {甄选外部培训师的标准和甄选技巧 5 P) h7 g+ k8 u" n- g% V# w p2 @组织内培训氛围的营造 8 r2 P1 e, _0 H$ h! }4 I如何让高层管理者重视培训？ 如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ $ w$ C% h% Z1 r培训体系建立行动计划 - a6 l' D7 k: x0 U' R（八）回顾总结 四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 : n& V4 E( i. ]1 v: H! K. X k2 M六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 手 机：13126653367 13811566078 / G8 X( \+ E4 i; S, j电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] # `! H- f# Q9 E: ~6 j* j附件：报名回执表 0 J# ]* E3 U8 C 二○○八年五月十九日 $ @7 H/ ~ H# x* `9 d: | A" g' j附件： * N% ~2 o, d+ A9 B9 g7 r《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 报名回执表 : e A! x% l1 F, R+ B单位盖章 年 月 日 4 D3 W) w6 N% i1 I: Z6 n4 W单位名称： 详细地址(邮编)： ! e- T+ g( W/ S姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 ) ?4 L; i+ n9 |5 R6 M ' O% Z8 g: c2 d$ R2 K8 W. J/ ~# q : F" t5 |7 ~* Q/ r. Z. c8 I; [, k + Y6 v" q& U' k4 M8 }% _; A% `' C领队联系方式 电 话 手机 3 g" [# C+ t; L) z U E-MAIL 传真 公 司 网 址 领队姓名 % V9 a7 g( L7 _! M缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 3 {( M( @7 F9 ]; w; H4 y- W参加培训班的时间、地点： 5 Z9 t3 U! F) Y/ h( I. G( h8 F银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 8 A$ D I( x4 e/ o) q' D; _9 O% h0 m+ d开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 5 w" [& M9 \3 u: T4 G4 g; p6 i& t3 ?* Q帐 号：040 6100 1030 2001 0860 联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] ; H9 C" Z) _9 b: n6 z此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 # C( V2 W# U" {! j2 b7 a4 G# C