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各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。! G+ }! f. I& c: K
如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。: s" [. @" {* f: W) c
在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。
, s9 T5 D t7 P9 ~' i& ~" O& \7 }9 x7 w, G+ [
留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。) H- q, c3 S5 ^: c- t
4 @6 N' M! y2 y& K) Y8 _0 T4 J
# e0 _5 X% l) C, x
请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说：6 O8 A4 M' W+ m# r
企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。
% H% n' H9 w9 B5 Y5 F我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。1 q( K3 b7 Z1 \3 h V" b
但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。
0 E2 A0 B( M+ N5 f9 O4 @, d再次求教，谢谢了！ |
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发表于 2008-5-21 10:54:00
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