奖励员工的五种基本类型

琰

　　管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： , ]/ s6 h5 Y+ D 　　1.即时。 & S: T- `+ Q. V9 [9 J }$ @　　不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。　在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 - Y6 A6 w$ V7 f6 o　　2.明确。 6 R0 L O8 U7 {, B$ Z h. v3 Z 8 M3 T" F2 P% J2 t8 G9 T. m2 g2 ]　　模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 8 k5 U( Z5 x5 R7 N2 z- x3 {3 { 　　3.让员工完全了解。 % ~8 G( L$ t8 q; W: V: b8 R n* T 　　主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 + \& u& z3 M2 L* r3 i 　　4.为个别员工的需求量身订做。 ; O: O8 K% K" R3 i9 |( E- w 2 F) T* A9 H6 c9 Z7 `1 ^　　公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力…… ! M6 s; ]1 s3 Z9 E9 }" ~- Q- [　　5.与公司平常的做法相符。 - M8 L5 x+ s/ ?0 S/ x' t 　　一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

angel924shi

谢谢分享

空可乐瓶

说的很对

kenzone

支持一下,不错

瑞月

不错，学习，学习。

summer1986

挺好 不错。。

梅1

挺好,支持一下