奖励员工的五种基本类型

琰

　　管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 3 }" R# }, y* Y& Y : N1 }& X) w t% }8 Z　　1.即时。 # Y" ]9 ?9 b. T) Z 7 L' E9 c, R) G; V　　不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。　在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 5 ^/ \% O6 U: u# a: ? ' r/ u/ f) p, R, C　　2.明确。 8 x# Q$ }5 Q. k+ y, U4 j6 L& d + F% W0 W) R, t$ c) d0 k　　模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 ; t! L6 |' ^1 v& X ) ~ _" z& K( e# |8 ?　　3.让员工完全了解。 , W i1 H" [! s6 N# I　　主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 8 Z: i; S3 H. R. {) a: J 　　4.为个别员工的需求量身订做。 1 i/ a8 [# e p2 t* L　　公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力…… 　　5.与公司平常的做法相符。 　　一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

梅1

挺好,支持一下

summer1986

挺好 不错。。

瑞月

不错，学习，学习。

kenzone

支持一下,不错

空可乐瓶

说的很对

angel924shi

谢谢分享