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人力资源的基础工作！非常浓缩!6 j. ] P1 @* a* h7 B* h( `
; i1 {; l( p J* }! b: x% ]0 C1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道
# K$ r- S. Q+ b6 L; j. g- C+ n2 开发科学的面试体系，确保企业招聘到合适，合格的人才; p8 `# l* l' Z: _ P/ ~7 k* \1 I9 s
3 建立严格的培训与培训评估体系
/ E3 i6 _2 ]% p4 x4 不断研究科学，公平的薪酬福利，合理运用分级分档的工资模式
# g* {# t5 x- Q& S/ @5 建立严格，规范的绩效考核制度8 M& [. J/ g* w- H/ [' r# }
6 正确，及时的处理各种人事问题
) A7 P4 P( J3 T$ g0 w. Z* j7 处理好各种劳动关系事物（合同、纠纷等）3 A. D+ a! F6 h7 {
8建立健全员工档案' ?5 ^/ W9 G( c6 J F
9建立与完善企业的各项制度，并最终制定企业法
* r; { H2 {% M- _, k10 建立完善人才、干部梯队建设体系
8 p" e7 B1 g7 Z4 C7 K9 u3 _11 建立公司人才储备库: `4 ?3 L% N+ d' [6 x
12 建立健全企业人事谈话制度- W/ s, J0 j% O- o
13 严格控制工资点数，为企业的人工运营成本负责
6 s) }1 p/ n1 @' U' v8 c. |14 评估，确立，控制公司各部门，各店面人员编制
6 _3 T. j& u: u' u2 U9 z15 每月对公司的工资整体结构给予分析，评估; E$ H6 Y8 \$ x/ O- @4 W+ U
16 严格整理，监控各分公司的销量与利润的增长与下滑
0 j8 l. t( ~( g6 l17 完善办公室人员组织架构的建设' C; ^- r( u7 n3 _9 q
18 建立健全人员离职分析报告8 y. }1 s' n/ j! k. z
19 建立健全各人事数据分析表5 q: \$ `4 n3 I+ w5 v; c n# N- i2 j1 E
20制定年度，季度，月度人力资源计划与战略! B% w" y: X& A* y7 t0 H) `8 H
21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算( F5 A$ A. |$ \5 a* ]
22 研究，设计，并推广企业文化4 G& e/ n+ y5 m) `+ ]. L z( x
23 作好相应的职位说明书
" F: U. ~6 b i( w6 e) ]! o24 组织提薪评审和晋升评审，建立健全述职制度与流程6 }. J- b. x. u g( n' u$ K7 L8 w* ~
25使人力资源体系制度化，流程化，表格化，正确运用数字管理模式
& L2 S: o9 S) \( V9 H26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作- h% g/ `$ @8 ~: [) M) a% R
27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率
7 u3 _8 D( K1 S28 制定，组织，策划员工活动，丰富员工生活，增加员工对企业的归属感 B- L6 x5 p0 v( k( B$ ~
29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询
# M1 \, g4 K6 p& i' g% Z4 U30 通过人力资源管理，实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标 |
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发表于 2008-6-20 11:58:00
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