建设企业文化必须注意的3个问题

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　[b]　1：要从行业，产品特性，管理，执行，团队等方面来考虑我们的设计。[/b] 　　今天看了个企业文化的设计稿，很有感慨。通篇都是愿望和行为，愿景和企业精神等等都是很虚的，无法真正保障和执行的。那这样的文化就只能是，口号，不是力。 : \' ?7 c" ~" v3 ]# R　　我们设计的文化，对外要有定位性，也就是说，一看就知道我们和别的企业有区别。 　　对内要能执行和有保障体系。使其落到实处。 　　比如诚信，创新。那你的制度和考核是提倡诚信就奖励，不诚信就惩罚吗。创新就鼓励，不创新就惩罚吗。如果不是的话。就别拿这个来说事，因为你做不到。 ( _) D4 R0 z7 y5 z1 n9 c- v　　另外你所处的行业和产品特性是什么呢？你的文化是凸显这些吗？还是没凸显呢？如果没有，那就是单纯的文化，没有土壤和水分的文化。太普通，达不到差异化和定位的要求。 # }4 i! G7 S3 h$ l; R$ a　　文化的内容，与管理和团队配套吗？你的管理是刚性的还是柔性的呢？是注重团队合作还是鼓励个人发展呢？如果不是统一和配套的。或者不是根据管理来设计的。就根本是伪文化。 : V% @5 q+ v7 B8 v: O. t) M　　[b]2：你抵制什么明确的说出来了吗？[/b] ( `4 q, B- E! H( o. o$ ^' y　　作为文化是要旗帜鲜明的。像韩非子的法家文化，就是强调制度和法制。庄子就是强调自然。 / B5 Z! k. l3 a6 C8 @　　你反对什么呢？说出来了吗。清晰吗？ . }# f: C2 i A, R+ t- i, \　　因为一个企业永远存在两种或3种以上的文化。有好文化和坏文化，比如企业中的某个人的行为的破坏性，造成的就是负面的文化认同。你不惩罚就等于是在肯定，就会有人跟随。 　　其他存在的文化和现象，有的是和我们设计的文化有交集和有共同的部分。这样的可以肯定其一部分，否定和监督不同的部分。 4 J2 G' I4 R+ C' X1 c( d　　但只要的相反的，就一定要打击和纠正。否则根本就谈不上你企业有真正的好文化 [b] 3：企业文化根本不存在认同不认同的问题。[/b] 　　很多人，总说要认同的才是文化，这是个误区。 　　从优秀到卓越的根本就是让对的人上车，连我们的文化和价值观，理念都不认同。我留你干什么。也就是说，不认同就请走人。只找认同的人来合作。这才是团队，才有合力。否则就是内耗。内耗不是管理造成的，是从选人就开始造成了。

cn1029

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北京劳动法律网

现在公司文化大而泛，有时候雷同于党建工作