领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

万兽无缰

领导说就：今年机关的考核好做，你不用动脑子了，直接根据上级单位对咱们的考核情况，受到表扬的奖励、受到批评的扣钱；评比排名前三的奖励、排名后三的处罚、中间的不奖不罚。 6 Z) T+ J* T: u: R( c- P4 L 可我们这种国企用领导说的这种做法根本无法执行，还会让HR得罪了所有的人。 大家来想想办法，怎么做这个考核既能体现领导的意思，又具有可操作性呢？

wye.wang

老兄，跟着领导走啊！ ' h( Y8 `3 S2 l4 q' m) a国企，你能怎么玩啊？

yiran.smile

动之以情 晓之以理。按他的意思做，再讲明自己的想法

清风思雨

按领导意思来。 0 r+ N1 }/ ~9 G怕得罪下面人，就先晓之以理。比如说：本来上面的意思就罚款100元，但是考虑到种种原因，为你们着想，我和上面谈了谈，准备罚50元，就是希望大家能够改正缺点，改正后，如果有奖励，一定重奖

zheman

国企的考核基本上是形势，领导怎么说就怎么办

万兽无缰

忘了给大家介绍一下我的方案了！我把全年的考核大致分为四块，月度工作责任目标考核（百分制，根据工作计划单和完成情况考核部门和个人）；年度责任目标考核（月度得分平均值与企业核心经济指标完成情况加权平均）；单项考核（这个最关键，把老板的那个意图充分体现在这里，而且奖罚力度比较大）；年度综合测评（通过部门、领导和基层单位投票环评，把机关职能部门分为三个档次，挂钩年度奖金）。

万兽无缰

非常感谢大家给我提供了这么多好的思路和建议，今天经过激烈的讨论我的方案已经通过并印发了，再次感谢大家的关注！

欣博通

我们公司也正在作，不过效果不太好，现在的阶段只是按照老总的意思再做，大家都对这个怨声载道，可是好像经理对这个很是有劲。唉，没办法

yayajia

国企 这很难说了 呵呵

zengyy1106

先要有个体系、思想，然后才能谈到怎么做。