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领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

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万兽无缰    

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发表于 2008-6-23 14:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
领导说就：今年机关的考核好做，你不用动脑子了，直接根据上级单位对咱们的考核情况，受到表扬的奖励、受到批评的扣钱；评比排名前三的奖励、排名后三的处罚、中间的不奖不罚。 ' K; d W4 j& S 可我们这种国企用领导说的这种做法根本无法执行，还会让HR得罪了所有的人。- W3 L7 W9 N9 R0 m2 ?" T 大家来想想办法，怎么做这个考核既能体现领导的意思，又具有可操作性呢？
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万兽无缰    

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沙发
发表于 2008-6-23 23:25:00 |只看该作者 |楼主

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

哪位高人能告诉我该怎么做呢？有人看没人回，这是为什么呢？
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zuifugui    

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板凳
发表于 2008-6-24 10:32:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

因为偶也不懂。。。
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火腿    

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地板
发表于 2008-6-24 14:46:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

国企啊？那平时有没有考核机制啊？
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淡定的张扬    

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发表于 2008-6-25 10:55:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

那你按照领导的路子 先做一个大体 那个什么表扬奖励 批评扣钱的也暂且排在里面 通报表扬或者通报批评的这也算量化标准吧0 ^# a* Z3 n3 e& o 先讲他意思里面可以执行的 比如说评比结果 这个是可以硬性标准的 E0 M7 p- T5 B% T8 R& U 你先讲这个给他听 ，等他接受了 觉得还不错 这时你再把困难的地方说给他听 这样他就比较容易接受 也能考虑到你的难处
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智慧宝树    

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6楼
发表于 2008-6-25 11:16:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

根据上级的考核情况,你具体做一下本单位的考核结果,既然前几名奖,后几名罚,那就得排个先后吧.:)
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hr_pan    

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发表于 2008-6-25 13:58:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

国企的只能按领导意图做了。先按领导意思做个方案，方案里面把表扬进行加分，批评扣分，然后再与奖金挂钩。如果交了方案后领导问你有什么看法和建议，你在给他提这个方案的缺陷和不足，建议增加什么内容等。如果你的之前的工作未得到领导认可，领导也未问你的看法，就什么都不必说了，交了方案完事。仅供参考。
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zengyy1106    

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发表于 2008-6-25 16:05:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

先要有个体系、思想，然后才能谈到怎么做。
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yayajia 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-6-26 13:20:00 |只看该作者

回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？

国企 这很难说了 呵呵
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欣博通    

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发表于 2008-6-26 16:09:00 |只看该作者

回复 1F 万兽无缰 的帖子

我们公司也正在作，不过效果不太好，现在的阶段只是按照老总的意思再做，大家都对这个怨声载道，可是好像经理对这个很是有劲。唉，没办法
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