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大家看看啊
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通用电气的薪酬秘密
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: w! @+ x) r* y; e一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。
7 T. [2 J r/ B, y通用电气的考核秘密
( t" [# L2 ?' I& b7 n一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 7 S& V( q- [- i1 p* r8 l* x
通用电气人才开发的成功之道
; `! Q; b6 s# g* w一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 ! Z2 `' a( m* _9 a' {
西门子公司人力资源开发战略 + g3 W5 O9 Z" N
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
6 ~, \( q4 `9 @5 J+ M9 [. ~% }1 h案例点评 8 ^6 M: G5 ~/ Q2 O8 E* `* h
建立有效的薪酬制度
7 A' m9 H5 |" c1 ~! K0 ~! p$ O" a% V# j5 e( P4 m6 o
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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