企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 0 }: {" u' s# H中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] 6 c- Q w# n. z$ B2 q[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 B0 {1 ?4 {: s0 W% | [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] + @1 k! F {$ o% i0 L3 r6 g[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] * c4 K& O' W' e+ L! e( c, l[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø " H! z \( o( z3 @( v& l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] - A" y9 g# F" ?[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø : U8 [, I! h. p6 D[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] & t; ^" D1 }6 Q8 l: v+ G$ Q[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] 4 J& }& s8 U- {: @. v; O9 ?[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] ; J$ ?9 a% f/ Z/ U8 k[font=黑体][size=12pt] ' r" a1 V: U! s0 b5 a: I9 ` : L& _' b' o0 V; K: e) g* i1 U6 a杨 勤[/size][/font] % w/ o; V6 h& d0 W, J7 ? ~[font=黑体][size=12pt] . A* {, ~0 Q6 X& K[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] [color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] 5 v, S9 d& \( T6 i3 X& A[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] . M: b5 _" c9 y4 N[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] 5 _0 y( }, ^: ^+ R[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 ( \% E# l& a/ n2 g. G/ w' Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 [/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 7 H! x5 p" Q# Q8 [# `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] 7 ]3 S3 X% e0 X[font=Arial][size=10.5pt]2、 / b" C$ K: [- ^& j' }7 l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] 4 b/ p, D- m9 a, ~/ e4 I[font=Arial][size=10.5pt]3、 # h, m0 K4 g( C' c1 S[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 4 k9 ^1 q9 O8 |0 H- l2 I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] , C0 c' B, d2 k3 t6 k$ D[font=宋体][size=10.5pt]b. , M" b0 E4 H* N- |[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] 0 G5 M i4 B7 r+ a) E[font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] - l4 g1 j/ y. A( O* A[font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] : k$ d5 q4 r/ O% E0 C! u- T[font=宋体][size=10.5pt]3、 7 l+ l. P4 V- W$ H+ {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] # c8 Z3 K# l6 @* l0 J8 g[font=宋体][size=10.5pt]a. " H3 d$ w' f* [ O" v$ V) `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] ( D) `! `2 U3 h# r* L$ N+ ~& c[font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. 1 i$ Q' @& N$ {# O[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] ) B" A: C+ A- V2 `/ h" h/ T[font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] ' d& e9 i$ @# A8 \[font=宋体][size=10.5pt]f. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]g. 6 b9 h; E, [& x: \% I+ i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] [/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) @, r& S! Z' O* T[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] 2 J* q4 A& S+ e; Q$ x2 @[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] 8 E, g G: ~8 Z( R[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] 3 T+ R4 W; x) H' |[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 9 t ^. d7 P. W[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] ! L, `& t3 @$ u0 T[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] ! I4 B6 A8 l; I: [& W! t1 |[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] 8 d& z J7 u9 q- {& k[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) + J4 B" @* N% ^3 d) i4 P }9 M" a1 k) G[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 7 Z) `4 z) W3 P) c: R2 T4 e/ }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 ; ^ Y- ]2 p: m5 s% V1 o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) . L0 K' i2 @+ k6 Q: d/ L$ E; q" r[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] ) j8 q2 O* Q! Y9 S0 r3 x[font=Arial][size=10.5pt]1、 ) W' H7 ]$ y, f! P# ?6 E% t' E9 T[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] , t6 o$ Z6 T) W9 V3 \7 J[font=Arial][size=10.5pt]3、 / \5 Z, d. M& l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 主讲：徐斌 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] [font=Arial]1、 [/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] # @; j- p, v; s1 K% y5 ?# ~& Q[font=Arial]2、 [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] [font=Arial]3、 * h9 H: j, n( ~3 u2 K[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] / f1 L& F6 p" \" m7 F6 e. | s[font=Arial]4、 & M; p `0 J3 `! R0 g' `2 J[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][b]1、 / d4 f- p) C; a0 J[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / I8 O: j9 z! s7 x% ^0 U5 I/ l J8 B* _) y[font=Arial][b]2、 , i; }' K9 p* w; K$ P[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / [) v: J' T" f0 b[font=Arial][b]3、 , _5 o- k7 B9 T9 Z+ ^6 ^4 ][/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 6 c. @) S D7 r# I' \[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 , U) u0 L" ?, ^[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! `: G& H$ _! L1 f) F* a2 ~+ b9 \* s[font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , y# ^% a4 T" g9 H[font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * i) X, o4 O8 [) M5 U[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , ~" u; o9 ?6 U4 O' t. p# x" ~4 L5 {$ p# u[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] ) y ~; O) r5 X[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] 8 g% R' C$ X7 h4 ?3 m[font=Arial][size=10.5pt]3、 C6 c/ L% f1 C8 {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] 5 K$ s' N! C1 V[font=Arial][size=10.5pt]4、 6 G# \1 D7 r+ @- v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 a! l7 }" p/ A. I; E6 q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] " [8 \; Z' j+ C! w[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 6 T; T3 i0 i; m0 E5 B: a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] & L- s% ]/ @$ O. W5 j3 Z0 W[font=Arial][size=10.5pt]5、 / H4 m: O; o! ?; q a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] : u- I8 \1 J) g1 z! o' V/ F" ?[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] 4 \2 s% Q9 T7 R! a4 W[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] , w2 D. v& A4 F; [8 ^3 \* {* H[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] 7 A4 H. J" R( n) f5 v, A[font=Arial][size=10.5pt]3、 ! G+ _9 b$ O# M7 k! c E: s' V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 6 u1 z" {$ h7 A. x: U[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]6、 5 v. M: j; t/ V' \+ B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 / i" J' q l" ]0 I. _[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]8、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 3 s. R& \( o0 J/ u* o+ f7 u4 K[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 9 |8 q; \4 w7 C# R" m[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] 8 G, Z$ {- y; Y* {" `& r+ i[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] + t, P# I% N0 G/ \: l# H: l& d[font=Arial][b]2、 : }) u! q/ f$ |" z9 E' m) }[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , z3 l* w7 v7 C- M% D! Y[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 $ u J7 z' y8 `6 h[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 u+ T$ b% z$ H[font=Arial][b]2、 0 i+ E2 Z4 L7 m[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 2 r# M1 M8 s1 e: k* {: i[font=Arial][b]4、 . @9 j3 x5 e% R" K( [[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 ' |2 m0 O' y2 K* D8 R9 _- L[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt][b]7、 6 E+ \" Y8 J" q& N2 b% t[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] [font=Arial][b]8、 ! i {1 D% B: X- _& k1 ^% ?" F[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 2 y- H0 o" h7 D6 Y* L; a4 d[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 R7 K: f# k3 X9 u[font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] [/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( d5 U9 e% P! 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Q7 }# H[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 4 K) X+ s1 Q& L' M1 w: [$ _[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 Y2 P6 m( L1 L" D% a[font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 4 t7 z+ l: ]; e& ?8 i8 d7 {[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 B$ L( }* F" c& H Y5 w[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 b# w5 s, d, ^, j9 ~7 M4 s0 a# j[font=Arial][b]6、 # i0 ?- t8 a' Y p+ h& [/ q[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] |/ M' t3 K, @# ?( @2 x5 t% f- w[font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]8、 : g8 i! O# Y' z1 @+ _[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] W0 B$ p& E; y$ g1 s" E[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] [/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] 9 R7 o1 j+ \ I* s2 f[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] 6 h+ f9 [ x) [4 q1 @# S! c( Y[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] 5 p- |1 s" ]5 D" h F[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] ' J' A" H. c2 V1 a( c0 l( {- U[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] 8 f& j( M9 J+ W[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] [font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 + q. W3 o& ]) B. `. U6 A" G号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] ! U$ @0 C0 F+ e: Z[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 * @& F* i+ u+ q& ]8 q" T- x& K( w) i/ B电 话：010-51760061 ; Z- s9 P& i9 U- j; g / _2 J) F5 w6 P 6 g3 |* ]/ ^$ f. u4 j t! V7 {6 K传 : Z4 x7 J3 x( T9 p0 i. P6 f% _真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] ; I& b% N% Y: f! l[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 2 i0 D% M6 W: i( Q9 S 8 L) S! K) K% O: Y- M" _: S3 E手 3 z- `- j3 a' C2 m9 h: m4 D7 r机：13581585638 . x3 z7 ^, X! t- X% \7 L邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] $ q8 b' i2 X3 x$ v* w5 T