如何面对学会就想跳槽的人？

人人為我我為人人

我公司最近招了几个应届生，什么技术、经验都没有。可是学了几个月后，掌握了技术，就想跳槽，大家有没有碰到过这种情况？把你们的经验说出来，大家一起分享吧！:)

iambenker

我觉得百事这方面做得比较好，有帮员工做好较好的职业规划！职位与薪酬对等，让员工明确发展方向，就能较好地留下员工！

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公司薪酬制度问题

花随心开

在上面有很多好建议的基础上，再补充下，可适当调整下你的招聘标准：储备干部可以招聘些有过短暂工作经历或失败工作经历的大学生，这类人群也一样优秀，且有了初步阅历和具备一定职场素养，更懂得珍惜现有机会。毕竟企业的薪酬制度得符合公司发展现状，人的欲望和要求也是没有上限的，因此招合适的人就好。太优秀和太大发展潜力的人不能太多，企业无法消化，且成本会增加太多。

zengyy1106

一般都是企业自身的问题

公元2008

总结的说，这个问题的主要原因在公司，公司没有一套完善的信任选育培养留用计划，导致信任流失现象频繁的发生，人力资源部应该制定一套完善的新人培养计划，避免此类情况屡屡出现。 ! m# a: N' ? Z5 B/ O6 J8 { d2 T; I具体来说我认为可以从几个方面着手： , q0 \- c5 x- X6 ^3 W1.建立完善的薪资福利体系 2.完善新人培养计划,使新人在阶段时间内学习一定量的知识技能,同时做出相应的贡献 ; Z2 ~1 k' S/ I6 b6 h2 u3.为新入职员工提供职业发展空间,通过内在激励使其长期为企业服务

北京劳动法律网

哈哈哈，很正常啊

山风888

分析得很透彻了。加一点： ' y5 w, r+ r. x1 k! a+ T如果工作技能非常关键，那么，转正前后的薪资要有一定的距离，否则，容易出问题。

jy.wei

讲得非常对 : z% w- P, `, m' c

hr新人王

留与不留，就两个标准的：有没有希望加薪；有没有希望升职。也许刚毕业的时候，还都抱着一个学习的想法，但经过一两年后，回头一看，他默然发现其他同学发展都比他好的了，那再好的企业文化、团队，都是很难留住他的心，因为他只考虑我的薪水比同学少多少，我的职位比同学少多少。别忘了，中国人很爱面子的。