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1 培训与讲师角色认知
" D9 ]2 n$ |% C. g! Z/ G3 p9 l2 i
本章目的:使候选讲师了解什么是企业培训、企业培训中讲师所承担的角色。+ I& j, Q) {* `) h! d
% a" y, j- O' y
( h2 n1 k9 S% C2 B! H9 r' a1.1 企业培训认知
- U3 |3 c2 ]3 c# n' s
( g4 S& o) Q9 z; M. s/ u* }现在,越来越多的企业在提倡培训,越来越多的企业在追求成为学习型的企业,那么企业为什么要培训,企业培训能够为企业带来什么?企业培训有什么特别之处?本节将从企业培训与学校(学历)教育的区别着手认识企业培训。
2 W9 ^$ H/ w/ V0 P% |$ |; p
! f9 z; J5 S8 K2 q6 b2 _项目 企业培训 学校(学历)教育* `& `3 {4 d4 r# c1 }1 K
# g1 u! t3 c E3 l' ^0 k! X# x
目的 改善绩效 学习知识+ Y$ E* U6 Y0 ~6 {, a; F
! P# {8 l/ Q8 p! L( W基础 以能力为基础 以学科知识为基础7 l3 [" I" c4 N3 [4 Z
3 f9 \# O1 t" z3 Q6 N* K; ]
依据 培训需求分析 学制、教学大纲为依据- z9 M Z% o* D9 l1 C2 f' I* `) J
5 U- [3 s K$ l# X. V
进度 依据个人掌握进度 依据群体掌握进度
0 a( ~; k/ Y+ K( c; ?' E- @+ f! S6 j, b
反馈 工作中反馈 课堂反馈3 }' Z9 A5 E) P1 {
8 m* \1 L- {1 b( C评估 四级评估 考试& B7 b4 M+ o, K0 q- A! W( l
I. K3 J/ o# Z6 z教材 特别设计的教材 统一课本
+ p) g: t7 P2 ]' S! e- r" J) A/ K
) L) ]& m4 K. C: u V' w方式 演练、案例、应用、行动、辅导、讲座、讨论、视听、自主学习等 讲授为主' M* c. Z# W: v, r5 ~
+ p$ m7 j% G1 r周期 短、时间宝贵 长、时间充裕# D2 f7 ^- z B) J
+ X# X# ~, @) R' C
场所 课堂、工作现场 课堂! z' n$ C8 Z5 ^& H: ?6 ~0 F
0 K: L5 r9 X% g- I- n
对比上表,就可以发现,企业培训与我们传统的学校(学历)教育存在很大的不同,因此,由企业培训其独特的属性,也带来了企业培训过程、企业培训中诸要素的独特要求。
) {! n( P% q! t
! @. [& u. S {. F! A' ^+ {7 [. E& U; s' q
1.2 企业培训讲师角色认知8 v X+ X$ A1 F. |+ G6 R
( ~8 i3 I% N6 v' P7 x8 e/ H! j在企业培训中,讲师应该承担什么样的角色呢?由于企业培训的特殊性,因而也赋予培训讲师这个角色一些特殊的意义,培训讲师的角色是多重角色的集合,在我们公司,概括来说,培训讲师应该具有如下的角色定义:1 u( p( ~# E0 N4 [5 S
' ~( n8 b P. s3 T" _ 培训需求的制定和分析者——培训讲师需要去获取第一手的培训需求,并对此进行分析,获得结论9 l/ Z1 w; N. ~- r+ t5 |
* u7 @, W3 v$ w# ~ 培训创造性思想的缔造者——根据公司的需求,概念化、设计、建立、应用新的学习,同时塑造强烈的价值和接纳改变的态度
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8 k/ U4 c4 v# e- M: z! ^4 y/ e 培训内容的设计和发展者——培训讲师需要对培训的内容进行重新设计、并结合其在企业中的运用,使之获得发展
7 n" ~$ p0 P9 R, B" B
; k @* w% ?1 \" @( w/ M 培训管理和组织者——培训讲师需在培训过程中进行有效管理与组织
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. r8 c, O" {: K 学以致用的代理人——企业培训的目的是应用,使受训人员发生行为的改变,而讲师就应该是学以致用的榜样
& Q# k# ~( s! W4 l6 c W2 p( |6 S$ ~# k7 y% j2 m6 m9 z
业务上的精英——之所以能够成为培训讲师,必定是在这方面具有特殊的专长,是业务上的精英5 i2 z* n2 b+ i5 e; U
3 p% q; Q& J$ w a! ?; _9 o 公司的代言人——培训过程同时也是一个传授思想的过程,因而,讲师在一定程度上是代表公司,并为之代言的2 S d A! p6 H* Z+ \; `
" ?5 ?1 O5 j1 q0 L 培训质量评估人——培训讲师要为自己的课程负责,为其学员的学习结果负责,因此需对培训质量进行评估9 S! Q# f& V' Q9 j/ c
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r N# o2 O' b; c6 h* }! _ h0 g
由于培训讲师角色的多样性,也导致了对其能力的特殊要求,一般来说,培训讲师必须具备的能力有:" P5 b- v1 h# ^+ y y ~
. E3 d4 k" N' j# a7 c8 Z 激励学习者、增强学习者学习兴趣的能力——激发学习者的热情与兴趣
3 Q: Y( t, |7 z' z+ k5 Z& S3 p. i' @7 s; Y/ h
以有意义的方式进行信息、思想交流的能力——能够以好的、适当的方式引导与促进信息与思想的交流
1 k: k/ s- u0 n: r1 y. ?
- M B- e6 p+ X# F5 v! p# L 对受训人员所学知识的良好把握——能够通过多种方法、在培训的各阶段把握学员的程度- A5 ^# q8 {& C% D9 p1 b, r6 H
1 T$ ^) \4 {% Z' \. m; D- j 通过恰当的事例,将培训与受训者所处的现实工作环境联系起来的能力——能够将所传授知识与现实的工作环境有机结合
/ U, H0 O: f8 i" I4 n- P4 Q0 ]( L
1 n, E0 {, |5 P3 F, j/ D3 e 思想明确、学会使用分析和逻辑方法——分析与逻辑能力强
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容忍的能力和战略性工作的能力——能够容忍别人的不同观点,并对课程设计、课程实施环节等有一定的预测性
- G# e# C/ a9 ~& i1 M& H$ u5 z5 ^
能控制学习型团队的能力——能够把握整个学习团队的学习进度和状态以及氛围6 l2 F1 L! F' e) j% U9 W1 b3 U
& D, I" c( N: }: F
练习合适的社交和领导能力——具有很强的沟通能力,在适当的时刻具有领导力
; B; H. }5 ^" F3 e4 p' L% g# a. M- \
! u3 a. A6 n$ g5 ~$ @' g 能够处理培训过程中所产生的各种问题——这个要求可高了,不过要是具备了上述能力、基本上也能够满足这一条了' P: e4 J8 x$ z0 q& O
' @0 l. H& I3 i
; }: ~) }/ ?8 @& ?. M
从上述的角色定位与能力要求,我们不难描画出优秀的培训讲师形象了,他们的特征就是:
7 Z; _+ j U' z( Z' a p5 i2 \- d' T% a
对受训者的需求具有敏感性
, C: @1 V! Z6 n8 g- E j
$ M' q: C/ A+ t n4 [4 d 做好准备,倾听受训者不得不说的话 D) `2 t# o2 g$ P
) f7 L4 H# u' X2 Y 以中肯、负责和敏锐的态度来对待受训者1 q4 I( G/ C2 ^1 ~
7 P8 \. j# ^* D6 d+ d$ v. ^' h! m
培训计划充满热情、富于有效性、强烈的动机、极大的兴趣和最大化的贡献& ?0 B; {: K* U9 \# l+ f& d: G
, n9 C( F" ~5 \5 T5 J' h5 h9 T
对采用的培训方法富有信心
+ [5 ~3 Y3 |# E* D0 p. R( f s' C) q) U7 e
对受训者的缺点和问题富有耐心和承受力
' \+ T4 o \: B; ~7 n
% i4 X& n! O5 E$ {! | 获得信任
# F t( b) T' H7 w! |$ t2 X
5 S* b. k/ e. a3 u6 [9 r0 O6 b1 W |
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